企業家が第一にすべきことは融資です。

社長は三つのことしかしません。融資人を使って、配置は今突然死亡した企業で、大きさに関わらず、多くの原因は資金の断流で死ぬのです。だから企業家の第一のやるべきことは、融資です。融資とは、企業の設立当初の資金調達だけでなく、企業の発展のための予備資金調達も含む。緊急事態対応の予備金、満期債権準備金、戦略転換に必要な資金投入など。資金調達のルートは様々で、個人の借金、銀行ローン、私募基金、ベンチャーキャピタル、株式債券の発行、新たな戦略投資家の誘致などが含まれています。

必要な資金を適時に調達できるかどうかが、企業家の技量を試す鍵となる。だから、企業家は普段修行して、社交は多くこれらの方面に接近するべきで、自分の輪を形成して、ゴルフをするのはあなたの最優秀選択です。今の社会の大企業家はトップクラスの資本家です。

　　企業家がやるべき第二のことは人を使うことです。

企業の採用者は広い概念で、その具体的な内容は人を知ること、人を選ぶこと、グループ人を育成すること、人を使うこと、人を励ますこと、人を残すこと、人を放す9つの方面を含みます。

知識人：いろいろなルートで人材を知ることです。その中の重要なルートはヘッドハンティングです。

知人：人材の長さと優劣、個人の願望を理解して、心の中で分かっているようにすることです。

人を選ぶ：適当な人材を選んで適当な職位に置いて、位置を間違えて浪費することを免れます。

グループ人：つまり、チームを作って、優勢の相補的な人材に1+1が2より大きい効果を発揮させます。

教育者：主に人材の不足を補うので、同時に従業員の道徳観念をも育成します。

人を使う：主に人の長所を使うので、時にはある特殊な目的を達成するため、人の短所をも使うことができます。

人を励ます：人材を激励して、人材の最大の価値を発揮して、潜在エネルギーを奮い立たせることを含みます。

人材を残して、一流の企業は文化によって人を残して、二流の企業は人によって人を残して、三流の企業は金によって人を残して、本当に人材を残したいならば、企業家は必ず良好な企業文化を創立しなければなりません。

人を放します：1種の芸術で、会社の発展の人に適しないだけではなくて、会社の発展の必要とする人に適して時には放して、人材を会社を離れた後に会社のために更に大きい価値を持ってきます。

　　企業家の第三の大事は配置です。

配置とは、企業家がマクロの大勢を理解し、経済発展の方向を把握し、会社の発展戦略を制定することです。企業家は会社の転換と変革が必要かどうかを判断し、会社の進出と放棄の領域を確定する。このような配置は頭をたたいて決めることができるのではありませんて、企業家が長期にわたり関連している情報を蓄積して、時局をよく知っていて、深く市場を理解して把握して、ようやく会社の未来の壮大な青写真を描写することができます。このような方策、少し油断して、全軍壊滅を招くことができて、会社の長年の努力の心血はいったん払います。このような大事なことに、企業家は全力を尽くさないわけにはいかない。

企業家が最もすべきなこの三つの大事は同様に重要で、すべて企業家が最もしなければならないのです。企業家は企業の具体的な状況によって、慎重に吟味し、メリハリをつけて、歩を大隊となすべきです。この三つの大事な企業家が全部できたら、企業家は基本的に「することがない」ということになります。このような企業もきっと世界の有名な企業の森にそびえます。