布石が素早く反応します。劉偉さんは新しい小売時代の婦人服の羽毛はどうすればいいですか？

を徹底するために中国製2025』戦略的配置、中国の服装の優良品質の製造企業に卓越した品質を追求するよう奨励し、企業ブランド価値と中国服装製造ブランド全体イメージを絶えず向上させる。中国服の優良メーカー連盟は連盟の内部で初めて10社の優良品質の製造企業を選抜して、企業家のインタビュー、現地調査、業界の大きいカレーの評価などの一連の措置を通して、深く企業を発掘して設計研究開発、生産製造、品質管理、マーケティングサービスなどの全過程の革新的な構想、方法とルートは、新しい時期の中国服製造の新しい模範、新しい模範モデルを形作ります。

美しいファッションの都である杭州に位置し、国内トップの独立オリジナルデザイナーを持ち、

設計開発、独立生産とブランドマーケティングを一体にして、誠実と信用を第一にします。

ファッション、贅沢、自由を演出する婦人服羽毛ジャケットブランド。

今日、私達を杭州の懐寧のアパレルに入らせて、対話の総経理の劉偉、その会社とブランドの背後の更に多いストーリを理解します。

以下はインタビューの実録です。

記者：経営理念を話してください。

劉偉：まず誠実と信用だと思います。いい誠実さだけが、より多くの消費者と多くのお客様に認められます。その次に、私達は期限通りの品質と数量を保証して注文書を完成しなければならなくて、このようにやっと私達と取引先の再度の協力の機会を増加します。

記者：革新をどう思いますか？

劉偉：革新は企業管理の重要な内容だと思います。企業は継続的にイノベーションを行い、より多くのメタ化された製品を作ってこそ、顧客が続出します。革新は私達の企業の核心競争力であり、当社の発展方向、発展規模、発展速度を決定する重要な要素であり、私達企業の持続的発展の重要な保障でもあります。会社全体の管理から、具体的な業務の運行まで、企業の革新は各部門、各細部にわたって貫かれます。

記者：どのように製品を作ると思いますか？

劉偉：製品をしっかりと作りたいなら、まず、製品開発の方向を明確にして、特定の市場消費群体に対して、計画通りに設計生産を行います。合格したサンプルを見本室から作って、工場に持って行って同じ服を作る時は、管理をします。管理者は制作過程において、第一歩から最後の段階までの品質を保証します。

記者：どのように製品の品質管理を行いますか？

劉偉：まず、6 S管理を行います。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、各ラインの上の工程を管理します。このような管理方法を通して、責任は人にあり、誰でも管理することができます。そして、私たちも今から導入します。インテリジェント化生産設備は、より便利です。私たちは製品の品質をコントロールします。

同時に、私達は管理の面で革新を行いました。私達は正確に各生産ラインで専門の管理者と一致しています。生産ラインに潜在的なリスクがある限り、不良品を第一時間に見つけて、市場に流させないようにします。

記者：新小売時代のサプライチェーンプラットフォームはどのようなものだと思いますか？

劉偉：私は新しい小売時代に、サプライチェーンの最終目標は消費者に極致のショッピング体験を提供することです。つまり、一番省の価格で、一番短い時間で欲しい商品を獲得することです。

この目標を達成するために、新小売時代に必要なサプライチェーンは、

第一に、市場の需要に適時に対応できる。新しい小売時代には、市場需要の不確実性がさらに増加し、お客様からの注文がより多様化し、品種が増加し、ロットが縮小し、納期が短くなりました。この時、サプライチェーンの市場ニーズに応えるスピードを上げることが急務となりました。このように、私達にとって、在庫の最適化と在庫ゼロを実現して、コストを下げることができます。

第二に、消費者の固定化需要を満たす。長い間散らかっていたサプライチェーンのパターンは、現在の消費市場の新しい変化に適応できなくなり、大規模注文を実現するのが未来の方向であり、転換が必要になってきた。これはサプライチェーンに設計、生産、製造、販売と物流などの各段階を要求しています。

第三に、企業をデジタル化して改造することは、新小売時代のサプライチェーンのアップグレードが実現される前提である。これはビッグデータ、クラウドコンピューティング、モノネットワーク及びスマート端末などの情報インフラをベースに、人、商品、場をめぐってより深いデータ収集を行い、消費者、製品、サービス、マーケティング、ルート、物流の全面的なデジタル化システムを形成し、サプライチェーン体系データ全体の徹底的な開通を実現する必要がある。

