마케팅 팀 작업 열정 비결 유지
마케팅 장기 전쟁인데 승리를 얻으려면 우선 옳다 마케팅 일의 지속적인 열정. 일시적인 열정, 짧은 열정은 마케팅 사업에 성공할 수 없지만, 마케팅 인력의 열정은 언제나 순식간에 사라지고, 어떻게 마케팅 팀의 업무 열정을 유지할 수 있을까? 대체로 본문 아래 20수를 기술하면 기본이 된다.
1. 우선 채용 기꺼이 마케팅 인재 공자는 “ 아는 사람이 좋은 사람보다 좋은 사람은 악지보다 못하다 ” 고 말했기 때문에 기업은 마케팅 팀을 구성할 때 마케팅을 즐기는 사람을 선택해야 마케팅에 흥미를 가져야 마케팅 흥미가 있어야 마케팅 격정이 있다. 마케팅을 하고 나서야 격정을 유지할 수 있기 때문에, 이 때문에 기업이 마케팅 팀을 구성할 때는 반드시 낙을 선택해야 한다. 마케팅 인재.
2. 적당한 사람에게 적당한 일을 시키면 재킷을 먼저 재고, 여기에 있다. 마케팅 관리 인재를 분별하고, 업무를 정의하는 사람과 사용자가 상당히 중요해 보이며, 업무에 적합한 인재와 인재와 인재를 잘 맞춘 후, 인재와 업무를 잘 맞출 수 있고, 개인의 특기와 잘 어울리는 것을 선택해야만 마케팅원의 업무를 자극할 수 있다. 따라서 기업이 적당한 사람을 적당한 일을 하도록 해야 마케팅의 열정을 유지할 수 있다.
3. 수립 마케팅 필승의 확고한 신념 마케팅은 불확실성이 많기 때문에 실패의 타격에 직면하고 거절을 당하고 좌절을 당하는 것이 가장 큰 일이다. 이는 마케팅원들이 반드시 이기는 확고한 신념이 필요하다. 기업 마케팅 관리는 마케팅 팀에서 마케팅 필승의 신념을 수립하고 실패의 불리한 자극을 담화하여 마케팅 팀의 실패는 것은 성공의 어머니임을 알리고, 신속하게 실패에서 자신감을 되찾고 마케팅 필승의 확고한 신념을 다시 트리고 마케팅의 승리를 얻을 수 있다. 필승의 신념은 열정의 지탱이다. 더욱 열정을 유지하는 기초이기 때문에 기업은 반드시 마케팅 필승의 신념을 세워야 한다.
4.자루 마케팅 일이 자기 일로 공평무사한 것은 상대적으로 말하면 사람들의 마음 깊은 곳에서 자업자득이 떠올랐기 때문에 사람들은 항상 자신의 일에 가장 관심이 많고 가장 열정적이고 가장 책임지고 있다. 마케팅에 대해 말하자면 마케팅원이 마케팅을 자신의 일로 여기기만 하면, 그는 격정이 있고 책임이 있고 쉽게 이루어진다.
기업은 평상시 마케팅 관리에서 마케팅 업무를 개인의 이익과 연계하여 어떤 목표를 밝히거나 구체적인 업무를 매각 마케팅 인원의 수익을 초래하고, 예컨대 판매 수익, 상여금 복지, 업무 기능, 직위 향상 등 분야의 중요 이익을 높이는 데 있어서, 이를 격정적으로 마케팅 목표를 달성할 수 있다. 따라서 기업은 마케팅원들을 마케팅 업무를 자신의 일로 삼아야 한다.
5. 과학 기획 마케팅 마마마마마마마마마의 목표목표를 지키려면 목표를 정정하려면 구체적 ( sppeciec), 가가가평가할 목표목표를 목표목표목표목표를 정하려면 (meaaaaaable), 달달달 ( attatainable), 관련있는 (relelevant), 시간 제한제한 ( timebased)))) 설정을 반드시 구체적으로 반드시 구체적인 (spaceciec), 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가마마마마와 관련된 일을 제한제한제한시간 (timebased)) 시간 (timemebasesed)))))) timemememememememememememememememememememebasesesesesesese이 때문에 기업은 반드시 과학적으로 마케팅 인원의 목표를 기획해야 한다.
