아디다스 CEO: 올림픽 마케팅은 우리를 역전승으로 만들었다

80년 전 아디 다슬러는 핸드메이드 운동화를 품고 암스테르담 올림픽으로 달려가 선수들에게 판매할 때, 그는 자신이 올림픽 마케팅을 시작하는 선하를 몰랐을지도 모른다.

그러나 이 28세의 작업장은 성공했다.

아디다스 운동화와 올림픽 선수들이 함께 화제를 모았고, 전 세계의 스포츠인들은 이 브랜드를 인정했고, 아디다스 운동화의 빈번히 선수들의 발에 등장했다.

갈수록 광활한 시장은 이 가정작업장을 세계 제1대 체육용품 공급자로 성장시켜 1972년 미국 나이크 회사가 설립되며 차츰 왕위를 차지하게 했다.

현재 아디다스는 왕위를 탈환하고, 새로운 장문인, 아디다스 그룹 주석 겸 수석 경영자 허버트 하이나 씨 (허브트 하너)가 찾은 점프보드는 베이징올림픽인 전방위 협찬 이 전대미문의 스포츠 축제를 통해 숙적에게 맹렬한 반격을 일으켰다.

8월 17일 하이나 씨는 적어도 중국 시장에서 그는 이미 업계 지도자의 지위를 다시 차지하고 있다고 말했다.

전례없는 올림픽 찬조

경제관찰보: 아디다스와 올림픽 협찬의 연원은 종종 사람들의 이야기에 휩싸인다.

아디다스는 애디다스의 협찬 올림픽을 통해 브랜드의 영향력을 높일 것을 어떻게 생각합니까?

하이나: 아디다스의 창시자 아디다스러는 원래 면배사였지만, 그는 스포츠를 열렬히 좋아하고, 창의에 열중하고 있다.

이것은 그로 하여금 체육용품 산업의 상업기를 발견하게 하였다.

1920년 그는 세계 최초의 훈련용 운동화를 발명했다.

그 해에도 그는 작은 가족 제화 작업장을 세웠다.

1928년 아디는 네덜란드 암스테르담 올림픽 소식을 접한 후 자신의 회사 샘플을 들고 암스테르담에 도착했다.

그의 생각은 매우 간단하다: 올림픽 운동선수들이 그의 신발을 신으면 ‘아디다스 ’ 신발의 품질으로 전 세계의 사람들을 긍정하게 할 것이다.

한 달 동안 로비 전시를 거쳐 아디다스 운동화가 마침내 이번 올림픽의 경기용 신발이 되었다.

그 때 달레스의 제화공장은 그의 가족과 12명의 근로자, 심지어 가죽 재봉틀조차 없었다. 모든 신발은 수공으로 봉제되어 매일 50켤레만 할 수 있었다.

현재 전 세계에서 34,000여 명의 직원을 보유하고 있으며 지난해 매출액은 103억 유로다.

경제관찰보: 그렇다면 이번 베이징 올림픽에 구체적으로 이르기까지 아디다스의 협찬 활동과는 뭐가 다릅니까?

하이나:이번 베이징올림픽에 대한 협찬은 아디다스 유사 이래 가장 큰 협찬 행사다.

공전의 재력물력 투입 외에도 이번 협찬 활동은 4년째, 아테네올림픽에서 폐막까지 지금까지 중단된 적이 없다. 그동안 많은 투자를 하고 다채로운 활동을 조직한 것은 전례 없는 일이다.

또 나는 베이징의 올림픽에 대해 특별한 감정을 기울였다.

어제 내가 이 호텔에 들어섰을 때 이 호텔의 리더가 나에게 8번째 호텔에 입주한 것을 환영했다.

이것은 단지 내가 입주한 수많은 호텔 중의 하나이다.

지난 4년 동안 중국에 몇 번이나 왔는지, 중국 업무에 직접 참여했다는 뜻이다.

새둥지가 막 시작되었을 때 나는 공사장으로 갔고, 새둥지를 보면서 하루를 짓는 것이었다. 특히 이 과정에서 많은 사람들을 접촉하고 많은 친구를 사귀고 북경에 특별한 개인적인 감정을 낳았다.

경제관찰보: 재력물력에 구체적인 투자가 얼마나 됩니까?

해나: 베이징 2008년 올림픽 공식 체육 복장 파트너로, 아디다스는 베이징 올림픽, 베이징 장애인 올림픽의 100, 000명의 자원봉사자, 기술자, 베이징 올림픽 조직위원과 140만 건의 장비를 제공한다.

아디다스는 3, 000여 명의 운동선수, 214개 체육협회와 16개국 올림픽위원회에서 각종 상품을 제공할 예정이다.

아디다스 총계는 올림픽에 300만 건을 제공하며 28개 스포츠 종목 중 27개에 43종의 다른 운동화를 제공할 예정이다.

올림픽 왕자를 빌어 돌아오다

경제관찰보: 일반 상업투자처럼 올림픽 스폰서도 실패한 선례가 적지 않다.

아디다스의 이번 대규모로 베이징올림픽을 지원하는데, 당신이 예상한 보답은 무엇입니까?

하이나: 우선 선수들에게 최고의 스포츠 장비를 제공하고 경기장에서 최고의 활약을 돕는 것은 1928년 암스테르담 올림픽에서 우리는 선수에게 첫 신발을 제공하기 시작했고, 한번도 바뀌지 않았던 이념이다.

그 다음으로 다른 마케팅 방식과 가장 다른 것은 올림픽 협찬의 반체는 100% 열정적인 스포츠 경기다.

이런 정서를 브랜드에 대한 좋은 인상과 구매 의욕으로 바꾸기 바란다. 예를 들어 아디다스 의상을 입은 선수와 사회 대중과 브랜드를 맺고 서비스를 위한 조직위원회가 상품을 전시하고 있다.

마지막으로 아디다스에게 2008년 베이징올림픽은 크로스 발전의 플랫폼이다.

매출액을 높이는 것은 우리의 목적 중 하나일 뿐 아니라, 아디다스는 이러한 적절한 점프보드를 빌려 ‘ 제1운동 브랜드 ’ 의 꿈: 2008년 아디다스가 될 것이다