의상 ERP 의 차이화 실시

目前，在国内的服装信息化管理软件领域，大多软件是以分销管理为特色的系统，其他模块和数据统计分析上还处于摸索和深化的过程中，还没有达到分销模块的成熟度，这就导致软件企业形成了一个这样的意识，即他们软件的特色和擅长处是分销管理和分析，对服装公司其他的方面的管理不是那么擅长，致使大多数软件实施顾问更是走入了这样的误区，既他们的软件只对分销环节比较擅长，其他方面在实施过程中要谨慎涉及，因此，在实施的执行过程中，针对不同的企业，都采用相同的实施方法，顶多也只是软件模块上线的数量不同而已，那换一个角度，如果几个运营模式完全不同的企业，同时要上线模块相同的信息化管理系统，那该如何区分？

같은 방법에 따라 같은 시스템을 실시할 것인가?

이 실시 방식은 커다란 폐단과 한계성, 소프트웨어 사용가치의 창출을 제한하고, 소프트웨어 이용가치의 발휘를 막고, 이를 해결하려면, 정보화 어떻게 보조 기업의 가치 향상 가치를 정확히 파악하고, 기업의 가치와 이윤의 이윤은 핵심 업무, 핵심 경쟁력, 이런 추리, 정보화 기업의 가치를 해결할 수 있는 문제는 정보화 기업의 핵심 경쟁력의 문제다.

핵심 경쟁력은 어디 (where) 소프트웨어 기업이 정보화를 통해 고객 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 싶다면 고객의 핵심 경쟁력을 파악해야 한다.

이 경쟁이 치열한 시대에 각 기업들은 자신의 생존과 발전공간을 찾고 싶어, 이화 운영 노선은 분명 괜찮은 출로에 틀림없다.

对服装企业来说，要走差异化道路，首先的表现是在运营模式上，不同企业结合自己的现状，选择适合自己的经营模式，一般来说，服装企业的运营模式主要可归纳为三大类，即供产销一体化企业、营销型企业、虚拟性企业，这三类不同的企业运营模式适合不同规模和不同运营结构的企业，也突显了三种核心竞争力的方向，企业选择供产销一体化经营，一般来说，该企业的供产销各个环节的技术和资金都有一定的准备，靠自己力量来整合运营环节，提高产业链的反应速度，减少OEM企业对企业自身的约束和制约，但是对这类企业来说，如果要靠信息化提高其运营效率，对信息化的投入会比较大，因此，为了减少风险，企业也要考虑信息化环节的先后顺序，如先让生产环节信息化，还是先让分销环节信息化，或者其他，这也要弄清企业中最具竞争力的是什么环节，而后

정보화 관리를 우선적으로 실시하다.

어떻게 차이화 실시 (HOW)가 기업의 핵심 경쟁력을 찾아내며 각종 기업 간의 차이를 찾아내며 차별화 실시도 중요하게 됐다.

필자 는 차이화 시행 은 최소 두 가지 방면 을 포함하고, 하나, 실시 모듈 차이화, 둘째, 실시 내용 차이화

모듈 차이화 실시 모듈 차이화 실시 가장 기초적인 코너, 이 고리는 고객 기업을 위해 현재 가장 중요한 시스템 모듈을 선택해 정보화 로 그 핵심 경쟁력 을 높이기 위해 기업의 핵심 가치를 높이는 데 따른 기업의 자금이 특히 웅후하고, 같은 시간에 생산을 공급할 수 있는 모든 부분 관리 모듈을 선택할 수 있도록 요구하는 것이지만, 국내에서는 일반적으로 기업이 이런 자금세력을 달성하거나, 첫 시간에 이를 지불할 수 있는 인력, 물력, 재력, 재력을 향상시키기 때문에 모듈 차이화 전략의 가치를 실시할 수 있다.

내용 차이화 실시 내용 차이화 실시 의 핵심 고리 를 결합 각 기업 의 운영 모드 를 결합 그들 의 핵심 경쟁력 업무 를 결합 해 더 좋은 장점 자원, 더 큰 창조 운영 가치 를 발휘 하는 방안 이 현재 다른 운영 모드 를 타파 동일 실시 내용 의 국면 이다.

예를 들어 ‘제품 설계, 연구 개발 ’을 핵심 경쟁력으로 하는 가상적인 기업을 대상으로, 그들의 ERP 는 우선 정보화 관리 업무를 어떻게 운용하는 것이 더 나은 설계 관리 서비스를 고려하고 있으며, 고문을 실시하면 의문을 제기할 수 있으며, 관리 소프트웨어는 디자인을 만족시키기 어렵다고 생각한다.