塩城は統一的に会議を開催して規模の規格を制御して公文書を簡素化します。

二日間で、千キロ以上の日程で、市内の32の重点プロジェクトを見学しました。しかも会議は夜に開かれました。こんな重要な会議は指導者のスピーチの時間も長くないです。この間開催された全市沿海重大プロジェクト推進業務会議は、市の多くの機関幹部に新感覚をもたらしました。

短い会議だけでなく、会議や書類の速報も明らかに少なくなりました。全市党の大衆路線教育実践活動において、文風会風を改善することを「十項目特別整理」の内容の一つとして、実務と効率的な文書作成に努めています。会議の運営メカニズム。

このために、我が市は専門的に責任部門を明確にして、詳しい方案を制定して、文風会風の整理作業を展開します。文書処理規範を厳格に執行し、公文書処理の各関門を真剣に把握し、公文書の種類、発文機関、行文規則、作成手続きに対して、具体的な要求を行う。

簡略化する公文書文書の数市委員会、市政府の重大な政策決定の配置、重要な政策意見及び重要な事項に関連する以外、原則として市委員会、市政府または市委員会が主催し、市政府が名義でレッドヘッド文書を印刷して発行しません。機関の各部門の職権範囲内の仕事はすべて部門が自ら文を発布します。

各種整理規範簡単な情報。部門の簡易報告、内部刊行物の登録審査制度を堅持し、適時に段階性と特定項目性の仕事の簡易報告を整理し、市級機関の各部門は一般的な内部刊行物を廃刊する。機関の各部門のレポートは登録審査を経て、発送範囲を査定して、部門内に機関と部下の会社の簡単な報告を設けてすべて記録に載せません。新聞の質を高め，紙面を圧縮する。

会議の規模をコントロールします。市委員会、市政府が開催する会議は、市委員会、市政府の主要指導者が主催して開催する以外、県（市、区）の党・政府に主に同志と市直属部門の責任者が参加するように要求しません。各県（市、区）党委員会、政府分管責任者などが参加する年次業務会議は原則として年に1回だけ開かれます。

会議の実効を高める。会議の議事日程を簡素化し、短話をし、空話、定話を極力戒める。市委員会、市政府が開催する重要会議は原則として3人を超えず、8分を超えない。一般会議はグループ討論を行わない。

現在、市は基本的に市の部門単位で開催できる会議を実行して、市委員会、市政府の名義で開催しないで、市党政府の指導者は原則として部門の開催する仕事性会議に参加しません。また、市は規範性文書を整理しました。この廃止は失効したと発表しました。改訂は適時に改訂する必要があります。