七波輝浙江運営センターは現地で連覇を達成しました。

＜p＞広西、四川、湖北、江蘇などの4つの地帯教巡回指導の仕事が前後して進むにつれて、各地域は秩序正しい現地帯教環節に入りました。

10月20日、現地での指導ツアーは最終駅の浙江地区に入りました。

小売コンサルティング管理専門家チームのご指導のもと、浙江＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”運営センター＜a＞全事業パートナーが熱心にサポートし、積極的に協力し、現地での教育活動はごく短い数日間で、自慢の成績を上げました。

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＜p＞「端末小売収益モデルの再構築」プロジェクトは七波輝（中国）有限公司が2013年に端末の収益力と市場の総合競争力をさらに強化するために、端末が同業界の先頭に立ち、配置された端末サービス戦略計画である。

このプロジェクトは全面的な市場調査と分析、対象的な巡回訓練、再塑支社運営システム、端末の実戦テープ教育、最終的に端末の収益モデルを作るなどの作業環節が含まれています。

フィールドワークはプロジェクト全体で最も成果を示す重要なステップです。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」七波輝＜a＞（中国）有限公司の陳錦波社長は、「端末収益モデルの再構築」プロジェクトは七波輝2013年の重要な戦略プロジェクトであり、七波輝ブランド及び各支社にとってもマイルストーンの意味があると考えています。

陳錦波氏は、現在七波輝は青少年の専門製品業界のリーダーとして成長し、ブランドの形成、製品の研究開発、ルートの建設などの面ですでに成熟していると指摘した。

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＜p＞しかし、ブランドの生命力をさらに掘り起こすために、七波輝がいつまで経っても新しいものになることを保障するために、“端末小売収益モデル再構築”は適時に発売され、七波輝端末の小売業状態に対して具体的な促進と向上があり、企業が未来発展の道において良性の発展を実現するのに有利である。

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＜p＞現在、プロジェクトチームの専門家チームは前期の市況データと浙江地区の運営状態に基づいて、科学的で合理的な解決案を制定しました。そして今回の教育プロジェクトに参加した全メンバーにプロジェクトの動員と案内を行いました。各教職員と学生に21日間の代教内容と仕事の手配を明らかにさせました。

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＜p＞七波輝浙江運営センター総経理＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”韓建紅＜a＞は本プロジェクトに大きな期待を寄せています。

彼は七波輝浙江運営センターの全従業員が全力を尽くしてこのプロジェクトに協力して浙江地区の着地に実行すると言いました。

浙江運営センターにとっても、各プロジェクトに参加する従業員にとっても貴重な学習機会です。

これは浙江支社の更なる発展と壮大を促進します。同時に各従業員の個人専門素質の育成と成長を助けます。

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＜p＞プロジェクトチームの専門家チームを通して、「目標管理」、「三会管理」、「魔術用語」、「店舗文化体系」の導入について教えています。店舗商品管理と価格戦略の現地教育は、現在浙江運営センターの学生たちが十分に吸収して、徐々に応用しています。店舗の雰囲気が空前に高まって、販売が連覇しています。

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＜p＞プロジェクトチームの専門家チームは、引き続き真剣に全体の教育計画を実行し、次の教育過程において、学生たちと肩を並べて戦います。衢州七波輝店を浙江戦区の模範見本店にして、一連の効果的な成果を抽出し、その後のレプリカ店で全浙江市場にコピーして普及します。

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