澄海玩具対外貿易産業：電気商取引ルートを開拓し、国内貿易の救済に転向する。

世界最大の玩具産業帯、スワトウ澄海玩具産業帯は、輸出の妨げになり、国内販売の転換に積極的に取り組んでいます。

2020年に新型肺炎の流行が全世界を席巻し、多くの国は国を封じ、城を封じる予防措置を取っています。多くの海外の取引先が注文をキャンセルし、多くの澄海玩具の外国貿易企業が苦境に陥っています。

「世界の工場」として、中国は唯一の国連の産業分類に記載されているすべての工業部門を持つ国家であり、すでに大量の分業が細かく、産業チェーンが完備し、製造レベルと国際的に統合された産業帯を形成しています。義烏の日用雑貨から東莞の小家電まで、諸及び大唐鎮の靴下業から晋江陳埭鎮の靴まで…多くの特色のある産業帯が分布しており、多くの産業チェーンの中、下流の付帯製造工場が集まっています。業界の統計によると、国内はすでに200以上の産業帯を形成しており、最も活気のある中国製造業の本拠地である。

しかし、多くの産業は良好な発展の勢いを持って、第一四半期に一時停止ボタンを押します。4月17日に発表された中国の第1四半期の経済データによると、製造業の増加値は同10.2%下落し、輸出額は11.4%下落した。全国の各大産業帯はそれぞれの程度の衝撃を受けました。特に外向型産業帯です。

広東スワトウ澄海の玩具産業帯はその典型の一つです。

スワトウ佳報電子玩具工場の杜紹東工場長は21世紀の経済報道記者に対し、これまではクリスマスの対外貿易注文の生産に追われていたはずですが、今年は疫病の影響で多くの労働者が工場に帰ってからは注文なしで仕事ができました。現在、企業は京喜ルートにアクセスすることによって、4月以来の注文は明らかに増加しています。618の勢いを借りて、6月前の3日間の注文は更に4月の全販売量の合計を超えています。元々の工場の日生産量は5000-10000件で、現在は6割の生産規模を回復しました。

おもちゃの都のジレンマ

澄海のおもちゃは家庭の仕事場式の生産からスタートして、最初から材料の加工の形式に来て、一回の成型の静的なおもちゃを生産します。80年代半ばから90年代半ばにかけて、全自動射出成形機を大量に導入することで、生産量と品質が大幅に向上し、国内外で一定の知名度を持つようになりました。

地元政府はおもちゃ産業を大いに支援し、紙、金属、毛織の工場も玩具生産の仲間入りをしました。多くの地元の大型基幹企業も経営方向を調整し、玩具製造への投入を増やしました。澄海は徐々に原材料の供給、デザイン、金型の加工、部品の製造、組立成型、包装及び製品の販売、運送などの専門的な分業協力のおもちゃ生産システムを形成しています。玩具製品は音、光、電気、知能などの新技術と文化創意設計を溶け込み、大量に国際市場に進出しています。

2018年、澄海玩具の年間生産額は546億元に達し、全区の工業総生産額の半分を占めています。そのうち75%以上は欧米、中東、南米、アセアンなど140以上の国と地域に輸出しています。外国向け玩具企業は直接に国際大取引先と貿易を結び、信寧工芸玩具工場など実力のある企業は更に直接に欧米に事務所を設立し、より効果的に国際市場を開拓します。

しかし、実際にはおもちゃ産業帯の反復も静かに行われています。20年以上前、玩具業界の利益は30%に達しましたが、今のところ、この割合は15%しかないです。人件費、原材料コスト、為替レートの変化など一連の要因で、それはすでに無数の千万長者を作った時代には二度と帰って来ません。

初期の珠江デルタの玩具産業帯は東莞などの地域に集中していましたが、次第に汕頭地区に移転しました。人件費が年々上昇するにつれて、ベトナムなどの地区は移転を受け始めました。

国内貿易の探索

杜绍东は21世纪の経済报道に対して、「スワトウでおもちゃを作るのが风习になっているが、原工场の加工にとっては利益が高いとは言えない。これまでのところ、企業のクリスマスシーズンの貿易注文は35%を占めていましたが、今年は全面的に縮小しました。

ユニークで、億創空間は澄海の中型玩具企業で、疫病の前に、2019年の売上高は5000万元に達しています。外国販売は40%を占めて2000万元に達しています。主に欧米、中東、東南アジア市場に輸出しています。

国外の疫病が発生した後、外国貿易の注文が急激に下がりました。今年の1～3月は、外国貿易が売上の5%を占めていますが、昨年のこの時期は約30%を占めています。

「国際物流は基本的に停止しています。500万元の外貨を滞貨した外貨準備品の在庫は、会社のキャッシュフローに大きな影響を与えています。億人のスペース担当の陳卓越さんはとても残念です。自分を救うために、多くの伝統的な外国貿易企業はモデルチェンジを求め始めました。今は澄海玩具産業帯全体が積極的に国内販売市場を開拓しています。

しかし、国内貿易と外国貿易の運営モデルは多くの違いがあります。多くの企業にとって、関連経験の欠如と国内ルートの転換を制約する最大の苦境となります。

杜紹東は21世紀の経済報道記者に対し、「以前は国内市場の競争に参加する時間がなかった。今年の経済状況は国内貿易のルートに接触させた後、インターネットプラットフォームに依存して製品戦略の指導を提供し、選品の変更を行う」と述べました。

「例えば京喜の製品の第二運営マネージャーが工場の製品選定指導に参加し、9.9元の定価の製品は全体の販売ルートにとってより大きな助けとなり、国内市場の需要の変化に対して、私達も製品を分割する上で試してみました。20元以下のユークリルを発売し、積み木を組み合わせて小分けして販売するなど」杜紹東は表します。

澄海区電子商取引産業協会の姚佳宏会長は、澄海電商協会が京喜と連携して澄海区政府と全方位・全リンクの深度運営協力を展開し、産業帯工場と商店に供給チェーン管理、物流解決方案、ソーシャルエレクトビジネスが新たなマーケティングモデルを創出するなど、現地企業が疫病状況を乗り切るのを助けるだけでなく、さらに力を入れることができると述べました。澄海企業はモデルチェンジし、サプライチェーンの持続的な建設を推進し、澄海玩具産業の価値を解放する。

国内貿易に接触した後の変化について、杜紹東氏は、どうやって国内販売のルートを通じて、ネットショップで運営するのが企業の一番の関心事になりますか？一方、資金の還流は海外販売よりも速いというのが一番の感銘です。これまで外国貿易をするには45日間から60日間の返済期間が必要でしたが、今は京喜プラットフォームのオンライン販売ルートを通じて、15日間以内に返済します。返済が速く、資金の還流が速く、工場の短期的なキャッシュフローの問題も解決しました。