中威は大店のモードを採用して厳冬に戦います。

ファッションブランドの運営パターンについては、大きく分けて2つに分けられます。一つは伝統ブランドが取ったモデルです。例えば、海外の多くの有名なデザイナーブランド、贅沢ブランドの運営パターンです。

このようなモードはブランドのイメージと文化を建設することに力を尽くして、流行の傾向を創造して導いて、そして自分の提唱したファッション文化を絶えず外部に伝播して、だからそのブランドの位置付けは普通は比較的に高級で、製品の価格は高くありません。

国内の多くのブランドはこのようなモードが好きで、特に多くの婦人服ブランドに推賞されています。

もう一つはアメリカのGAP発端の非伝統的なSPAモードで、SPA直訳は「自社ブランドのアパレル専門小売商」です。

このモデルは、アメリカブランドのGAPが1986年の年次報告書で、会社の新事業体制を定義するために提出し、その後日本の世界株式会社によって成功的に運用され普及され、日本でのブランドの代表はユニクロ（UNIQLO）である。

その最大の特徴は反応速度にある。

近年では、国内のファッションブランドの代表的ないくつかの新しいファッションブランドの動作モデルを作成しています。

現在、アパレルブランドの専門店が増えれば開くほど、千平方メートルの旗艦店がたくさんあります。

ミットスウェーデン、森馬などのカジュアル服ブランドに続いて千平方メートル、ひいては万平方メートルの集成店が続々とオープンした後、メンズブランドもその集成店を実施する戦略に参加しました。

その後、子供服ブランドも徐々に大手の店舗戦略を実施しました。

中威公司は相次いで北京、上海、広州、武漢、鄭州、成都、蘇州などにディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店を開きました。

TOONSSLANDフラッグシップショップには、ミッキー、くまのプー、BabyQ、Nike kids、バービー、风火轮、费雪などのすべてのブランドが含まれています。

大きな店のモデルを採用することによって、多くのメリットがあります。まず、店の中の商品は非常に多く、商品の容量が大きく、選択性が強く、人気が形成されやすいです。

第二に、タイムリーに来店客の情報を収集し、ITネットワーク技術を利用していつでも商品の販売状況を把握し、適時に商品の数量を調整することができます。

「現在の国内市場で、消費者はあるブランドが実力を持っているかどうかを判断する根拠は簡単で、見える端末店を通ることです。

他の情報ルートを通じてブランドの実力を深く追及する人は少ないです。

業界関係者は、「ミスト・バンウェイが2000年以降に気候に発展する理由は、主要な競争の構想は大きな店を開くことである。

このように消費者の心の中でこのような構想を形成して、同じお金を使って、ミッテル・バービーの製品を買う価値は比較的に大きいです。

最後に、メテウス・バンウェイの市場シェアはますます大きくなりました。

大きな店が勝つ唯一の要素ではないですが、非常に重要な要素です。

どんなことにも両面性があり、大店のモデル経営も例外ではなく、利益を得ると同時に多くの挑戦があります。

まず挑戦するのは企業の資金力です。これは非常に重要な点です。

端末管理においては、企業は現在コンピューター情報システムを採用しており、大量のERP管理ソフトを採用している。これも必要である。

大きな店のモデルはブランドの発展に対するメリットが明らかになっていますが、例えばブランドイメージをよりよく見せたり、ブランドの市場占有率を向上させたりすることができます。

第一に、どのように人員の素質を昇格させるかという問題です。

どの大きな店でも人材を管理しなければならないので、関係者を訓練しなければなりません。チームが強い実行力を必要とします。

第二に、人員効率からの挑戦。

現在、国内ブランドはこの面でよくできていません。店舗の運営レベルはあまり高くないです。

ブランドが大きな店で生活館の概念を体現したいなら、もっと深い内容に関連します。

この中には販売技能、店舗管理知識だけでなく、店舗の中の文化雰囲気の構築、陳列方式の選択、商品の組み合わせなども考慮しなければならない。

これらの点で、中威はよくできています。各ディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店の商品陳列は人々に新鮮で、不思議な童話の王国を形成しています。子供たちはディズニーランドの中で自分の一番好きなものを選んで買って帰ります。

これらのディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店の開店と好調な発展ぶりを見て、子供服の経営パターンがまた新たなページを開きました。中威公司は子供服業界を率いて金融危機からの「冬」を抜け出し、成功したのは万紫万紅の「春」に向かっていると信じられます。

_責任編集：楊静