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2013年50社の大型ゼロ企業衣料小売額は前年同期比4.1%増となった。

2014/1/19 18:30:00 43

＜p＞中華全国商業情報センターの統計によると、2013年1月から12月にかけて、全国の重点小売企業50社の小売売上高は同9.5%増となり、成長率は前年より0.8ポイント低下した。このうち、12月には50社の重点小売企業の小売売上高は前年同期比の伸び率が増加し、個別企業の大幅な販促の牽引で8.8%に達した。家電、日用品、食品、衣料品、化粧品、金銀宝石などの主要商品の12月の小売売上高は前年同期比15.6%、19.1%、10.7%、2.5%、3.6%と17.7%で、その中で販売促進に大きな貢献をしたのは家電、日用品、衣類類の商品です。＜/p＞
＜p＞2013年通年の販売成長速度から明らかに分かるように、中国の大規模小売企業の販売は大きな圧力を受け続けており、「政策」、「買い占め」、「販売促進」、「転換」は通年販売の四つのテーマであり、主要品目の販売の差は明らかである。＜/p＞
＜p＞2013年の大規模小売企業の販売を通しての第一のテーマは、中央が腐敗浪費、公金贈答品消費などの不正な政策規定を打ち出しており、大型小売企業のショッピングカード消費、高級商品と＜http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞贅沢品＜a＞販売に一定の影響を与えている。＜/p＞
＜p＞　　根据中华全国商业信息中心的统计，2013年1-12月，50家大型零售企业食品类零售额同比增长11.8%，增速较2012年下降2.4个百分点;烟酒类零售额同比下降4.6%，是近三年来首次呈现负增长;服装零售额同比增长4.1%，增速较上年下降5.9个百分点，对整体零售额增长的贡献由2012年的31.4%降至2013年13.8%，下降17.6个百分点，其中＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞男装＜/a＞类销售下滑最为明显，全年零售额同比下降0.6%，与2012年的11.3%和2011年的22.9%的增长水平相距甚远;日用品零售额同比增长7.5%，增速较2012年下降3.2个百分点，其中钟表眼镜类零售额同比仅增长0.1%，较2012年下降5.5个百分点，较2011年下降28.6个百分点，增速下降幅度十分明显;化妆品零售额同比增长9.2%，增速较2012年下降3.4个百分点，其中香水类零售额同比仅增长3.3%，较2011年和2012年分别下降了17.0和12.2个ポイント。＜/p＞
＜p＞2013年の大手小売企業の販売を貫いている第二のテーマは、買い占めブームです。統計によると、2013年の国際金価格は累計で30%近く下落し、4月からの金の買い占めブームはほぼ年末まで続き、大手小売企業の金銀宝石類商品の販売が大幅に伸びた。＜/p＞
＜p＞2013年1～12月、全国50社の大手小売企業である金銀宝飾類の小売額は前年同期比27.3%伸び、伸び率は2012年より16.4ポイント加速し、3月から5ヶ月連続で20%以上を維持し、個別の月では40%を超え、全体の小売額の伸びに対する貢献は30.6%となり、2012年より18.8ポイント上昇した。金銀宝飾類を除くと、2013年に全国の小売企業50社の小売売上高は前年同期比7.4%減となり、2012年の下落幅を2.8ポイントに拡大する。＜/p＞
＜p＞2013年を通じて大規模小売企業の販売の第三のテーマは、販促です。ここ二年間、ネット販売の衝撃の下で、大型小売企業の顧客流動は明らかに減少しており、政策の影響もあり、大型小売企業の販売に直面する成長圧力はさらに増大しており、苦境を解決するために圧力に対処する上で、大型小売企業の販促力はより大きく、目的性はより強い。＜/p＞
＜p＞2013年大規模＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」小売企業＜a＞販促においては、割引の度合いが大幅に増大するとともに、販促がさらに常態化し、オンライン企業との競争の中で、大規模小売企業は「小節大販促」、「節食なし」という現象が現れた。統計によると、2013年に50社の大型小売企業の衣料品販売単価は前年比2%減となり、数年前の10%前後の伸びとは対照的に、販促は衣料品小売売上高の大幅な伸びを牽引しなかったが、衣料品販売量は前年比1.7ポイント増の2012年比6.4%増となり、また、不動産市場の暖かさ回復、製品のモデルチェンジによる大型小売企業の家電販売促進も比較的大きな効果を上げ、年間小売売上高は前年比14.4.3%増の14.9.5%増となった。＜/p＞
＜p＞第一に、合併、閉店、再編が競争力を強め、2013年には、王府井が春百貨を買収し、翠微が現代の商店街と甘家口百貨を統合し、百連グループが再編した傘下の百連株と友誼株式など。
＜p＞第二、O 2 Oモデルチェンジ、一部の大型小売企業は微博、微信などの社会化新メディアを利用して多元的なマーケティングを行い、オンラインラインの下で共同発展を実現する；＜p＞
＜p＞第三に、商品構造を調整し、大手小売企業が経営構造に飲食娯楽の面積を増やして、顧客の流れを促進する。＜/p＞