小豆グループ:対外貿易は「三自」の転換で発展を促さなければならない。

国務院の汪洋副総理はこのほど、蘇州で対外貿易座談会を主宰し、一部の企業の意見と提案を聴取した。小豆グループ取締役局連席主席、総裁周海江招かれて参加し、現在の対外貿易情勢、および小豆グループが模索している自主革新、自主ブランドと自主基地の外「三自」のやり方について報告した。汪洋は小豆の探索を肯定し、西港特区の経験を広めると表明した。

2001年に中国がWTOに加盟して以来、小豆対外貿易はかつてない歴史的発展のチャンスを迎え、市場の多元化を実現し、スタート段階の香港から日本市場に発展し、現在のアメリカ、EUなどの国と地域の全面的な開花まで、服装の輸出は持続的に着実に成長している。「第12次5カ年計画」以来、対外貿易が直面している情勢は厳しく複雑で、世界経済の成長率は減速し、国内コスト、特に労働力コストは全面的な上昇期に入ったが、小豆集団国家が企業のモデルチェンジとグレードアップの加速と「海外進出」を奨励するチャンスをつかみ、「三自」(自主ブランド、自主革新、自主基地)のモデルチェンジで発展を促し、企業はずっと安定し、急速な発展を維持している。

2015年には紡績服装業界主な小豆グループは安定した発展を遂げ、販売503.1億元を実現し、同6.8%増加し、税収は同18.03%増加した。対外貿易業務は昨年と横ばいで、米国とカナダ市場はやや増加し、ヨーロッパと日本市場は低下し、対外貿易が小豆に占める割合は大きくなく、2015年には対外貿易総額1.6億ドルを実現した。一方、小豆グループが「一帯一路」に建設したカンボジアのシハヌク港園区は拡張され、多くの中国の対外貿易輸出企業を誘致し、中国の対外貿易企業の海外集団効果を形成した。現在、入居企業は93社あり、そのうち中国企業は70社余りである。

　小豆グループの「三自」転換のやり方は:

模倣クローンから自主革新への転換

輸出製品に革新的な価値の含有量を増やす。国内労働力の配当は徐々に消え、ローエンド製品市場は東南アジア諸国と競争することが難しい。自主革新がなければ国際市場に進出することは難しく、高い付加価値を得ることは難しい。中国企業の多くはなぜお金を稼ぐことができないのか、革新的な独占が欠けているからだ。独占企業を革新してこそお金を稼ぐことができる。革新にはアリババプラットフォームなどのビジネスモデルの革新が含まれています。アップルの携帯電話などの技術製品の革新も含まれています。管理モデルの革新も含まれています。いずれのイノベーションも、イノベーションが一定期間リードしていれば、利益を得ることができます。そのため、小豆グループは長年にわたって「人材、プラットフォーム、投入」の3要素の建設をつかみ、革新能力を絶えず向上させ、インテリジェント化、ハイエンド化の発展を追求している。

看板生産から自主ブランドへの転換

輸出貿易で自分のブランドを打ち出すことを堅持する。中国の対外貿易は看板の材料加工から始まり、今までこの軌道から抜け出していない。核心的な原因は私たちが国際市場で硬すぎる自主ブランドが欠けていることです。

ブランドは人力、物力、知力と文化の総合的な体現であり、革新価値の最大化を実現する根本的な道でもあり、一つの企業乃至一つの都市、一つの国の全体的な実力の象徴である。中国経済の総量は大きいが、鳴り響く自主ブランドは少ない。多くの産業はすべて“第一にされます”で、多くの製品は今日広東で加工して、広東は世界の第一で、中国の西部で加工して、西部は世界の第一で、東南アジアに移転して加工して、東南アジアは世界の第一です。誰が製品を持って行く資格がありますか?ブランドの所有者だけが、ブランドこそ産業チェーンの主であり、自主革新も自主ブランドに奉仕することが多いと考えています。

また、市場区分から見ると、国際大市場は国際ブランド区分であり、国内市場は国際ブランドと国内ブランドの共同区分であり、大ブランド大市場、小ブランド小市場、ブランドがなければ市場がない。だから国際分業主導権を掌握し、低炭素経済を実現し、高額の利益を獲得し、本土の経済発展を安定させるには、自主ブランドを構築しなければならない。自主ブランドのない対外貿易は必ずアルバイト対外貿易であり、きっと安価な対外貿易である。そのため、私たちの小豆は長年ブランド戦略を堅持し、民族ブランドの構築を堅持し、「小豆」、「千里馬」、「HOdo」の3つの有名な商標を創立し、国家工商総局に第1陣の商標戦略実施モデル企業と認定され、国内外で一定の影響力と美誉度を形成した。

設置点の配置から自主基地への転換

当初、海外代理店を発展させ、その後、自分で海外事務機構を設立し、自主対外貿易基地を設立するまで、これは対外貿易拡張の必然的な経路である。小豆グループは現在、アメリカのニューヨークとロサンゼルスに対外貿易支社を設立し、カンボジアのシハヌク港経済特区を建設し、自主的にコントロールできる海外貿易生産基地であり、従来の対外貿易方式より根本的な変化が発生した。カンボジアのシハヌク港特区の総面積は11.13平方キロメートルで、8年の建設を経て、工業団地の一部はすでに規模を形成し、ますます多くの国内企業の入居を引きつけた。このプロジェクトは習近平総書記に重視され、2015年4月の万隆会議で洪森首相に会った際、特に一帯一路の枠組みの下で、シハヌク港経済特区を運営しなければならないと述べた。海外園区の設立は大対外貿易の思考であり、これも国内企業が生産能力過剰を解決し、資源制約を解読し、要素コストが高すぎることを解消し、貿易障壁を避け、比較優位性を拡張し、対外貿易集団を形成する比較的良い道である。

西港特区は建設の過程で、特に社会責任の履行を重視し、国家の「親誠恵容」の外交理念を実践し、「美しい中国」のイメージを確立した。設立当初から、現地に溶け込み、民衆に幸福をもたらすことを堅持してきた。一方、就業の拡大を通じて、現地の大衆の生計ルートを変え、生活水準を高めることで、現在、現地の人民に1.2万の雇用を提供している。一方、公益慈善に熱心で、地元の人々に幸福をもたらしている。2008年に25.4万ドルを寄付して現地に学校を建設し、夜間学校を開いて中国語を無料で教授した。5年連続でカンボジア赤十字社に累計16.5万ドルを寄付した。被災した漁民に米を寄付し、貧しい被災者の焦眉を和らげる。寄付助学、品学兼優学生にかばんを寄付し、従業員を動員して「一対一」の貧困学生を支援する。コミュニティ交通施設、公共活動場所、衛生環境条件の改善に専門的に出資し、西港特区の現地での人気を確立し、現地社会と民衆の好評を受けた。

汪洋副総理は西港特区の建設に非常に興味を持っており、周海江の西港特区の建設の進展、社会責任の履行状況と成果を詳しく聞いた後、西港特区の経験を大いに広めることを表明した。これは小豆グループにとって非常に大きな励ましである。現在、国家の「両会」が開催されており、習総書記は3月4日に全国政協連合会の討論会で重要な演説を行い、周海江氏は大きな鼓舞を受けたと表明した。習総書記は非公有制経済の「3つの変化がない」ことを再確認し、非公企業に安心を与え、未来の発展に対する自信をさらに高めた。