2014中国小売自主ブランド研究報告：平均市場は3%を下回っている。

近日、「中国小売自主ブランド唯一展」の誉れが高い世界小売はおのずとあります。ブランド製品アジア展・2014上海は上海国際購買会議場で幕を開けた。大会初日の自社ブランド戦略管理セミナーで、「中国小売自主ブランド競争力向上研究」シリーズの最初の研究報告書が初めて発表されました。自社ブランド業界の研究の重点成果として、中国小売自主ブランドの発展に決定根拠を提供する。

報告で明らかにされた中国の自社ブランド業界の特徴は、主に以下の点に要約される。

1、訪問した107の小売企業のうち、すでに自社ブランドを開発した企業の割合は54%に達しており、その中で民営企業の比率は最高で、自社ブランド製品の全国平均市場の比率は3%を下回っている。

2、一、二線都市及び販売規模の大きい小売企業の自社ブランド業務の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で、より向上を重視する。商品粗利率;三、四線都市及び規模が比較的小さい企業は自社ブランド業務の開始時間がより早く、商品の差異性を重視している。

3、現在の中国国内の自社ブランド商品は、比較的大きい部分が浸透定価戦略を利用してブランド商品の市場シェアを奪い取っています。これは自社ブランドの製品がすべて価格の安い製品ではなく、高校の低級のどの位置付けの自社ブランド製品であっても、ブランド製品の価格との優位性を維持し、それを押し出した利潤空間をより多く消費者に有利にするように注意しています。

4、浸透定価戦略の影響で、品質は現在の国内の自社ブランド製品の重要な拠り所となりました。だから、小売企業は製品の品質を非常に重視しています。サプライヤーの選択基準から言えば、対外貿易型工場と国内ブランドメーカーは小売業者が最も接触したい対象となっています。

上海市ブランド授権経営企業協会自主ブランド専門委員会は今回の課題研究を通して、関連する政府管理部門、小売企業にいくつかの提案を提出しました。

・成功したビジネスの転換は小売市場の持続的な繁栄を牽引し、内需を牽引し、政府は前期段階で勇敢に革新した企業に実質的な政策支援を与える必要がある。

・自社ブランドのサービスプラットフォームの建設を強化し、全国各地で統一された商品検査と包装の参考基準を段階的に導入する。

・小売企業は心を静め、長期戦略計画を基礎に、異なる時期の段階案を制定し、順序を追って前進しなければならない。

・のように小売企業自分のブランド経営にステップして、一時的に困難があります。自営を強化することから、販売代理と共同経営のパターンを徐々に減少させ、収益パターンを変えて、タイミングが熟してから自社ブランドに邁進することを提案します。

・小売企業本社は必ず自社ブランドを企業全体の発展戦略に組み入れ、その構造を構築し、流れ制度、激励措置を戦略面に引き上げて考え、企業の上下が自社ブランド製品の発展を推進する上で協力することを保証する。