米テスボンベイの業績悪化転換の道は狭くなる？

ミートスパンウェイはカジュアル衣料ブランドで、「普通の道を歩まない」をスローガンに、多くの若い消費者に親しまれてきた。外国ブランドの侵入、電子商取引の風靡、経済の減速という大きな環境の下で、米邦の生活は以前ほど快適ではなかった。米邦アパレルが発表した2015年上半期の財務報告書によると、上半期の米邦の純利益は前年同期比152.98%下落し、9476.02万元の赤字となった。主要業務の収入は29億6200万元で、前年同期比20.11%減少した。純利益は1億7900万元で、前年同期比19.61%減少した。米邦では2014年から売上高が下落し始め、2014年の年間収入は65億円で、前年同期比16.67%減少した。

メトスボンベイはここ2年、収入の下落、業績の下落という危険に相次いで遭遇し、積極的に配置されたモデルチェンジ回転するほど狭くなりますか。億欧網はこのほど、メトスボンベイの配置をインターネット化する多くの手段を回顧した：

1、「一城一文化一店一故事」

インターネット化が普及しつつある中、周成建氏は美邦体験店の開設計画を提案し、2012年下半期から店舗包装コンセプトショップに着手し、「閩南風情」、「寛狭巷子」、「中央駅」などの特色ある店舗を開設し、「一城一文化一店一故事」の理念を導入した。

将来的には、体験店はオンラインとオフラインの相互作用の媒体であり、異なるスタイルの店文化を通じて業績の成長を牽引したいと考えている。

2、「邦買」発力O 2 Oの回収

「邦購」は米邦アパレル傘下に設立された電子商取引プラットフォームで、2010年に設立され、2011年には売り上げ不振で米邦アパレル上場会社から切り離し、株主の上海華服投資有限会社に任せ、大株主傘下の「愛裳邦購」は邦購販売製品を通じて販売される。2013年10月、オンライン販売プラットフォームをレイアウトするために回収し、インタフェースのアップグレード、製品の追加などの改造を行った。また、メトスボンベイは各電子商取引プラットフォームに旗艦店を開設し、オンラインレイアウトを全面的に拡充した。

3、支付宝を手に取り、アップグレード体験はオンラインとオフラインをつなぐ

2013年10月、メトスボンベイは支付宝との提携を発表し、支付宝公衆サービスプラットフォームに入居した。公衆番号、レジ、会員システムは携帯電話に接続して支払い、ユーザーは支付宝の「面と向かって払う」機能を通じて迅速に支払うことができ、列に並んで支払いの悩みを減らすと同時に、美邦がユーザーデータを沈殿させ、オンラインとオフラインを結ぶのに便利である。

このほか、公衆番号はユーザーにオンラインで試着を予約する機能を提供し、携帯電話で必要な服を直接選んで店で試着することができる。

4、二三線都市に入居し、O 2 O全ブランド体験店をオープンする

一線都市の業績が挫折した後、米邦は二三線都市に転戦した。2014年3月、美邦服飾初のフルブランド体験店が重慶にオープンし、二三線都市O 2 O立地の美邦のトップページを開いた。体験店内には、レジャー・アミューズメントスペースが設置されており、消費者はそのエリアで休憩しながら店内ipadを利用して商品をプレビューし、購入することができる。オフライン体験店もユーザーのオンライン注文の集荷ポイントとして、ユーザーが荷物を交換するのに便利です。

また、店内には服装の組み合わせ製品上のQRコードをスキャンすることでコーディネート情報を取得できる装置。

5、国境を越えた投資「奇抜説」

2014年には5000万人の冠バラエティ番組「奇抜説」を批判し、今年も冠番組を取得した。「奇抜な説」は話術の達人ショーで、観客は80、90後を中心にしている。

メトスボンベイは視聴者の位置付けが製品、消費者の位置付けと一致していると考えており、番組のクリック数の増加を通じてブランド理念と特性を広く伝え、製品もより多くの人に受け入れられ、選択されることを望んでいる。

6、微店のような形をした「有範」アプリ

美邦アパレルは2015年4月に独自の「有範」アプリをリリースし、スマート化された起業ツールとファッションコーディネートプラットフォームである。このプラットフォームでは、ユーザーはメトスボンベイのブランド服と第三者ブランドの服を組み合わせてコーディネートすることができ、多くのブランドと協力してワンクリック購入をサポートすることができる。情報によると、「有範」は現在、海外の多くのブランドと契約しており、2015年末には300ブランドに達する見込みだという。

米邦のアパレルはアプリを通じてその「インターネット+」の配置を改善しようと努力しており、米邦がモバイル端末のトラフィックを全力で占領していることを予告しており、米邦がプラットフォーム化へと転換しつつあることを意味している。

7、プラスコード物流倉庫保管、「有範」発展を補充

2015年7月、美邦服飾は30,52.4万人を投入して瀋陽邦送物流有限公司の3万3000平方メートルの倉庫を賃借すると発表した。邦送物流有限公司は上海康橋実業有限公司の完全子会社であり、美邦服飾株主の上海華服投資有限公司も上海康橋実業有限公司の株主であり、美邦服飾と邦送物流は「腹違い」の「兄弟」である。

「有範」は電子商取引プラットフォームとして位置づけられ、その発展に伴いブランド協力の数が徐々に増加するにつれて、物流倉庫の機能を補充する必要がある。邦送物流との提携も、米邦アパレルのO 2 O戦略を改善する重要な一歩である。

8、定増90億、持続的に推進O2O

億欧網によると、2015年7月、美邦服飾は会社の株式10億7800万株を非公開で発行し、「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築、O 2 O全チャネルプラットフォームの構築、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームプロジェクトの構築に90億元増加する見込みで、O 2 Oを継続することを志している。

聞くところによると、美邦は90億を3つの部分に分けた：25億は「智造」サプライチェーンの構築に用いられ、60億はO 2 O全チャネルプラットフォームの構築に用いられ、残りの5億はビッグデータクラウドプラットフォームの建設に用いられる。

美特斯邦威は、さまざまな方法でモデルチェンジとO 2 Oレイアウトを推進しているが、効果はまだ明らかではない。2014年には全国で800店の閉店を達成し、2015年には営業収益の下落に見舞われ続けている。20年のアパレル経験を持つブランドとして、メトスボンベイは積極的にモデルチェンジを模索する伝統的なアパレル企業であり、たとえモデルチェンジとO 2 Oレイアウトの効果がまだ効果が現れていないとしても、その積極的な態度と迅速な実行力は私たちの注目に値する。現在、外来ブランド、電子商取引、伝統ブランドの集中、淘ブランドの転換により、アパレル市場は飽和状態になりつつあり、美邦が混雑したアパレル市場の中で足を踏み入れることができるかどうかはまだ時間がかかり、試練が続いている。