潜在的商業価値評価戦略

商業価値評価とは、開業予定の百貨店の位置における将来の商業発展潜在力の分析と評価をいう。

百貨店の位置の優劣を評価する時、現在の状況を分析したり、未来の商業価値を評価したりするのは、現時点では好印象の百貨店の位置が、都市建設の発展に伴って熱から冷めるかもしれません。

我が国の北京市のような古い都市で、旧市街区の改造の過程で、都市区の周りに近代的な住民団地が建てられました。多くの住民が新居に引っ越しました。もとは辺鄙で静かな城外街道が今は車や車で賑わっています。

したがって、新しいデパートは場所を選ぶ時、潜在的な商業価値の評価をより重視しなければならない。

主に以下の点から評価するべきである。

（1）仮選の

住所の都市計画における位置とその商業価値

（2）大型機関、単位、工場鉱物企業に近いか。

（3）未来

増加のスピード、規模及び購買力の向上度。

（4）「集約効果」があるかどうか、つまりデパートの建設は商業中心区で選択すれば、企業に複数の競争相手に直面させますが、多くの商店が街に集まっているので、消費者の多方面の需要を満たすことができ、より多くの顧客を引きつけて買い物に来ることができ、ビジネスの集約効果が生まれます。

だから「成行市」の商店街は、企業が位置を選ぶ上で重要な目標でもあります。

デパート

科学的考察分析が必要であると同時に、芸術とも見なされるべきである。

経営者は鋭い洞察力を持っていて、市場の隙間を捕らえることが上手で、奇術で勝利を制する策略を使って、他の人と違った目でデパートの位置を選びます。

全アメリカ州最大の小売企業「ウォルマート」のユニオンストアの社長、サム？ウォールは「人を捨ててわがものにする」という逆の操作戦略を採用して、大型のディスカウントストアを一般企業に重視されない田舎や小さな町に移転します。

そこの市場はまだ開発されていないので、大きな潜在力があります。

また、例えばシンガポールの有名な華商董俊競が「詩家董」百貨店グループを創建し、デパートの立地問題において、衆議を集めて、風水がよくないと思います。

その後、この場所はすぐに商業家の集光地と世界で最も家賃の高い場所の一つになりました。「詩家董」の商売もますます盛んになりました。

董俊競は風水を信じないので、この地を店の所在地として選びました。主に毎日多くの外国人が烏節路を通じて都市に行っています。烏節路は交通の要路に発展する可能性があります。