범객이 3000만 달러를 더 융합하여 B2C 돌파구가 되다

어려운 것을 알면서 물러나 아니면 계속 앞으로 갑니까?

의류 B2C 업계가 사거리에 올랐다.

지난 4월 상하이 중 해방미디어는 현지 언론에 정판된 PPG 에 대한 채무 촉매 공지를 게재했다. PPG 체불 중 165만 여원의 광고를 게재했다.

PPG 는 국내에서 가장 먼저 의상 B2C 를 만드는 회사이기 때문에 PPG 가 피지뿐 아니라 전체 의상 B2C 업계도 언론과 투자계에 대한 의혹을 겪고 있다.

시장의 갑작스런 긴장기에 의류 B2C 사이트의 범인터넷 (VANCEL) 은 총액이 3000만 달러에 달하는 벤처투자를 얻었다.

8월 20일 베커망 창시자, CEO 는 진년 본보 기자에게 이 소식을 실증했으며, 범커망은 이번에 다시 투자를 받아 업계에 자신감을 얻었다고 밝혔다.

이번 투자는 계명 창출 투자, IDG, 합작 대책원, 연은전 부호 투입으로 알려진 것으로 알려졌다.

이 투자는 베커망에서 진행된 제3차 투자로 베커망의 창립을 시작으로 투자자는 연립책원, IDG 양개 투자회사와 진년, 레이군 등 창시자들을 포함한다.

2차 투자에 참여한 VC 는 1라운드를 제외한 IDG, 연은전 부유를 늘렸다.

진년에 따르면 이전 2차 투자가 받은 돈은 1000만 달러를 넘어섰다.

인터넷 승리?

PPG 가 먼저 패션 B2C 의 비즈니스 패턴을 열었고, 이 업계의 리포터였고, 가장 먼저 바람과 주목을 받았다.

2005년 10월부터 지난해 4월까지 TDF, JAFCO Asia, KPCB 는 각각 2차 투자를 했고 총액은 5000만 달러에 육박하고 있다.

자본 보조 상황에서 PPG 가 빠르게 발전했다.

PPG 에 따르면 PPG 에 따르면 지난해 전체 매출액이 10억위안을 넘어 2006년 동기 대비 50배 가까이 늘었다. 지난 연말까지 PPG 는 직원들 500명을 보유하고 매일 판매하는 복장 수가 1만건을 넘어 국내 시장 점유율 1위에 육박하는 야고르, 야고르는 매일 매출이 약 1만3000건이다.

VANCEL 도 이 업계의 팽창기를 따라잡았다.

VANCEL 부총재종케흔은 현재 단달 매출액이 6000만원을 넘어 연간 매출이 7억 위안을 넘어설 것이라고 기자에 밝혔다.

PPG 와 VANCEL 의 성공은 전통의상업계의 거물들이 간지러웠다.

지난해 말 브리티그룹은 온라인 커뮤니티 포털 BONO 에게 8000만원을 투입했으며, 이후 홍콩 영수기 하인 남성복 브랜드 Latland (라테란)도 거액의 의류 B2C 투자를 선언했다.

한동안 풍구, 전통 의상 거물들이 의류 B2C 를 서둘러 먹는 국면을 형성했다.

"의류 B2C 의 과속 발전은 인터넷의 승리."

VANCEL 한 관계자는 "의류 B2C 는 어떤 형식의 문점, 공장과 유수선, 단지 몇 개의 작은 창고, 사용자는 인터넷, 호출센터를 통해 발송될 수 있지만, 야고는 전국 소매 사이트에서 1500여 개를 넘어섰다"고 밝혔다.

이 기자는 PPG 사건의 영향으로 VANCEL 에 대한 투자를 기명하고 엄격한 조사와 평가를 진행한 것으로 알려졌다. 조사 결과 많은 젊은이들은 이미 이런 단순하고 편리한 인터넷 생활방식을 좋아하고 점차 인터넷에 쇼핑하는 습관을 들였다고 밝혀 예전 전통 매장에서 옷을 구매하는 습관을 바꾸게 됐다.

진년은 인터넷의 승리는 의류 B2C 가 현재 성공을 거두고 있는 것뿐만 아니라, 최종 성공은 사람들의 행동에 대한 습관에 대한 변화, 이러한 변화가 시작됐다.

탁월하다.

의상 B2C 의 초고속 성장령은 업계와 자본이 극도로 기뻐하지만 PPG 가 광고 체납 사건은 업계를 경각시키기 시작했다.

이에 대해 "VANCEL 은 긴장기에 벤처투자를 받을 수 있는 인기를 얻고 자신의 비즈니스 패턴과 큰 관계가 있다고 생각한다"며 "VANCEL 의 패턴은 PPG 와 다를 수 있다"고 말했다.

PPG 최초의 성공은 사용자 인터페이스에 대한 변화, 전통 의류 업계의 사용자 인터페이스, 매장 등, 의류 거머리 제품은 이 인터페이스를 통해 사용자: PG의 사용자 인터페이스, 텔레비전, 컴퓨터, 이러한 인터페이스를 통해 전화호출센터만 하면 배달이 가능하다.

PPG 의 가장 중요한 사용자는 텔레비전과 평매체였으나, 텔레비전 2대 사용자 인터페이스를 점유하려면 막대한 광고비용을 투입해야 한다.

또 텔레비전과 평매의 주목을 끌기 위해 PPG 는 스타 모델을 모셔야 하는 광고지출이 필요하다.

사실 이번 PG에서 광고비 밀린 사건에서 평매에게 지급된 사용자 인터페이스 비용이다.

운영 원가 증가는 수익 문턱을 높이고, VANCEL 의 한 인사는 인터넷 인터페이스를 사용자 인터페이스로 5억원의 매출액을 이기면 되지만, 평매매, 텔레비전을 사용자 인터페이스로 이룰 수 없다고 말했다.

"VANCEL 의 우세는 인터넷을 사용자 인터페이스로 몰두하고 평매, 텔레비전 사용자 인터페이스를 절대 하지 않는 것이다."

종개흔이 말했다.

VANCEL 의 이 패턴은 기존 도서 B2C 의 경험과 교훈을 참고했다.

의류 B2C 이군이 돌기 전에 국내 B2C 업계에서 진정한 이득이 없는 업계다.

B2C 모델이 가장 먼저 발전한 것은 도서음상 업계로 대표적으로 탁월하고 당당당한 것으로 알려졌지만, 이는 이미 10억 위안을 넘어섰지만 여전히 불리한 궁지에 처해 있다.

아마존의 창시자 베소스의 미국 경험인 B2C는 100억 달러 이상 벌어야 할 것 같다.

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