2013服装業界年度総合ポイント

＜p＞＜strong＞心機1＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞攻めたり守ったり、ブランドのエレクトビジネス選択＜/strong＞＜p＞

＜p＞二年前、米邦は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞電気商＜a＞の業務を停止すると発表したと同時に、電気商の付属業務のオンライン購入ブランド“AMPM”、“祺”の所属する電子商取引及びブランドのオンライン使用権を愛裳に授与して、その経営期限内で販売します。

二年後、米邦は「オンラインラインの下での業務運営を全面的に融合させる」というスローガンを叫んだ。

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＜p＞今年10月、米邦は上海愛裳邦販が上場会社に関連する電子商取引を廃止すると発表した。華服投資は邦販サイトのドメイン名を上場会社に無償譲渡し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に協力して実体店舗とインターネットの運営を行う。

現在の電子商取引の地位はもはや同じではないが、米国の策略はWeChat、Alipayなどの携帯端末を通じてオンラインショッピングとオフライン体験の融合を実現することである。

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＜p＞これまでの邦販サイトの復帰は、米B 2 C計画の立て直しの開始だけではなく、e-コマースプラットフォームの定義をO 2 Oに定義する。

メトスボンバー服飾有限公司の周成建理事長は、「インターネット時代には、ブランドはもはや服の記号ではなく、シーン記号に取って代わられていた」とコメントしている。

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＜p＞4年間の沈殿を経て、2013年4月に、ヤゴールは再度エレクトビジネスをスタートさせ、第三者によって構築、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を提供し、旗艦店＜a＞を運営し、内部トレーニング、マーケティング、ERPなどのサービスを統合して、天猫、京雅ブランドの販売プラットフォームを含めています。

今回、ヤゴールの戦略は非常にはっきりしています。オンラインとオフラインの模索と衝突の過程で、最終的には両者の融合とバランスに向かっています。

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＜p＞女装ブランドの歌莉亚が2年間にわたって実施したオンライン横断下のネットマーケティング戦略はめざましい成績を収めており、そのネット売上高は2011年から7000万元に達し、2013年には3億元近くに達した。

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＜p＞2012年にガリアに加入した電子商取引及びインターネットマーケティング総経理の劉世超は昨年末に二つの判断をしました。一つは将来無線でオフラインすることです。一つは「電気」がなく、「商」だけであり、淘宝も重点を主流の人と主流のブランドに変えます。もう一つは昨年の「双11」以来、電気商の競争は先端販売と創意を競い合い、ブランドの実力と影響力の競争に変わります。

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＜p＞「重剣は前線がなく、巧は仕事をしない。これこそ未来ブランドの電気商の競争の真髄である」

劉世超によると、中国の電気商の爆発的な成長期は間もなく終わり、来年以降多くの企業の成長率は20～30%に維持されるという。

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＜p＞前京東商城総裁補佐、アパレルブランドの電商NOP創始者の劉爽氏は、2013年に中国の服装電商が「三年間自然災害」に入ったと語っています。

「大躍進」の時代はもう過ぎました。在庫の滞積、資金の断流、市場の費用の高さなどの現実的な問題は業界全体を心配させています。

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＜p＞特に垂直電気事業者にとって2013年は特に悲しい。

10月中旬には、一般客が「追債門」に陥り、資金チェーンが破断されたという噂や、サプライヤーの追債「大劇」、大量人員削減や投資家からの圧力が人々を息苦しくさせ、業界やメディアから衰えを訴える声が相次いでいる。

一連の苦労を経て、凡人はプラットフォームの路線を放棄して、ブランド戦略に戻り、売上高とマーケティング規模と粗利率を捨てて、製品の設計と品質に関心を持ち、利益と在庫ゼロを追求すると発表しました。

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＜p＞競争に直面して、多くの垂直電気メーカーが「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”」の低価格ブランド＜a＞を打ち出しています。「糸」グループをターゲットとしたマーケティング手段に合わせて、短期間で人気を集めるのは問題ではありません。

しかし、ブランドの消費者の心の中の印象が安いか安いかを除いて、垂直の電気商の繰り返しの購買率は持続的な高位を出にくいです。

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＜p＞＜strong＞心機2＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞O 2 O、消費体験転換中＜/strong＞＜p＞

＜p＞国際コンサルティング機関のベアンの予測によると、中国のネット通販市場は2013年の年間成長率は42%に達する見込みで、2015年の市場規模は3.3兆元に達し、2016年は3.6兆元を超える見込みです。

電気商の魅力はもう多く言わなくてもいいです。特に服装の電気商が埋蔵している巨大なチャンスは多くの伝統ブランドの腕を引くことになりました。

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＜p＞2012年はアパレルブランドが電気商を利用して在庫をまとめた一年といえば、2013年のアパレルメーカーの決戦点はユーザー体験に違いない。

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＜p＞管理巨匠＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞ジョン・ナイトビット＜a＞は彼の著書の中で、「ものを売りたいですか？まずは、喜ばれなければいけません」と言及しています。

昔、低価格は消費者に消費の喜びを生む重要な要素であり、ブランドは電気商取引プラットフォームを利用して在庫を点検することは、「低価格＝電気商取引の消費体験」のロジックが「祟り」である。

しかし、低価格でオンラインショッピングを選ぶ消費者は48%しかいないというデータがあります。

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＜p＞この体験の時代、価格要因の力は明らかにあまり効きませんでした。特にビッグデータはファッション分野での一般的な応用も消費体験をますます重視しています。

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＜p＞最近の例は、今年の「双11」はユーザーの体験力を高めるために、天猫が物流に関して大々的に文章を書き、すでに把握しているビッグデータ製品の応用を通じて、社会全体の物流システムと力を調整して物流問題を解決します。

