무엇 으로 ‘ 엄동 ’ 을 막다

많은 사람들이 ‘이녕 ’이 이번 올림픽의 스폰서인 줄 알 수 있지만, 사실 그것은 아니다. 스폰서 경쟁에 참여했지만 결국 아디다스에게 졌다.

그러나 ‘이녕 ’은 기죽지 않았고, 자기 집 앞에서 올림픽이라는 좋은 브랜드 홍보 기회를 결코 포기하지 않을 것이다.

그러자 이녕은 ‘ 곡선 구국 ’ 의 전략을 취해 교묘하게 합법적으로 올림픽 지적재산권을 우회하는 삼엄한 장벽을 거쳐, 고명하고 효율적으로 올림픽과의 친밀한 접촉을 실현했다.

국제관례 및 올림픽 주최 도시에 따르면 올림픽 주최 도시는 ‘청결장관 ’의 원칙을 따라야 하며, 즉 올림픽 기간에는 관객, 등록 인원, 텔레비전 카메라 안에 있는 모든 건축물, 시설, 시설, 지역, 올림픽 환경 분위기에 맞지 않는 상업광고나 기타 정보가 등장할 수 없다.

아디다스등 아아디다스를 비롯한 스스스스패패들이 어쩔 수 없지만 ‘리닝 ’이 이 이 우려를 빼빼빼빼시선에 진출하는 다른 경: 중앙시청체체체체체체체체체체체프로프로규정, 범방송방송과 올림픽 관련 프로그램을 규정하고 MC와 기자가 나서봐야 ‘이닝 ’ 복복복복복복복복에 나서야 중국 탁구팀, 체체체조팀, 다이다이다이다이팀, 이 중국 최히히히히트팀팀을 제외스스스스스웨덴올림픽 대표 팀, 아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르엔엔엔육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육경기팀, 쑤덴육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육육올림픽 자원봉사자들도 ‘ 이녕 ’ 에 꽂혀 그 선원이 되었다.

베이징 올림픽에서 중앙 스포츠 채널을 열면'이녕'의 로고 총회는 끊임없이 시청자들의 눈에 들어온다는 뜻이다.

이번 올림픽에서 중국 대표단이 51개의 금메달을 획득하며, 이런 성적은 중국을 놀라게 하고, 세계를 놀라게 하고, 이녕을 은근히 기쁘게 했다.

‘이녕 ’의 계획에 따르면 2007과 20082년 모두 수확한 16%~18%를 올림픽 전략을 포함한 브랜드건설에 쓰이는 것은 놀라운 투입으로 기업들이 이렇게 큰 돈을 쓰는 것은 드물다.

투자가 있으면 보답이 있다.

‘이녕 ’ ‘3단계 걷기 ’로 글로벌 전략의 시간표, 베이징올림픽 전략은 첫 단계로, 2008년 말까지는 2009 ~2013년과 2013년, 2013년, 3단계, 3단계, 3단계, 이닝은 자신이 세계 5강 스포츠 브랜드가 될 예정이다.

현재 상황에서 ‘이녕 ’의 첫 발걸음은 성공적이며 매출액이 40%에 가까운 성장을 이루고 있으며, 세 번째 목표도 앞당겨 실현됐다.

올해 이른 아침 미국 시장 연구기관인 스포츠용품 정보 (SGI)는 글로벌 스포츠용품 산업업체를 겨냥한 시가차트 ‘이닝 ’은 나이크, 아디다스, 표마에 이어 에스코트 (Asics)를 넘어 세계 4위를 차지했다.

이녕의 빠른 성장, 특히 브랜드 건설을 중시하고, 기회를 잡으며, 브랜드마케팅의 능력과 카리스마 를 크게 늘리며 국내 다른 기업은 특히 방직 의류 기업의 학습에 능하다.

국내 대다수의 방직 의류 기업들이 요즘 지내는 것이 좋지 않다는 것을 본 바 있다. 업계 내 말은 최근 2년 동안 형성된 엄동 시기이다.

‘엄동 ’의 근본적인 원인은 노동력 밀집형 산업으로 기업의 발전을 지탱할 수 있는 길인 만큼, 거의 끝으로 다가갔다.

이런 상황에서 의류 기업은 곤경에서 벗어나야 하는 가장 좋은 방법은 산업구조조정과 업그레이드, 제품의 기술 함량을 높여 제품의 부가가치를 높이고 품질 승리로 브랜드를 만들어내는 것이다.

‘이녕 ’처럼 과학기술 공헌율과 브랜드 공헌율을 중시하고, 규모가 있고, 상위, 브랜드의 프리미엄, 기업이 높은 이윤을 얻을 수 있으며 지속적인 발전을 실현하고, 이윤 보답이 높을 수 있다.