七匹狼が多角化した「ルービックキューブ」は四半期ごとの営業収入を下げ続けた。

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」七匹狼＜a＞2013年3月期報によると、同社の単四半期の営業収入は引き続き下落しており、売掛金残高が過去最高となり、債務償還能力と運営効率が低下している。

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＜p＞しかし、市場の反応から見て、潜在的な利益が市場価値の下落を推進する本当の原因です。

会社の戦略が市場に認められたら、天気などの偶然的な変動によって投資家が足で投票することはありません。

実は、七匹狼の売掛金が急激に上昇する危機は去年の第三四半期にすでに現れました。

収入が下がることを知っていて逆転していないで、あれはきっと戦略が問題を出したので、多元化の“ルービックキューブ”の中である程度見失います。

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＜p＞＜strong＞多様化する「キューブ」＜strong＞＜p＞

＜p＞七匹狼は間違いなく多元化の道を歩むことです。それ自体は間違っていません。

世界の500強を見ると、いずれも多元化発展のモデルではない。

企業が一定の規模に発展するには、多元化の問題ではなく、どうやって多元化の中で選択するかが問題です。

ある人は多元化をあでやかな姿のケシの花を揺らしていることにたとえて、いつも人を魅惑する香りを配っています。

七匹狼の多元化はまさにこの深淵のへりにあって、これは多元化の自身が1つの“ルービックキューブ”なためだけではなくて、7匹狼の多元化の戦略の中で魚と熊の掌の兼備する選択が多すぎるため、1種の泛多元化になりました。

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＜p＞泛＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」多元化＜a＞とは、多元化の「元」が多すぎて、主導的な方向が欠けていることを意味します。

七匹狼は1996年に福建晋江市タバコ専門局と協力して、「金メダル七匹狼」タバコを開発、生産しました。1997年に中高級酒と位置付けられた「七匹狼金樽ビール」を発売しました。

七匹狼は2008年に戦略投資家に転換することを決めました。投資家として梅花の傘業界を10%出資してA株市場に登録し、不動産業界を配置しました。

上場会社の現在の服装ブランド体系だけを見て、聖沃斯、赤狼、緑狼、青狼、婦人服と子供服のいくつかのシリーズを形成しました。

2010年から徐々に「卸売り」から「小売」への戦略転換が始まり、「チャネルメーカーブランド」の構築に取り組んでいます。

ルートの上で専門の売り場と専門店、旗艦の店がある以外、ハイエンドの組み合わせてセットにする生活館に位置して、アメリカの有名な企業のPOLOに見習うつもりで、異なった製品とブランドを異なったルートの体系にドッキングさせます。

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＜p＞これらの目まぐるしい多元化を用いて、全方位の探索を行うことは必ずしもいけないとは限らないが、もし互いに矛盾し、遠心作用が生じるならば、結論は難しい。

ブランドの個性が強くなく、ブランドの凝集力が足りないことを知っていて、七匹狼は2006年からブランドの新しい理念を導入しました。

「男は一面だけではない」という他の面では、多元化のために無限の伏線を残すことができますが、言葉が不明瞭で、かえってブランドの個性が強くない問題がもっと目立つようになりました。

ディーラーの販売圧力が高く、代理店の意思が足りないため、注文が顧客からの注文を受けて減少した場合、会社はチャネル資金の圧力を緩和するために、代理店に多くの信用限度を与える一方、代理店モードを忘れたくて、端末で力を出して、「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ルートを作って、代理店と競争します。

そうすると、信用限度の増加の効果は明らかに相殺されます。

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＜p＞多様化戦略には既成のモデルがなく、経営品種を縦に拡張したり、経営分野を横に広げたりすることができ、より広い範囲で消費者の多様化のニーズを満たすとともに、市場の変化に応じて製品とサービスのモデルチェンジを考慮して昇格させることもできるが、特定の時期には、縦長または縦横無尽に選択するしかないことが多い。

問題は、政策決定者の前には往々にして様々なバージョンの多元化案があり、お互いが正しいということによって、高いところから割り出すのは難しいということです。

これは中央テレビが先ごろ放送した連続テレビドラマ「大秦帝国の縦横」の中で表現したように、策士たちは手をひっくり返して雲に手を当てて雨になることができ、縦横無尽にキューブのように話すことができます。

縦横無尽で真理がないのではなく、王たちが良識の判断を下すかどうかにかかっています。

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