6. 제때에 현금으로 바꾸다 마케팅 심사 공약 은 마케팅 인원 의 임금, 장려, 제성, 직위 승진, 보험, 복지, 훈련 등 각종 공약 을 제시 하 고 기업 은 제때에 현금 을 지불 하 고, 이런 약속 은 마케팅 인원 보다 세끼 를 잘 먹 지 않 았 을 때 작업 을 하지 않 았 다. 만약 마케팅 인원 이 곧 업무 의 격정 을 잃 기 때문 에 기업 은 반드시 적시 시험 심사 의 각 공약 을 제시해야 한다.
7. 마케팅 관리에서 모범 모델을 수립해야 하는 힘은 무한하다. 레퍼워가 좋은 노래를 배우며 세대를 격려하며 좋은 일을 벌이고, 동리적 마케팅 관리에서도 모범을 세워야 한다. 마케팅 과정에서 전형적인 사례, 전형적인 조작 등을 포함해, 이를 참조, 규범 마케팅 업무를 이끌고, 마케팅 인원을 격려하고, 더 좋은 작업을 완성할 수 있기 때문에 기업은 마케팅 관리에서 모범을 세워야 한다.
8. 적당히 마케팅의 레이아웃 구조를 조정하는 것은 사람의 통증이다. 마케팅 인원은 근무 초기에 격정이 넘치지만, 익숙하거나 일만 한 시간이 지나면 마케팅 포맷 구조를 적절히 조정하는 것이 중요하다. 마케팅 구역의 변화, 마케팅 조직의 변동, 마케팅 조직의 변화, 마케팅 조직의 변동 등을 통해 이러한 조정을 통해 마케팅원들의 새로운 심리를 충족시켜 마케팅 요인에 대한 열정을 새롭게 끌어들여 마케팅 인력의 격정을 재개할 수 있기 때문에 기업이 적당히 마케팅의 레이아웃 구조를 조정해야 한다.
9. 마케팅에 참여하는 창의기업의 마케팅창의는 시장 경쟁에 적응할 수 있는 필요뿐만 아니라 마케팅 인력의 열정을 자극할 수 있다. 전체 마케팅원들이 마케팅 창의에 참여하도록 격려하면 마케팅을 중시하고 존중하는 느낌은 물론 마케팅원들이 기업의 가정주로서 자부심을 느끼게 할 수 있으며, 적극적으로 작업에 적극적인 열정을 발휘할 수 있기 때문에 기업은 마케팅 인원을 적극적으로 마케팅 창의에 참여하도록 격려해야 한다.
10. 마케팅원들의 피드백을 듣고 마케팅 인원의 피드백을 받아들이고, 긍정적인 피드백, 부정적인 피드백을 포함해 건의, 의견, 불만, 심지어는 투덜머리, 마케팅 인원을 위한 플랫폼이나 누설의 파이프루트, 마케팅 인원의 마음을 달래 마케팅 인원의 스트레스와 억압을 덜어 마케팅 인원을 경감하고, 격정적으로 마케팅 목표를 완수하기 위해 기업이 제때에 마케팅 인원의 피드백을 받아들여야 한다.
