A&F赤字面が拡大し続けています。

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の早いファッション＜a＞に押されて、一度は人気のあったアパレルブランドA&Fの業績が落ち込んでいます。

先日、アメリカの有名な青少年服小売グループAberrombie&Fitchは第一四半期決算を発表しました。会社の損失は去年の720万ドルから2370万ドルに拡大しました。

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＜p＞財務諸表によると、グループの純収入は2%から8.2億ドルまで下がり、アメリカ地区の売上高は年6%下落し、その他の地域は5%下落した。

グループによると、前四半期末のディスカウント大口清商品と増加したプロモーション活動はグループの粗利率を下げた。

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＜p＞しかし、業界から見ると、A&Fの「紅旗高掛」はForever 21、H&M、ZARAなどの速いファッションブランドの圧迫と直接関係があります。

デザインと価格の面から比較しても、A&Fなどの伝統＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞青少年服＜a＞はすでにファーストファッションブランドに対抗できなくなりました。

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＜p＞2月1日現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞A&F＜a＞昨年第4四四半期の総収入は前年同期比12%減の13億ドルで、アメリカの小売実体店の同店売上は15%下落し、国際小売実体店の同店売上は18%減の全体の落ち込みとなったことがわかった。

直接消費者向けの販売ルートを含めると、全体の減少率は8%となった。

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＜p＞これに対して、A&Fはブランドのレセプションを“値上げ”する計画で、より年上の消費者グループに新たな製品分類、市場計画と価格位置づけを作るつもりです。

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＜p＞A&F上海フラッグシップショップが上海静安嘉里センターにオープンしました。これは東京、シンガポール、香港、ソウル特別市に続いて、A&Fがアジアで5番目に旗艦店をオープンしました。

A&Fは1892年にアメリカニューヨークで創業した老舗ブランドです。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞現在、インターネットの噴出が盛んに小売市場のシェアを分割し、ショッピングセンターが伝統百貨市場のシェアを占め、二、三線都市に進出している。伝統的な衣料品小売実体店、百貨店と専門店が大きな衝撃を受けている。

また、ショッピングセンターや百貨店の経営面積は限られており、体験的な店舗を作りたいという一部のブランドに縛られている。

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＜p＞そして、成熟したブランドにとって、大型デパートへの参入は敷居が高く、運営費が高い。

中核都市の繁華街でも、単独のブランドの地屋を開店して、店の賃貸が年々上昇し、店舗の規模が小さいなどの問題に直面しています。

これらは伝統靴のブランドを縛りました。もっと大きくして強くします。

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＜p＞様々な不利要因が重なって、企業経営に厳しい挑戦を与えています。

以上の3つのブランドの中で、吉報、カードの奴隷の迪路の業績は2013年にすべて創立からの初めての滑り降りることが現れて、オーシャン国際は更に持続的に経験して深さが下がるのです。

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＜p＞これに基づいて、これらのリーダーブランドは変革の道を探さなければならない。一つは下落した業績を救うために、もう一つは複雑な小売変局でブランドの持続競争力を求めなければならない。

多くのブランドが大きな店のモデルに統合されているのは、端末のイノベーションが共通視されているからです。

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＜p＞吉報鳥グループの呉志沢会長は以前イギリスに視察に来ましたが、マーサともう一つの地元会社がイギリスの男装市場の70%のシェアをほぼ占めていることを発見しました。

この2つの企業はブランドの生産から小売まで会社自身が運営しています。中間部分はありません。

これは彼に啓示した。

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＜p＞呉志沢にとって、未来独闘するブランドは規模経済がないため、利益がますます少なくなり、生存が難しくなるかもしれませんが、「ブランド連合艦隊」を結成すれば、合力が形成され、コストを削減することができます。直営システムを構築するマルチブランドの運営モデルを通じて、規模の利益が形成されます。

もし「鳳凰尚品」の集成大型店モデルが成功すれば、それはブランドの発展モデルを革新して、ブランドにとって、ルートの優勢がはっきりと現れます。

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＜p＞呉志沢はさらに、服装ブランドの収益の道は二つあると指摘した。一つは規模効果によるもので、ZARA、ユニクロなどのように、足りないところは倍率が低いことにあり、頼るのは規模の利益である。もう一つは大きなブランド価値で、例えばエルメス、LVの倍率は50倍まで達成でき、空間が大きい。

吉報鳥ブランドは将来ブランド文化、商業、社会資源などの要素の組み合わせを通じて、全価値チェーンを作り、より多くの戦略「発力点」を創造します。

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＜p＞奥康国際董事長王振滔の観点も呉志沢と呼応している。

王振滔氏は、激しい市場競争に直面して、かつて風光無限のチェーン専売モデルの弊害が現れ、企業はチャネルモデルを革新し、二次成長を実現しなければならないと指摘した。

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＜p＞彼はさらに、会社のマルチブランド戦略が次第に推進されるにつれて、伝統的な店舗は営業面積に制約されて、会社のマルチブランドの普及と共同駆動の発展の機能を積載できなくなり、超大型店舗とハイエンド店舗の比率が低すぎて、会社の多ブランドの協同快速発展の主要な制約要因になっていると述べました。

今の消費者も商店街、ショッピングセンター、さらには店舗内で買い物のすべての需要を満たすことを期待しています。

そのため、オーコン国際館はブランド集積発展、ワンストップオーダーを行い、消費者により多元化、国際化のショッピング体験を提供しています。

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