京東とアリのモード争い

2028億ドル、292億ドル、それぞれです。

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京東馬が馬雲とアリの一番怖い相手になったとしたら、納得できないです。つまりアリは京東の7倍近くの価値があります。

しかし、間違いなく、京東はすでにアリババの中国で最も有力な挑戦者となっています。

アリモードと京東モードの優劣争いは、ずっと業界の興味津々な話題であり、馬雲と劉強東もそれぞれ自説しています。

馬雲の目に映る京東

馬雲さんは多くの公開の場で京東に言及していますが、アリババが京東を非常に重視し始めたことを証明しています。

有名である

メディア関係者の方興東さんの著書「アリババ正伝」で、方興東さんは京東さんに対する馬雲の見方を語っています。

「京東は将来悲劇になります。この悲劇は私が最初に注意したのです。彼より強いのではなく、方向性の問題です。しょうがないです。

京東さんは今何人ですか？5万人です。アリババさんはゆっくりと成長してきました。今は23000人です。

買収を合わせて25000人です。

なぜ速達をしないのか分かりますか？今は京東5万人です。倉庫は三四万人近くで、一日に200万円の小包を入れます。

私は今平均的に毎日2700万の小包を配合していますが、何の概念ですか？中国では10年後に毎日3億個の小包があります。100万人を雇います。この100万人はあなたを殺します。また試してみてもいいですか？しかもその60%の収入は中関村と淘宝で、自分のネット上ではこんなに大量にあるはずがありません。

だから、私は会社で何度も皆に京东に触らないようにと言いました。

自分が死ぬまで、私たちに頼るな。」

馬雲さんは「京東は将来悲劇になるので、京東に触らないようにしてください」という言葉について大きな波紋を呼んで、後で馬雲微博さんが謝罪文を出しました。

馬雲さんによると、私はおしゃべりが好きで、目的もなく、空を限りなく広げて、痛快きわまりなく「口がさっぱりしている」と言われています。

ここ数年はいろんな場面で、私は多くの「狂語」と「でたらめ」と「愚かな自慢話」を話しました。自分にも多くの問題と迷惑をかけました。

今回のチャットでは、一人の友達がチャットを再び録音して文章にしました。多くの話は確かに私が言ったのですが、メディアは京東を批判する見出しの文章を作って、とても速く伝えました。

友人間の自慢話が報道されました。皆さんに不公平です。特に京東会社に対して、ご迷惑とご迷惑をおかけしたことを深くお詫び申し上げます。

私は京东に対してもう一つの考えを付け加えましょう。どんなビジネスモデルも完璧ではなく、本当の正しいモデルとは言えません。

自分に合う靴が一番いい靴です。

自分の理想に適する、お客さんに人気があるのが一番いいです！！！中国のインターネットには正しいモデルが一つしかないなら、私たちの悲しみと無知です。

もちろん、私たち創業者は毎日挑戦されて非難されて出てきました。

馬雲さんは最後に今回の事件について謝罪しましたが。

しかし、故意にライバルを軽視していることを除けば、京東モデルの弊害に対する彼の真実な見方も反映されています。

アリプラットフォームモデルの軽資産に比べて、京東は自分で採って販売して、自分で巨大な倉庫保管基地と物流配送システムを建設するのは非常に鈍重に見えます。

取引量の上昇に伴って、人員規模が拡大し、企業管理が暴走しやすい。

これほど重い業務を続ける能力があるのか？馬雲が京東を攻撃する核心的な原因となっている。

劉強東の目にはアリが映っています。

東京上場は2014年の中国のインターネット業界の象徴的な事件で、京東がアリに挑戦する資格を正式に備えていることを意味します。

東京に上場した後、劉強東は記者の取材に応じ、京東がアリを超えるのは必然だと自信満々に語った。

「底気はユーザー体験から。

もし今後10年間なら、過去のようにユーザーがアリより良い体験をすることができます。それを超えるのは必然的です。

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馬雲が京東モデルを質疑すると同時に、劉強東は少しも弱音を吐かず、アリの偽物を直撃しました。

