本土の電気商たちは「前売りモード」でケーキを奪うことができますか？

＜p＞「6・18」の京東大促は晋江企業の年に一度の販売フェスティバルになります。

今年、本土の電気商は今年中に「前売り」というブランドを大々的に販売していますが、前売りモードは本土の電気商ブランドのサプライチェーン体系を試しています。

今回の電子商取引の「6・18」の大規模な促進の中で、本土の電気商達は「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”」でケーキを一つ獲得できますか？

＜p＞＜strong＞「6・18」は前売りモード＜strong＞＜p＞がメインです。

＜p＞毎年の6・18は京東のお店の慶びであると同時に、アリ集団傘下の天猫もいつもその年の中の販促活動を開始して競い合っています。

閑散期の6月、7月には、多くの企業が販売促進の祝日と見なしています。

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＜p＞今回は6・18、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞企業の遊び方が違います。

先日、P社は新商品のメンズの前売りを発売しました。

「今回の6・18は商品の前売りがメインです。製品の原料はまだ倉庫に積んでいます。いくらで販売されますか？こちらでいくら生産しますか？」

P会社の責任者は記者に対して、前売で伝統小売に存在する問題を解決しました。代理店を通じて注文するパターンを消費者の需要に応じて精確に選択した金額に変えます。

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＜p＞実は、泉州ブランドの電気商たちはとっくに前売りモードの「創作レイアウト」を開始しています。

「今回は京東6・18店慶が前売りチャンネルを発売しました。

これは全体のエレクトビジネスの発展傾向と一致している。

P社の担当者によると、前売りチャンネルは販売で生産される新型のビジネスモデルであり、同社の電気商の既存の取り組みとは非常によく合致しており、新商品の販売の重要なルートとなるという。「我々はサプライチェーンを通じて、市場情報フィードバック、製品開発、生産販売などの“ワンドラゴン”のサプライチェーンの効率を大幅に向上させます。」

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＜p＞取引額と転化率を上げるために、多くの電気商企業が割引セールを通じて業績を上げていることから、顧客単価がもともと高くないエレクトビジネスの利益空間がさらに圧縮されていると業界関係者が指摘していました。

一方では、割引プロモーションの圧力は、一方では、トラフィックの継続的な購入コストは、多くのエレクトビジネスの利益はますます薄くなります。

前売りモードや現在の電気商のモデルチェンジの利器です。

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＜p＞「今年は多くのブランドが注文してくれました。一つと二つの地下注文です。5月にはすでに何千セットの製品を作っています。」

石獅子のある服装加工工場の責任者の陳さんによると、今年の3月から大量注文の協力ブランドの多くが加工工場に前売してくれました。

聞くところによると、泉州市では現在多くの服装加工工場が前売注文の行列に参加し、電気商企業にセットにしている。

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＜p＞＜strong＞「前売り」はサプライチェーン体系＜strong＞＜p＞を試します。

＜p＞記者の調査によると、今回のP社の前売は急遽決定するのではなく、早めに準備を整えた。

去年、同社の担当者は思い切って生産現場をアウトソーシングし、元の倉庫を物流センターに変えて、電気商に専念しました。

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＜p＞一年以上の試みを経て、同社の電気商の販売実績は急速に伸びている。

最近、同社は新たな前売注文システムを発売しています。来月からオンラインできます。

同社の電気商取引担当者によると、新規注文システムはこの一年間に電気商家に蓄積された顧客資源を利用し、新商品を生産する前に顧客に体験価格で購入させて、新商品の市場承認度を検証する。

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＜p＞実際に、サプライチェーンが完備されているかどうかは、電気事業者の「前売りモード」を試しています。

晋江電商協会の関係者によると、現在、電商の前売のカスタムモデルは非常に一般的であるが、多くのモデルチェンジは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup]＞電気商＜a＞のアパレル加工工場はまだ“先生産、後販売”であるため、在庫の圧力は比較的大きい。

現在、少数の企業だけが「前売り」を試みています。この方法で市場に密着し、在庫リスクを減らしたいです。

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＜p＞鴻星爾克グループ運営部の呉斌経理は、前売りモデルの規模化の量産が難しく、一定の規模の実力とブランドの知名度がないと実現が難しく、同じ消費需要が多く集まること自体も大きな挑戦だと述べました。

「前売モードは効率的で強力なサプライチェーンが要求されています。

現在、電子商取引に従事している企業は、十分な効率的な生産供給システムがないか、電気商取引の専門性が低い実体企業であるか、一歩で前売りモードを実現することは不可能です。

呉斌氏は。

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＜p＞一方、前売モードでも電気事業者の運営時の管理が難しくなりました。

小ロット多品種の生産ラインの標準化と流れ化は、泉州の製造企業にとって大きな挑戦です。

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＜p＞「先行販売モードは消費者のニーズに合わせて販売量を増やすが、メーカーの経営コストも高くなり、例えば以前のような大規模な生産ができないと、製品単位のコストが高くなり、単位製品の利益が減少する」

PINLIブランドの社長、鄧有駿氏は記者団に対し、現在の前売りモデルは比較的重要で、利益の高い製品に適しています。

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