企業が自主ブランドを作ってこそ、長期にわたって成長できる。

30年の波風の戦いを経て、「富貴鳥」はすでに年間売上高が20億元を超える上場靴企業集団に成長しました。「富貴鳥」ブランドも中国のトップとなり、有名なビジネスカジュアルシューズブランドになりました。この有名なブランドの背後に、私達はある企業家のトップブランド意識と卓越したブランド経営理念を見ました。彼は富貴鳥ブランドの創始者の一人で、富貴鳥会社の副会長の林とライオンです。

その改革の春風が神州の大地を吹き渡った時代に、林とライオンと富貴鳥株式会社の社長林和平さん、副会長林栄河さん、林国強さんたちは市場経済の中で帆を上げて出発しました。最初は登録資金が5万元未満の工場で、主にサンダルとスリッパを生産していました。数年のたゆまない探求と努力を経て、この目立たない小さな工場はかかとにしっかりと立っているだけでなく、明るい未来を見せています。この時、林さんとライオンさんたちはすでに企業の長期的な発展に注目し始めました。

市場の展望性と戦略的視点を持つ企業家は、市場にまだ現れていない潜在的な段階で、先人の一歩を踏み出しました。多くの同業者が商品の生産と販売に追われ、より多くの利益を獲得した時、林とライオンたちはブランドを作って、ブランドで市場を開拓する決定をしました。

1991年、林とライオンは改革の有利な時機を捉えて、国内外の市場に対して深く入念な考察を行って、“自主ブランドを創立して、ブランドの発展の道を歩きます”が企業の持続可能な発展の前提であることを発見して、同時にレジャーを発見します。靴巨大な潜在市場を持っています。

その後、林とライオンは「富貴」、「吉祥」の意味を持つ「富貴鳥」をブランドとして登録し、「富貴鳥」ブランドレジャーシリーズの製品を企業の主導製品として確定しました。製品の位置付けが正確で、品質が優れているため、その年の富貴鳥靴の販売量は百万足に近いです。

その時の考えに対して、林とライオン私達はその時、企業が長期的に発展したいということを意識して、自分のブランドを創立しなければなりません。ブランドは企業と製品の知名度を意味し、競争力、販売力、市場占有率もあります。企業が自分のブランドを確立していないと、長く作ることができません。

ハードな品質と斬新なデザインによって、「富貴鳥」ブランドが発売された最初の数年は、国内市場ではほとんど強い競争相手に会えず、製品の販売量がどんどん伸びています。

目に入る富貴鳥靴の市場は際立っていて、伸びが激しいです。林さんとライオンさんは当時自主ブランドを作る決定が正しいと信じています。彼は続いて「革新と発展を求め、品質は生存を求め、管理は利益をもたらす」という経営宗旨と「品質戦略、科学技術戦略、市場戦略」の三者が結合した「ブランド戦略」とアフターサービスに対する「ユーザー満足工程」を提出しました。海外の先進靴生産ラインと管理モデルを導入し、製品設計の研究と開発を強化し、会社にISO 9000品質システムと製品品質ダブル認証を通して、製品の品質とブランドの知名度を絶えず高めました。

「品質はブランドの基礎と保証であり、ブランド戦略の成功に直結する。ブランドは企業が自分に封印したものではなく、消費者に認められるためには、商品で話さなければならない。製品の品質を重視しないで、もっと大きなブランドも結局は無に帰します。」林とライオンはブランドの追求と製品の品質を守り、大きな見返りを得ました。富貴鳥レジャーシリーズの製品は順調に1992年以来、これまでの国の抜き取り検査、統括検査を通過しました。全部合格しました。中国の靴王、中国の有名ブランド、国家検査免除製品、中国のブランド品など一連の国のブランドの栄誉が相次いでいます。林さんとライオンさんも福建省商標協会副会長、福建省ブランド協会副会長、泉州市知的財産権保護協会副会長など多くの社会職に就いています。