服装企業のカラーマーケティング戦略は勝利武器です。

今は中国のアパレル輸出企業が多くて、海外に加工してくれる人も多いですが、利潤率はとても低いです。なぜですか？製品のデザインは他の人が設計したからです。

私たちは生産技術の面ではよくできましたが、革新の面では、知的財産権の面では、はるかに国外に及ばないようにしています。服のデザインは「色、型、材」の三つの要素の有機利用にほかならない。国外会社は服装の色戦略を通じて民族工業を打ち負かした。

国は今も企業に製造型から創造型への転換を求めていますが、どこから着手しますか？まず服装の色から始めます。

海外での服装について色の研究と応用は彼らの市場化の程度が高いことと関係があります。競争が激しい時、企業はもっと細かい策略を思い付きます。

中国改革開放30年は基本的に売り手市場であり、売り手は強い競争圧力を感じていないので、色についてはあまり重視していません。しかし、売り手市場から買い手市場に転じると、市場競争が白熱してくると、服装の色戦略がますます重要になります。

現在、国内はこの方面で依然として国外に遅れをとっていますが、今日からやります。まだ間に合います。異なった商店は市場戦略を推進する時、深い調査を経て、異なった取引先の群は色の好みに対して異なっていて、企業は取引先の群の好みによって色を開発するべきで、勝手に想像することができません。

トップの企業はいつも一歩先を行く。カラーマーケティング戦略は永遠に優秀な企業の勝利法宝であると断言できます。

もちろん服装色の组み合わせは中国の土地で定着し始めたばかりです。まだ幼いです。中国の国情に适した色彩体系の建立、教育教材の体系化、色彩専门教师の不足、色彩研究者の不足などの问题があります。

この職業の健康的な発展を推進するためには、先進国の先進的な経験を絶えず吸収し、中国の国情と結びつけなければならない。浅い目で見ることができない。