私たちはなぜ格子の間で働くのですか？

1882年、フランス人の林格曼さんが「綱を引く」試験をしました。チームワークを発見した時、みんなの表現は単独行動より四分の一近く時差がありました。この現象は「林格曼効果」と呼ばれています。

現代の職場では、集団の中で個人の貢献が測定されないと、この効果は特に顕著である。

合格した求職者は良いチームメンバーでなければなりません。会社の活力に満ちたチームにシームレスに溶け込むことができます。

これは私たちがよく知っている言い方です。今はほとんどの求人広告にこのような言葉があります。

しかし、このようなチームに対する盲目的な崇拝は実は間違っています。チームの協力の生産力が特に高いという確証は一度もありません。

実際、結果は正反対かもしれません。社員のモチベーションを失い、実行力が弱まります。

これは新鮮な発見ではない。

1882年、フランスの技師マクシミリアン・リングマンは馬、牛、機械と人の仕事の効率を研究しました。彼はチームの中の男性が重いものを引っ張る表現が彼の一人の時の表現に及ばないことを発見しました。

林格曼は7人の男にそれぞれ1本の縄を引っ張らせて、チームを作って縄を引っ張ります。

単独で行動する時、彼らは85キログラムの重いものを引けることができて、チームを構成する時彼らの一人一人の引ける重さは65キログラムだけです。

つまりチームの協力の場合、彼らの表現は四分の一近く違っています。

この現象は「リングマン効果」と呼ばれていますが、長い間、チームのメンバーのモチベーションが足りないから、チームの表現が個人より悪いのか、それとも協調の問題なのかは分かりませんでした。

例えば、効果的にチームでロープを引くなら、誰でも一番適切な位置を見つけて全力を出すべきです。

ベストポジションが見つからないと、チームメンバー間の力は実際に相殺されます。

オフィスでのチームワークにも同じ問題があるかもしれません。

一つのプロジェクトの中で、誰が何を担当しているのかが明確でないと、協力の過程はかなり難しいかもしれません。

表現が悪くなった原因をさらに探究するために、アメリカの社会心理学者ハリ・インアームは1974年に綱引き試験を繰り返しましたが、ちょっとした調整をしました。

今回は、参加者がロープを引く時に目が隠れてしまいました。彼らは二回縄を引くように要求されました。

。

しかし、実際には二回とも単独行動です。

この実験は協調性の問題を解決し、実験の結果は一世紀前と同じです。

参加者が彼らが一つのチームの中にいると思ったら、彼らの力は小さくなります。

これは、人々がチームの中で働いている時に、彼らが払った努力が単独で働く時より少ないことを証明しています。特にチームの中での身分が明確でない時に。

いわゆるチームワークは、最終的には「いいです。他の人がやる」ということになります。これは実際に存在する現象です。社会学者はこの現象のために専門用語「社会惰性」を作り出しました。

社会の惰性は日常の仕事によくあります。

Setzwein IT（株）Managementのゼネラルマネージャー、クリスティーアン・賽茨万氏は、同社はプロジェクトと臨時管理を専門に行っているという。

の中で、個人の表現はよくもっといいです。」

チームの中で一人一人の任務が完全に明確ではないか、あるいはよく分からない場合、この現象は特に深刻です。

「人々が得た成果が個人にとって特別な価値を持つときにこそ、人々は特別に努力するのです。」

セツ万説。

しっかりした指導によって、私たちはこの知識をうまく利用することができます。

なら

効率的なチームを作るなら、管理者はチームメンバーにプロジェクト全体の中で、それぞれの役割は何かを知ってもらうべきです。

セツ万は、個人の貢献は肯定されるべきで、特に彼らは特別なアイデアを持っていない、あるいは彼らの任務は特に困難ではないと説明しています。

現代的な職場では、チームワークが重要な部分です。

管理コンサルティング会社のGeemicoのグレーツ・ミラー氏は、「しかし、チームの中では個人の努力も重要だ」と話しています。

指導者は個人の貢献を確保しなければならない。

ミレー氏は「チームメンバーの間で不要な競争意識を人工的に作り出す必要はないが、成功と貢献を誤った人のせいにするのは避けたい」と述べた。

専門家は、チームのリーダーはチームのメンバーのために明確な個人目標を設定するべきだと提案しています。

「もう一度強調したいのは、チームの中で競争の雰囲気を作って、メンバー同士に邪魔させてはいけないということです。」

ミラーさんは言いました。

分野にまたがるチームの中で、ある特定の分野は専門家しかいません。このようなチームの表現はとてもいいです。一人一人の貢献を測定しやすいからです。

しかし、多くの会社では、個人の努力を表彰することはタブーです。重要なのはチームの成功です。

このような会社で働く従業員は自分の選択があります。彼らはゆっくりと来てもいいです。多すぎることをしないと大きなストレスがあることを知っています。仕事がどんなに苦しいかはもちろん、一人一人の労働成果をどのように評価できるチームで仕事をしてもいいです。

しかし、明らかに別のチームを創立する前に、社長たちはこの問題を深く、長期的に考えるべきです。