ファッションバイヤーサロンが好調に開催：ファッションは巨大産業

中国国際ファッションウィーク期間中、ファッションバイヤーサロンは751 D.Parkが開催し、イベントは中国ファッションデザイナー協会ファッションバイヤー委員会が主催し、新光資産投資管理有限公司取締役社長の方彦欽氏、パーソンズデザイン学院ファッション学院前院長のSimon氏Collins、広東省紡績服装ファッション購買協会会長兼広州軽紡城交易園副社長の黄慧、優他ファッション投資管理有限会社会長の楊大筠、HIVE サロンイベントには、ショールームの趙伝江社長らゲストやファッションバイヤー、メディアが参加した。

サロン活動の中で、ゲストたちは次から次へと買い手の職業の将来の発展傾向に対する見方を提出し、そして彼らがファッション産業に従事した経験と悟りを分かち合った。Simon コリンズは、ファッション製品の各コーナーにはデザイナーの思考が必要で、ファッションの買い手は市場とデザイナーの間のコミュニケーションの架け橋として、デザイナーの思考が必要で、そうしないと淘汰されます。彼は、ファッションは巨大な産業であり、例えばニューヨークファッションウィークはニューヨークに4億5000万ドルの収入を貢献し、現在、ファッション産業は世界最大の市場価値を持つ産業であると述べた。

彼は、私たちは今日グローバル時代に生きている。ある国や地域の観念に固執してはいけない。私たちがしなければならないのは、各国の要素と市場を融合させることだと強調した。楊大筠氏は、将来の買い手の中国での存在形態に懸念を示し、インターネットの急速な発展に伴い、中間化された買い手の職業大きな衝撃を与え、インターネットの下で、メーカーが直接接続する消費者多くの会社は設計開発時からネット上で消費者とやり取りし、消費者を参加させている。そのため、インターネット下では、購入者が消費者の決定を手伝う需要が低下している。彼は、新経済時代はファン経済であり、製品だけでなく内容でもあり、1人のネットレッドは10数万本のマフラーを迅速に空売りできると考えている。

そのため、伝統的な買い手の役割は伝統的な形で存在するべきではなく、未来の買い手は「スーパー自分」であるべきで、消費者と関係を築くことを理解しなければならない。中国デザイナー協会の買手委員会の発起人の一人である方彦欽氏は、参加者に新光資産投資の新たな動向を明らかにした。伝統的な百貨店が重大な危機に直面した時、新光は業界に新たな小売モデルと活力をもたらすだろう。それによると、新光資産は北京、広州、西安で新たなプロジェクトが落成し、北京通州は90億近くをかけて商業プラットフォームを建設するという。両岸のクリエイティブデザイナーに自分を表現するプラットフォームを提供し、その時、デザイナーたちは北京の窓口を通じて中国中から世界中に注目されるだろう。

また、サロンイベントでは、5人のバイヤーが彼らのバイヤー報告を述べ、ゲストたちと積極的にやり取りし、ゲストたちの専門的なコメントと分析を得る機会があり、バイヤーの職業で注意すべき問題を共同で検討した。

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3月26日、メルセデス・ベンツ中国国際ファッションウィーク期間中、紡績服装創意設計園区発展サミットが北京で開催され、全国創意設計園区代表、地方政府業界主管部門代表、各地業界協会、アパレルブランド、デザイナー代表約200人が参加した。

今回のサミットは工業・情報化部消費財工業司の指導、中国服装デザイナー協会の主催で、会議に出席した指導者は：工業・情報化部消費財工業司副司長曹学軍、処長曹庭瑞、中国紡績工業連合会党委員会書記兼秘書長高勇、副会長楊兆華、北京市経済・情報化委員会委員任世強、中国ファッションデザイナー協会の張慶輝会長ら。今回の会議は中国紡績工業連合会ブランド工作弁公室、中国服装協会の強力な支持を得た。

「紡績服装創意設計園区発展サミット」は政府、協会、企業、園区、デザイナーが多方面から共同で参加するプラットフォームであり、創意設計、製品開発、生産製造、人材交流、サービス向上、市場開拓の多段階融合発展のキャリヤーであり、デザイナー、創意設計園区、生産企業の三方面の共同発展を促進することを目的としている。

工業・情報化部の指導者は、「紡績服装創意設計試行園区（プラットフォーム）の建設を推進する目的は、試行モデル、典型的リード、資源集積能力が高く、専門サービスレベルが高い紡績服装創意設計園区（プラットフォーム）を建設し、製造業企業が革新と製品品質の向上に専念するよう導き、紡績業界の供給側構造改革を推進すること、中国製の世界進出を牽引する。これは工信部が『国務院弁公庁の消費財工業「三品」特別行動の展開に関する良好な市場環境の構築に関するいくつかの意見』を貫徹、実行するために展開したもう一つの「三品」戦略の実施行動である。

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