男装専門店：専門店が必要です。戦いに行きます。

多くの企業が天女散花式の専門店を開くことが好きで、男装企業も例外ではない。

明らかに、専門店はあまりにもまばらで、例えば1つの地級市場は1つの専門店だけを開設して、それでは小売、集団購入、普及、販売促進などのシリーズの仕事がすべて全方位の展開に不便になることを招いて、それによって専門店の販売の業績が黄色くて、やせていて風を驚かせませんでした。

理屈は簡単だが、一木では割り切れないだろう。

例えば歌があります。「一本のお箸です。軽く折られて、十膳のお箸ですよ。しっかりと握り締めてください。一つの拍手も鳴らないです。万人の拍手ですよ。声や声が天に響きます。

これから分かるように、チームの力は巨大で、孤軍奮闘するのはいけないのです。

現在、なぜ多くの男装企業が県級市場や地級市場で年間累積した販売実績が極めて少ないのか？その一つの重要な原因は販売ネットワークが不健全であることである。

このように、男装専門店の小売、団体購入、普及、販売促進などのシリーズの仕事は全方位で効率的に展開することができません。

このように売り上げがいいですか？もちろん不可能です。

以上の内容から分かるように、男装企業は販売をうまくやるためには、自分の男装専門店の中だけに目を向けることはできません。地域市場全体であるべきです。つまり、地域市場においてのみ「百団大戦」を展開します。つまり、多間、ひいては十間の専門店の統一運営によって、規模効果が生まれ、迅速に理想の業績を実現します。

もちろん、販売ネットワークを健全化することは男装企業の単独販売実績の急速な向上と男装企業の地域市場確保のための通年の全体的なヒット販売実績を実現するための重要な手段でもある。

では、男装企業はどのようにコストを抑えることを前提に、排兵布陣によって男装専門店を科学的に建設し、急速に地域市場での販売ネットワークを健全化するか？

具体的には以下の通りです

一、市場ネットワークの空間を確認する。

地域市場の紳士服専門店の販売ネットワークを健全化するには、まず地域市場の販売ネットワーク空間を確認しなければならない。

実は、これはとても簡単な問題です。

主に二つの方面を含みます。第一の方面は地域市場が実際に含む販売エリアです。

例えば、地級市場は湖南省の岳陽のように、岳陽楼区、君-全世界のブランドネットワーク-山岳地帯、雲渓区、臨湘市、ザーラ市、岳陽県、湘陰県、平江県、華容県などの販売エリアを管轄しています。また、県級市場などは浙江嘉善のようです。魏塘街道、羅星街道、恵民街道、西塘鎮、姚庄鎮、大雲鎮、陶庄鎮、窯鎮、凝結区などを管轄しています。

明らかに、明確な販売エリアがあってこそ、男装企業はそのエリアに店舗を構え、販売ネットワークを整備することができる。

第二の方面は製品の特性によって販売拠点の建設数量を確定します。

例えばメンズの製品は、消費者がメンズの製品に対して近くで消費する習慣が比較的にはっきりしているため、メンズの専門店の数はより多くなることができます。特に南方の多くの県レベル市場では、郷鎮の小さい街に密布することができます。

もちろん、男装企業は地域市場、製品特色、ブランド位置づけなどの実際状況によって、専門店の拠点がその地域市場における最終建設数量を確定することができます。

二、科学展開

の企画です。

地域市場のネット空間は普通は巨大で、男装企業はこのネット空間を十分に利用して、急速にその販売拠点を改善して、地域市場の全体の販売実績を大きな階段に上がらせます。

そのため、紳士服企業は科学的に地域市場の販売拠点の計画を展開し、一般的に3つの方面に分けられる。第一方面の仕事は地域市場全体の全面的な調査を通じて、特に主流の商業圏と人の流量が大きい地域で、また製品の販売特性などの実際状況によって、地域市場の全体的な専門店の数と分布区域を確定する。

三、計画通りに自営拠点を完備する。

メンズ企業とディーラーは自分の

状況によって、自営専門店の販売拠点の数を確定し、また実際の状況によって、自営拠点の建設時間を確定し、その時間通りにメンズ専門店の建設を完成する。

明らかに、男装企業とディーラーは急速に複数の自営販売拠点の建設を改善し、自身が下線販売業者に対する効果的な開拓に役立つ。

自営拠点の建設に対して、比較的に簡単で、普通は資金が所定の位置につくのでさえすれば、男装企業と販売店はすべて直ちに優良品質と完成することができて、ここでもう多く述べません。

四、急速にネットワークの開拓を完成します。

紳士服企業とディーラーはどうやって効果的に下線販売業者の開拓を展開し、地域市場全体の紳士服専門店の販売ネットワークを急速に健全化するか？

方法は、紳士服企業とディーラーが率先して自営の専門店と既存の販売拠点を利用して、地域市場で全面的な大型テーマのマーケティング活動と宣伝普及活動を行い、既存の販売店に人気の販売実績を実現させ、全体に影響を与えます。

――この過程は、この地域市場と周辺地域市場の多くのディーラーが目にしたことです。このブランドの操作がお金を稼ぐことができるのを見て、普通は自発的に訪問して加盟を要求します。

同時に、この時点では、このブランドの知名度も多く、企業やディーラーは人を派遣して販売開拓に行くことができます。

これは最も効果的な販売拠点の開拓方法です。

明らかに、もしメンズの企業と販売店はブランドが無名の時開拓に行くならば、販売代理店はすべてこのブランドを聞いたことがなくて、更に金を儲ける望みを見にくくて、加盟の成功率は大いに割引します。

だから、男装企業と販売店はテーマのマーケティングと市場の普及の影響力を十分に利用して、直ちにまた急速に販売拠点の開拓と建設を完成します。

間違いなく、紳士服企業とディーラーが一年から二年の努力を通じて、地域市場の専門店の販売ネットワークを全面的に改善した後、同時に大型テーママーケティング活動と市場普及を通じて、地域市場内のすべての男装専門店を連動させて、急速に地域市場全体の人気の販売実績を実現することができます。

この現実的な状況を鑑みて、男装企業とディーラーは全力を尽くして専門店の販売ネットワークを迅速に健全化し、自分のために地域市場の通年のより理想的な全体的な販売実績を実現するために堅固な基礎を打ち立てます。

明らかに、現在のメンズ専門店の販売は独闘や孤軍奮闘の時代ではなく、チーム作戦の新たな時代です。

このように、紳士服専門店は年間のヒットを実現し、強力な「バックグラウンド」と「バックグラウンド」を持っています。彼女は男装専門店ではなく、男装専門店のグループが戦っています。