実はネットで偽物を管理するのはとても簡単です。プログラマーは一日で管理しています。

ウォールストリートジャーナルのインタビュー記事の中で、劉強東さんはアリさんをこう皮肉っています。

劉強東の言葉から、京東の製品とサービスの品質が自慢です。

彼はアリを上の島のコーヒーに比べて、加盟モードで、品質は保証できません。京東はスターバックスの直営モードで、品質と体験は保証されています。

劉強東の話は道理がないわけではないです。京東の勃興は実はアリババの肋骨を攻撃しています。

多くのお客さんは最終的に規格品と配送のスピードが速いので、アリのプラットフォームから京東に流れて、京東商城の忠実なユーザーになります。

筆者もそうです。

また、テンセント戦略は京東に投資し、微信は京東商城に一級の入り口を開放し、劉強東が京東を率いてアリを超えるという自信を強めました。

市場経済と計画経済の争い

アリモードと京東モードのどちらが優れていますか？

今は京の東に見えるが、アリの体の量はまだ遠いです。でも、京東の創業はアリよりかなり遅いです。

また、世界の電気事業者の本格的な頭のアマゾンが、京東モデルに近いです。

京東の未来発展の勢いは十分です。

みなさんがよく知っている二つの経済学の概念を使って、アリと京東モデルを類比すれば、アリモデルは実は市場経済に似ています。京東モデルは計画経済にもっと近いです。

アリはオープンなプラットフォームモードを採用して、全中国の中小販売家を動員してそのプラットフォームで経営しています。

中小の売り手は自分の利益の観点から、いずれもユーザーのためにできるだけ低い価格を提供して、できるだけ良いサービスを提供して、アリババが価格とサービスの上で多すぎる干渉をする必要はなくて、セットを創立して中小の売り手の公平な競争の構造を守るだけ。

したがって、アリプラットフォームでは、価格は最低ではなく、より低いだけであり、これは市場競争メカニズムがもたらした結果である。

ですから、価格に敏感なユーザーが大量にアリーのプラットフォームに残ります。タオバオは彼らが安い商品を探している楽園です。

また、オープンプラットフォームモードは、より大きな取引量を容易に運ぶことができます。規模の拡大によって、アリが暴走することはありません。

京東は自己採自売と自己建築物流モデルを採用し、価格を決めて、業務の最も核心的な一環を掌握しました。

このように規格品と配送の快速性を保証する上に、京東はアリより優れています。

ですから、価格に対しては特に敏感ではなく、製品やサービスに対してもっと要求が高いユーザーは京東市を選びます。

しかし、確かに馬雲さんが言っているように、自営モードは京東の取引量を制限して、自営モードは人員規模の幾何学的な成長をもたらして、京東にもっと大きな管理圧力を受けさせています。

しかし、アリと京東の二つのモデルは長く共存しています。双方から非難されるように、相手に未来がないと直言しています。

竜虎が相争っても，どちらも互いに傷つけない。

筆者はアリ、京東との戦略提携を主導していましたので、社内にもとても仲の良い友達がいました。

ですから、両企業にとても詳しいです。

アリと京東都は非常に優秀なインターネット企業で、すべて非常に優秀な創始者と従業員を持っています。

馬雲の構造は遠大で、劉強東胆略は非常に優れています。阿里人は大気が英知で、京東人は勇猛で率直です。

二つの会社の中で、双方がもっと多いのは互いに愛し合い、お互いの参考にすることで、伝説の中の敵が顔を合わせるのではなく、特に目が赤いです。

コカコーラとペプシコーラ、ナイキとアディダス、ベンツとBMWなどの偉大なライバルのようです。

アリの探索がなければ、今日の京東はないです。

京东のストレスなしに、アリも今日の成果はない。

劉強東がなくて、馬雲は独りぼっちで負ける哀愁を生むかもしれません。

だから、「馬雲を生みながら、劉強東を生んだ」という感慨ではないはずです。

世界が馬雲を創造したので、劉強東を創造してあまりにも孤独でないようにします。

二人は歩みを止めなかった。

馬雲は未来に基づいて、アリババの「HappyとHealth」の二重H戦略を提示した。

劉強東もまた、京東がいつか「国民の京東」になり、純収入が兆元を超え、就職百万元、納税が100億ドルを超えるという大きな目標を掲げた。

双方のモデルの優劣を競うことは、もはや大きな意味がありません。

中国は電気商の分野で同時に二つの違ったモデルが現れます。同時に二人の優れた企業家が現れたのは幸運です。

将来、馬雲と劉強東のもっと多い精力は国内市場の業務競争に制限するべきでなくて、思い切ってGoogle、アマゾンとFacebookを標的にして、未来の次の技術とビジネスモデルに注目して、先に突破します。

この点はまさに中国の企業家が極めて不足しているのです。