子供用シューズ業界は「在庫ゼロ」加盟モデルを推進しています。

＜p＞在庫はずっと靴と服の業界に迷惑をかけています。代理店とブランドの大量の資金を占用すると同時に、新四半期の商品の仕入れと販売にも影響を与えました。

代理店を身軽に装着し、端末ルートを快速に開拓するため、一部の児童靴服企業は試水「在庫ゼロ」加盟モデルを開始した。

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＜p＞先日、泉州の子供靴企業の新商品注文会で、「在庫ゼロ」の加盟モデルが多くの代理店の目を引いた。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」は、＜a＞加盟先の後顧の憂い＜/strong＞＜p＞から免除されます。

＜p＞「加盟者は自分で住所を選び、店を装飾した後、店の大きさによって加盟者に棚を提供し、無料で商品を販売します。加盟者は少量の保証金だけを支払えばいいです。」

クール奇（クール奇専門店）靴業有限公司の李君毅社長は、企業が試行中の「在庫ゼロ」加盟モデルを記者に紹介しました。

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＜p＞「『在庫ゼロ』の加盟モデルを推進すると、加盟者にとって、進出のハードルを下げることができます。30平方メートルの終端店を例にして、正常に5メートルの棚が必要です。加盟者は2万元の保証金を提供しさえすれば、直接に商品を販売します。以前の加盟者が自分で仕入れたモデルに比べて、資金の上の店で3万元から5万元節約できます。また、加盟商が在庫の圧力がない場合、より多くの店舗の販売に力を置いて、店舗の業績を伸ばすことができます。」

李君毅は言った。

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＜p＞子供用シューズブランドの万泰盛と卡西龍（卡西龍専門店）もかつて「ゼロ加盟」モデルを試したことがあります。万泰盛の在庫ゼロ加盟モデルは主にブランドの影響力と価格競争力の優位性に基づいて行った「地域保護」で、一部の地域のディーラーの商品に価値を保証して交換します。

卡西龍の「在庫ゼロ」の加盟モデルは、無料で荷物を持ってくること、セットの棚を無料で届けること、売り終わったらお金を渡すことなどが含まれています。

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＜p＞＜strong＞売掛金の還流強化＜/strong＞＜p＞

＜p＞泉州の児童靴服企業だけでなく、「在庫ゼロ」の加盟モデルを試しています。百度で「子供ブランドの在庫ゼロ加盟」を検索すると、広東、浙江の企業もこのような試みを行っています。

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＜p＞業界関係者によると、この加盟モデルは子供の靴と服の分野での白熱競争であり、市場を急速に拡大するために、代理店の製品を争奪している。

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＜p＞例えば、2012年、カシロンが業界競争が激化していることを背景に、終端店は依然として400店以上増加しており、ある程度は無料加盟、専門店の在庫ゼロ加盟などの政策のおかげである。

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＜p＞このようなふるまいはブランドの発展に促進されました。多くの都市センターの大店舗は泉州の子供靴ブランドに占領され、子供ブランドが急速に市場を占領するように助けられました。

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＜p＞そのために、クールは「在庫ゼロ加盟」政策を推進する時、「敷居」を高くしました。

まず、パイロットエリアは人口が比較的に密集している省と都市で、例えば江西、安徽などです。その次に、加盟商の信用度と販売能力を総合的に考慮します。

また、決済期間も短縮されました。毎月の5日、15日、25日にそれぞれ一回ずつ決済すると、資金の回収が加速され、ある程度は未払いの問題が解決されます。

李君毅は言った。

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