ホワイトカラーの落書はどのように局面を救うべきか

誰もがモテる人になりたいと思っているのに、どうしても思い通りにならないことがある。小さなグループでも、人と人の遠近親疎はそれぞれ異なる。主流に入ることができ、多くの人に受け入れられるのは自然なメリットが多いが、誰もが自分がいつ「少数派」ひいては「ごく個別」になっているかは保証できない。新入社員にとってはなおさらだ。チームに溶け込むにはプロセスが必要ですが、まだ何をしているのか待っていません。ベテラン社員はまず、遊びに連れて行かないという姿勢を示しています。

非友好的な表現は各方面にあります：会議の時、あなたの考えはいつも返事が得られなくて、興味津々に投げ出した後に次の文がなくなりました：誰も良いと言っていないし、悪いと言っている人もいません；午饭时间，同事们三五成群地结伴出去吃大餐，留下你自己孤零零地蹲在食堂吃大锅饭;採決が必要な場合になると、あなたはいつも最も少ない票を得ています。上司の新しい家の暖房に行ったり、同僚の息子に満月を祝ったりするようなレジャーにも、なかなか招待されません。一言で、あなたは自分の人ではありません。

1つ目は孤立です。テーブルの上では、大きな口でも小さな貝でも、郭芙蓉でも呂秀才でも、縁の人物でも無双を祝って、誰もがかつてない調和のとれた雰囲気を作り上げるように努めています。あなたは私に鶏の足を挟んで、私はあなたに牛肉を挟んで、お互いに世話をして、それは和気あいあいしています。新しく来た謝仲達の番になると、貝さんはテーブルを挟んで枝豆を渡してきた。謝兄さんは豆を食べに来て、よく噛んでゆっくり食べなければならないよ。

食卓の上もそうですが、仕事をするのも同じです。「敵」に残された任務は、あまりにも遠くて難しいか、苦労して喜ばないか、唾を吐いて手に入れることができて、流れに乗って舟を進めることができて、十中八九安定している人は、早く他の人にきれいに分けられました。老员工们团结一致，故意制造出一种氛围——我们是一伙儿的，而你，是外人。

2つ目はに脅しをかける。郭さんは夜中に狐仙のふりをして、飛び出して宝をもてあそんだ。「明日の夜までに、どこからどこへ帰ってきたのか、さもなくば私はあなたを食べてしまった」。

現実にはもちろん人を装って悪巧みをする人はいないが、人をおどかす技は珍しくない。リーダー人気まぐれで、見ていて、この数日を過ぎてあなたが見ることができます。」「責任は重大で、下手をすると頭が下がる」「疲れて、毎日残業する日は本当に過ぎられない」。人を脅かす目的は簡単で、「敵」を困難を知って退かせる。

3つ目は訴えですくろじょうたい。「あの新しく来たのはさっき花瓶を割ってしまった」郭さんは最初に悪いニュースを佟頭に通報した。看到领导没什么反应，她又找补了几句：“宋代官窑的，连着打了俩。”小贝还在一旁敲锣边儿，几度哭晕过去，高喊着要“为小瓶瓶报仇”。

オフィスビルではこのような物語がさらに随所に見られます。999件の良いことをしたのはどうだろうが、一歩出て気を失ったら、リーダーは必ず最初の時間にオンライン報告を受けるだろう。大げさにして、油を加えて酢を加えて、上綱を上にして、極限まで誇張して、あなたがすべて負けるまで。このように上から下へ圧力をかけ、殺傷力が強い。

謝仲達は、自分がキャリアのスタート段階でこんなに冷遇されるとは到底予想できなかっただろう。いくら努力しても、チームメイトに認められなかったようだ。苦境に立たされている人は状況が分からないが、私は部外者としてはっきり見える：それはすべてあまりにも優れた前任者がいるからだ。