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＜p＞物流上で消費体験をアップグレードするほか、「店での体験消費」を強調するO 2 Oモードも2013年のアパレルメーカープラスの消費体験の大きな利器です。

伝統的な電気商の「オンライン消費」の古いモデルに比べて、O 2 Oはオンラインラインの下で互恵協力の関係を達成するように促すことができます。特に全国で百数千店舗のアパレルブランドを持つ人にとって、O 2 Oモードはきっと重要な役割を果たします。

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＜p＞12月6日、メットスバンビ、森馬に続いて、佐丹奴はアリペイと携帯電話での支払い、公衆サービスと会員システムの戦略提携を発表した。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」佐丹奴＜a＞首席情報官の侯彤氏によると、今回の試水Oはオンラインとオフラインを通じて、消費者により多くの買い物を楽しめるようにするという。

佐丹奴華南区の店舗で買い物したら、スマートフォン1台で3秒で支払えます。

これまでに発表された財務情報によると、オンラインエレクトビジネスプラットフォームの管理と革新を強化することによって、オフライン業務をオンラインに導入し、「商品＋サービス」O 2 O経営モデルを段階的に推進することで、比較的速い成長を維持した。

また、ユニクロなどの国際ブランドをはじめ、O 2 Oのケースは業界から支持されています。O 2 Oは2013年にはトレンドではなく、一種の状況と言えます。

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＜p＞＜strong＞心機3＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ダブル11で、伝統ブランドの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp”＞を逆襲＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年の「ダブル11」はブランドの天下を淘汰することに間違いなく、突発的な業績でこれらの黒い馬が消費者の目の前に強く歩いてきた。

しかし、2013年の「ダブル11」にとって、ブランドの淘汰は最大の勝者ではありません。

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＜p＞今年の「ダブル11」は、ほとんどの種類のベスト3が伝統ブランドに独占されています。「ダブル11」は億陣営の18ブランドのうち、5つしかないのが淘汰ブランドで、去年に比べて大幅に下落しています。

実際、この傾向は2012年のデータから明らかになっています。中国電子商取引研究センター（100 EC.C）の監視データによると、2012年の淘宝「双11」のブランドは5社あり、パラサイトは唯一の天猫オリジナルブランドとして1席を獲得しました。

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＜p＞「ダブル11」は一年に一回の電気商戦として、マラソンのように、2009年の売上高は5000万元から2013年の350億元までという驚くべき数字です。今日は、ブランドの淘汰がやや不足しています。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の伝統ブランド＜a＞ブランドの影響力、完備したサプライチェーンシステム、完璧なアフターサービスシステム及び強力な流量造血能力を持っています。これらはすべていたずらブランドが短い時間では比べられないほど、今年の“双11”の販売目標を300億元の猫に定めました。

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＜p＞2013年に「双11」は淘汰ブランドに信号を与えました。伝統ブランドは淘宝、天猫プラットフォームが主流になりました。

これに対して、淘ブランドは徐々にブランドの位置づけが弱まり、伝統ブランドの「示人」に包装されているが、将来はO 2 Oを背景に、ますます多くなっている＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup＞淘ブランド＜a＞は「着地」を実現するので、将来の淘汰ブランドと伝統ブランドの間の定義はますます曖昧になるはずである。

もちろん、いくつかのブランドの淘汰は「一本の道は黒に至る」と堅持して、引き続き小さくて美しい路線に集中します。

いったいどの道が疲れを見せたかをブランドを「また離陸」させることができますか？2014年の「双11」の中でしか答えが得られないかもしれません。

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＜p＞しかし、伝統ブランドが今年の「双11」で絶対勝ちといえば、意外に期待に及ばないブランドもあります。

今年の「ダブル11」の売上高は5500万元で、予想の8000万元に達していないだけでなく、去年の5700万元を下回っています。

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＜p＞真ビスは訪問者数の減少が成約額の思わしくない原因だと考えていますが、その日の成約から見ると、転化率はまだ高くなりました。

真維斯国際（香港）有限公司の取締役兼副総経理の劉偉文氏は「今年は大量の国際ブランドが進出し、同時に多くの種類が増加し、訪問客の流れが分散している」と話しています。

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＜p＞統計によると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞天猫商城＜a＞今年は3万社以上の店舗が参加しています。この数字は去年の3倍で、もともと多くの“大衆の基礎”を持っている国際ブランドの“攪乱局”です。

「ダブル11」の予熱リストには、Gucci、Armmani、COACH、Calvin Kleinなどの有名な国際ブランドが堂々と並んでいますが、「ダブル11」に初めて参加したユニクロは、その日の売り上げが1.1億元を超えました。

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＜p＞＜strong＞2013年電商大事記＜/strong＞＜p＞

＜p＞1月に、天使の城を分割買収する。

今回の買収は、ブランドの大きな統合の第一案です。

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＜p＞4月には、アゴアの公式ネット旗艦店がオンラインになり、天猫、京東などの電気商のプラットフォームで舗装されます。

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＜p＞7月、韓都衣舎が「韓都商城」オンラインを宣言した。

ブランドをさらう韓都衣舎は単純なネットブランドからルートに広がっています。

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＜p＞10月、メトスボンベはO 2 O戦略を開始し、インターネット、ビジネス電子化を利用して情報の非対称性を覆す伝統的なビジネスモデルを発表しました。

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＜p＞10月に、ラクダが淘汰ブランドの子虫米子を高値で買うと発表しました。取引は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞株式で＜a＞に置き換えられます。

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＜p＞11月11日、ラクダグループ全体の売上高は3.8億元に達し、ネット全体で3位となった。

ラクダ服飾の旗艦店は1.7億元を販売して、服飾業界の第1位に位置します。

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