記者：デジタルマーケティングはどうなさいますか？

劉偉：新商品を開発する時、核心の取引先に小売店で新商品の前売りをさせます。そして、私たちは楽屋で各店舗のデータを分析して、毎日の販売率を含みます。

同時に、オンラインマーケティングも行います。現在は天猫、淘宝及び生放送プラットフォームがあります。今一番人気のあるチャンネルは生放送のプラットフォームです。生放送を通じて、私達の消費者に直観的に製品がどうやって作られたのかを見られます。もちろん、オンラインのデータも分析します。

オンラインとオフラインデータの分析を通して、商品ライフサイクルを予測し、消費者の好み、行動特徴と潜在需要を把握し、製品とサービスの革新を推進します。同時に、オンラインとオフラインの販売先のデータフィードバックは生産反応速度、全国の店舗の快速カバーと販売にとって重要です。

記者：どのように迅速な反応を理解しますか？今はどのように反応していますか？

劉偉：私たちは市場の迅速な反応を求める時、まず製品の品質を重視します。今の消費者は製品の品質にもっと関心を持っていますから。

私達の会社は迅速な反応をする時、いっそう重視したのは前の段階の準備作業です。まず、私達は普通の麺と補助材料を用意します。その次に、私達は異なったデザインを異なった流水線に分けますが、一つのグループではなく一つのタイプを作って、それぞれのグループは違ったデザインを作ります。このように、どのタイプも後期の段階で返送する時、彼らは最初に適応できます。そして、製品の生産量と品質は保証されます。

私たちは今反高速の周期は10日間で、10日間で5,6万着の服を作ることができます。

記者：持続可能な発展と建設についてどう思いますか？

劉偉：持続可能な発展はすべての企業がしなければならないことです。今、生活の質を重視する人たちは、すでに環境にやさしい」という概念が服に導入されました。じゃ、持続可能な発展はどうやって行いますか？

まず、服装製造の上流企業は環境保護の仕事をしっかりと行います。例えば、染色工場は天然染色をします。第二に、私たちは環境に優しい研究開発が必要です。ファブリック例えば、竹繊維という布地があります。竹繊維はハイテク手段を通じて竹から抽出された緑色の無汚染の環境保護繊維です。通気性、瞬間吸湿性、耐摩耗性、優れた染色性などの特性を持っています。

記者：どのように自分の製品を若い消費者のニーズに合わせますか？

劉偉：今は00後、90後は市場上の消費の主力ですから、私達の製品のデザインはもっと多いのはこれらの人々のニーズに合います。

私達のヒノキ凌製品はデザイナーの理念、版型工芸及び服の元素から大胆に革新して、市場上の若い世代の消費者の需要を満足させます。

しかし、製品を作る時、やはり販売率に関心を持ちたいです。販売率が高くないと、いくらいい製品でも、最後は全部線香花火です。肝心なのはやはりお店が利益を得て、正常な収入を維持しなければなりません。

記者：中国服協会が作った中国服の優良メーカー連合基地についてどう思いますか？

劉偉：中国服装協会は中国の最も権威のある機関として、ファッション工業団地のような素晴らしいプラットフォームを作り上げることができると思います。その初志はこれらの優良な企業、企業家を集めて、お互いに勉強し、議論し合うことです。これから中国の服装の未来を見ることができます。

記者：ファッション工業団地が開園して以来、一連の活動を行いましたが、これらの活動をどう評価しますか？

劉偉：ファッション工業団地で開催される活動のたびに、大企業であれ、小企業であれ、自分の専門知識や特色、自分の核心となるものを見せてくれることが一番大きな感じです。魔術には専門があります。人間は一生に一つのことができればいいと思います。しかし、私はしっかりと行いたいと思います。もっと多くのものは私たちが真剣に対応していくことです。このように中国の服装は今後も世界中で一席の場所があります。絶対に爆発できると思います。

記者：ファッション工業団地は現在どのような面が強化されていると思いますか？

劉偉：もっと多くの機会があったら、勉強して理解してもらいたいです。もっと重要なのはやはり私達の種類を接ぎ木して他の会社と協力して、もっと深いことをしてもいいですか？

堅持する者は自己を成就し、新しいものを創る者は未来を成し遂げる。

——杭州懐寧服飾有限公司総経理劉偉