ラクダがベルと契約してハイエンドアウトドア市場に参入

探索者に導入ハイエンドブランドDiscovery後、ラクダもハイエンドのアウトドアに目を向けた。ラクダのマンガン社長によると、「2014年、韓寒、ラクダ、ベルが一緒にハイエンドアウトドアを切り開いた」という。ラクダ側は昨日、北京商報記者に対し、海外ブランドを導入するのではなく、登山や徒歩などの分野に集中してハイエンド製品を自主開発することを明らかにした。しかし、業界関係者によると、「製品の性能的にはハイエンド水準に近づいても、ブランドの蓄積が欠けているのは越えがたいギャップだ」という。

　　ラクダ頭一方、「アウトドア生存専門家のベル・グリルス氏はラクダと正式に契約し、グローバルプロダクトデザインディレクターを務めている」と述べた。北京商報の記者によると、ベル氏はディスカバリーチャンネル（DiscoveryChannel）のサブコラム「荒野で生を求めて」（Man Vs Wild）を主宰し、アウトドアクロスカントリーの豊富な経験を持っている。ベルがラクダに加盟した後の主な仕事は、グローバル製品設計ディレクターとしてハイエンドアウトドア製品に対して指導設計意見を提出し、自らの評価に参加し、製品機能指数を制御し、製品に対して革新提案を提出し、国際一流アウトドア製品設計を導入することなどである。

データによると、国際アウトドアブランドの中国進出は418社に達し、国際アウトドアブランドはすべて中国市場に上陸した。昨年4月初め、マンモスの中国初の小売店がオープンし、現在までに十数店の小売店が中国の他の都市で相次いでオープンしている。カナダのトップアウトドアブランドの始祖鳥代理店である上海飛蛙商貿有限公司の市場及び販売総監である蘇傑氏は北京商報の記者に、2012年の会社の市場成長率は50%-60%で、2013年は同じ水準を維持し、徐々に安定していると述べた。

探検家傘下のハイエンドブランドDiscovery昨年5、6月にオンラインになり、「ダブル11」は同日で70万元の売上高に貢献した。道を探る電子商取引の劉艶麗社長によると、大衆ブランドの道を探る人に比べて、Discoveryの客単価は30～40%高く、顧客はより良質だという。

しかし、国内アウトドア用品の売上高の主な貢献者は依然として大衆アウトドアである。プローブを例にとると、「プローブ」ブランドの「ダブル11」での売上高は7800万元に達し、Discoveryは1%未満だった。三夫アウトドア会長の張恒氏は、現在のアウトドア消費には主に2つの大きな頭があり、1つは大衆のアウトドア消費であり、1つはハイエンドのアウトドア消費であると考えている。

コロンビア、ノースフェイスなどのミドル・ハイエンドのアウトドアブランドは、専門からレジャーまでさまざまなシリーズをカバーする複数の製品ラインを展開しています。ハイエンドのアウトドアブランドは他のスポーツ分野を絶えず拡大しているが、製品ラインは比較的専門的なスポーツに集中しており、文化的な承認も必要である。天津財経大学アウトドアスポーツ・レジャー経済研究センターの梁強准教授によると、ハイエンドアウトドアはアウトドア入門者の将来の消費アップグレード後の需要を満たしており、現在の一般アウトドア層ではない。