高級衣料品店にリピーターを残す3つの方法

夏の装いの更新の周波数はとても速くて、特にファッション的な服装のチェーン店の店主にとって、仕入れの上で少量多い項を必要として、店の中で服装のデザインの更新を維持します。

同時に少量の商品は適時に倉庫を整理し、保証します。

の動き。

勢いを取る角度から見にきて、ファッションの服装のチェーン店のブランドの現地の消費者の心の中の地位を強化することができて、マーケティングの予算の有限なファッションのチェーン店について、限度がある広告の宣伝と適量の新商品が出して悪くない影響力を得ることができます。

実は閑散期と繁忙期があります。普通の状況では、閑散期の割引力は繁忙期を超えています。割引や販促が慣れっこになると、消費者は「審美疲労」が現れます。

だから、店主は閑散期の販促手段をもっと多様化して、顧客群に対して各種のマーケティング活動を行い、店舗の

。

閑散期が空いていると言ったら、もっと勉強したいです。経営の中で何か足りないところがありますか？この時間をうまく利用して充電してください。繁忙期の到来のために知識の準備をしてください。

多くのファッションチェーン店の店主は普段ビジネスで忙しくて、静かに本を読んでいます。この時間はとてもいい充電の機会です。

多くの店長が本当にお手伝いさんとして働いています。店の日常の仕事については何も知りません。お客さんを迎えて販売しています。他は一切構いません。店長がいますから。何が今の状態を引き起こしましたか？あなたです。店長！何をしていますか？

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1、店長はいつでも店の雰囲気に関心を持つべきです。あなたは親です。店舗の核心です。店の雰囲気と従業員の状態は正比例です。誰を異動させませんか？

2、店長はいつでも従業員の仕事状態に注意してください。社員の気持ち、従業員の接客過程は直接に成約に影響する肝心な点です。

3、店長は人を知ることをマスターして、分業をマスターして、放権をマスターします。社員を育成したら、自分の飯碗を壊したことに等しいと思います。それでは、あなたが店で死ぬべきです。従業員は認められて、そして認められた状況でも払いたいです。店の責任を負担します。彼女たちも店の一員です。

4、店長は計画をマスターします。何を計画していますか？販売実績のフォローアップ計画、店員の各種研修計画、店舗人員の分担計画、店舗活動計画など、計画を立てたら順番に合理的に手配して、店舗の発展を会社のリズムに合わせて、永遠に時間の前に歩くと、淘汰されません。

5、店長は総括をマスターします。いつでもどこでも総括して、どんなことでも総括します。もちろんいいことと悪いことがあります。良いことは共有できます。悪いことは過ちを繰り返さないことを重視して、自分の考えを鍛えることができます。いいです。

6.店長は上から下への役割を果たします。あなたは店舗の保護者と指導者です。会社の文化情報伝達の絆です。会社の販売政策の執行者と操作者です。店舗の核心です。

つまり、店長は覚えてください。もう乳母をしないでください。もしあなたの従業員が一人前になれないなら、店を離れて正常に運営できないと、あなたの無能さを説明します。昇進の余地がないということです。