晋江の先導企業安踏などのブランド祭りの後に着工してすぐに軌道に入ります。

晋江のいくつかの大手企業は、正月の7日ごろにはすでに時間通りに操業しています。一部の製造型企業も、正月の10日後に続々と「操業」を開始しています。多くの中小企業は正月15日後に「着工」を迎える予定です。

ラッシュアワーです

「今の社員はみんな頭がいいです。自分のために帳簿を計算することができます。

企業がソフトな条件で投入し、従業員のためにきめ細かな福祉保障システムを構築し、従業員に企業で働くことが保障されていると思わせることが、真に従業員を残す鍵となります。」

泉州星達靴服飾材料有限公司の社長の庄剛松さんによると、これは星達が長年にわたって工場に帰る率が90%に達する主な原因です。

晋江号手服飾有限公司は従業員の帰着状況に対して相応の奨励制度を制定しました。

「正月8日から正月15日までの社員に対して、会社は一人に500元の奨励を与える。

工場に戻る従業員に対しては、会社は旅費補助金を提供し、同時に社員勤続賞も設立しています。これらの措置は従業員の工場復帰率に対しても一定の程度の強化と促進の役割を果たしています。

号者社長の洪景欣さんによると、普通は年初（2月から3月まで）に、会社は旋盤工に対して賃上げを行います。給料の上げ幅は10%ぐらいです。

したがって、全体として、ラッパの従業員の流失率は低く、人員の安定性は高いです。

安踏関係者によると、起工三日間で定時に工場に帰る安踏老社員は500元から3000元の待ち時間のない返送工場奨励を受けるという。

彼らの勤務年限がどんどん増えるにつれて、彼らの勤続年数賞は360元/年の幅で増加します。

彼らの毎月の収入は、歩合給、勤続賞、皆勤賞、産能賞、福祉手当を含み、平均月収は3000～7000元に達する。

従業員に対する奨励手当以外に、会社の企業文化もベテラン社員が時間通りに工場に帰る重要な要素になります。

業界科学技術人事担当の何邦斉さんは「良好な信用がある」と言いました。

文化的な雰囲気が強い企業は従業員を引き付け、従業員を引き留めることができると信じています。

そうすれば、会社は工事を始めると生産ラインを全部動かせるようになります。

実際には、経済の下振れ企業の発展は、寒い冬の中で、晋江の多くの先導企業は時間通りに着工し、勢いに逆らって包囲を突破し、積極的な意欲と情熱を見せています。

多くの紡績企業が市場の不景気のために早めに休みになり、操業が遅れている背景において、龍峰はなぜ優秀な発展態勢を維持できるのか？龍峰人力行政総監の衛巍は、これは主に会社の前期販売戦略の調整と関係があると述べた。

調査によると、竜峰は製品のポジショニングと販売戦略の面ですでにスポーツ分野の製品から屋外及び羽毛製品への調整を実現しました。

最近は寒波に襲われることが多く、ダウンジャケットを生産する企業の販売量が大幅に上昇し、在庫がないため、生産需要が増大し、原材料に対する需要も大幅に増加しています。

一時、龍峰は大量の注文を受けましたので、春節期間中に残業して商品を完成させる予定です。

を除きます

調整と今の市場の迎合以外に、龍峰は良好な発展態勢を呈することができる原因はまた積極的に取引先の資源を開拓し、国内外の市場を開拓することにあります。

これまで、龍峰はユニクロ、海澜の家、龍獅デルなどの有名ブランド企業と協力関係を築いてきました。これは龍峰対内企業の運営発展を維持し、対外的には現地から全国及び海外のお客様への拡張も積極的に行われています。

紹介によると、多くの紡績企業が市場の不景気のために早めに休みになり、着工を延期するという大きな背景において、錦興グループも会社の前期の販売戦略を調整し、積極的に取引先の資源を開拓し、製品の付加価値をアップグレードし、包囲式の発展を勝ち取った。

また、泉州市政府から通知があり、電力奨励政策が実施されており、1社の企業では最高で150万元の電力奨励が得られ、企業の生産コストも一定の水準で減少している。

錦興（福建）化繊紡績実業有限公司の副総経理の劉永浜氏は言う。

号手の水着は年前の旧暦の12月廿5日にやっと休みになりました。これは晋江の多くの企業の中でわりに遅いです。

「大環境全体があまり良くない状況の下で、私達の会社は去年の受注状況が多くなりました。

注文量が多いので、集中的に商品を注文しなければならないので、会社の休みは比較的遅いです。年明けに起工したベテランの社員は工場に帰る率が高いです。

洪景欣さんは記者に対して、従業員は全部計算書で業績を上げています。彼らは一番心配しているのは早く会社に帰ったが、生産できるものがないということです。

企業の注文が多いと、社員は忙しくなります。工場に帰るのももっと自信があります。