11．创造和谐宽松的营销环境就这一点来说，营销环境也可以说是营销文化，营销环境对营销人员的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的营销环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给营销人员压力，而且还给营销人员动力、活力；不只是指正营销人员的缺点，而且更能发挥营销人员的优点，悉心帮助营销人员成功；整个营销团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系；告诉营销人员企业不只是股东或老板的，而且是包括营销人员在内的每个人的，从而使营销人员有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持营销人员的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的营销环境。
12. 마케팅 작업도 쉬지 않고 쉬지 않고 쉬는 것은 더 좋은 일을 위해서다. 마케팅 작업의 동력도 체력을 움직이고, 작업환경이 불안정하고, 스트레스와 위험을 가중시키기 때문에 몸과 마음이 힘들기 쉬운 기업은 항상 마케팅 요원들에게 휴식, 안전, 안전 주의를 촉구하는 기업이 있다. 일부 마케팅 활동에 참가한다. 이렇게 되면 마케팅 직원들이 더 높은 격정으로 마케팅 업무를 투입한다. 게다가 사람은 기계가 아니라, 몸의 건강과 충만한 격정을 보장할 수 있기 때문에 마케팅 작업이 필요하다.
13. 마케팅원이 직업기획 기업의 실질과 개인 직업 자질을 결합하면 마케팅원들이 과학을 만들도록 돕는 현실적인 프로젝트를 마련해 1년 후 2년 후 3년 후 5년 후의 직업 계획을 세우고 마케팅원들이 직업 계획을 달성하는 데 어떤 분야가 필요하는지 알려 마케팅 요원들이 분발하고, 방향이 있는 방향으로 마케팅 인원에게 동력을 줄 수 있으며, 강력한 작업의 격정을 자극하기 때문에 기업들은 마케팅 요원들에게 프로젝트를 만들어야 한다.
14. 마케팅 관리의 원칙도 원칙적으로 기업 규율, 마케팅 제도 등을 유연하게, 마케팅 인원에 대해서는 탄력적인 관리를 넓혀야 한다. 이 엄엄한 것은 이 솔직함을 엄히 다스리며, 엄격하게 처분해야 한다. 여유, 양정, 적절하게 처리해 원칙성과 융통성이 있는 완벽하게 결합해 마케팅 인원의 성복, 무지적이고 감응대덕을 갖게 하고, 마케팅 인원이 더 높은 격정으로 일하기 때문에 기업의 마케팅 관리는 원칙도 원활하게 해야 한다.
15. 마케팅 인력의 마케팅 훈련은 마케팅 인력에게 더 좋은 마케팅 무기를 주며 마케팅 훈련을 통해 업무 기능을 높일 수 있으며, 제품 지식, 기업 상황을 파악하고, 업무 태도를 바꾸고, 마케팅 인원은 마케팅 훈련을 거쳐, 자신감 백배의 열정, 더 순조롭게 마케팅 목표를 달성할 수 있기 때문에 기업은 마케팅 인력의 마케팅 훈련을 잘 해야 한다.
16. 진정한 사랑으로 마케팅원 기업을 감동시켜 마케팅 인원의 일에 관심을 가져야 한다. 마케팅 인원의 삶과 가정에 관심을 가져야 한다. 알뜰한 자세로, 세심한 배려로 마케팅 요원들의 탄탄한 후원자, 응원, 지원, 돕기, 특히 마케팅 인원에 대한 어려움과 수요에 대해 잘 해결해야 한다. 때로는 진실한 인사가 일지도 모르지만 간단한 식사는 한 번쯤은 작은 도움이 될지도 모른다.
미세한 부분에서 가장 진실한 감정을 드러낼 수 있다. 왕왕 마케팅 인원을 감동시키고, 마케팅 인원을 철저히 없애고, 감사한 마음으로 나를 잊고 마케팅 작업에 몰입해 기업은 진정으로 마케팅 인원을 감동시켜야 한다.
17. 마케팅 관리에 대한 공정공자운은 "과에 걸리지 않아 불균이다"며 마케팅 관리에서 자원분배, 지원협조, 장려처분, 갈등 처리 등을 공개해야 한다. 전체 마케팅 팀 전체에 공정한 공평함을 공개하고, 어느 누구도 타당하지 않고 공평하게 마케팅 팀 각 멤버들의 이해충돌을 타개해 모두를 화목하게 하고, 마케팅 팀 각 멤버들의 친밀한 일에 영향을 주지 않기 때문에 기업은 마케팅 인원 관리에 대해 공평함을 공개한다.
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