한국 의류 시장은 소중으로 대중을 바꾼다

“소비자를 얻지 않는다면 대중 소비자들의 호소력도 잃을 것이다.”이 진리는 현재 경제 불황의 시장 환경에서 사람들의 중시를 다시 받았다.한동안 한국 의류 업계는 소다수의 우선적인 시장의 법칙이 부실하다고 여겨왔고, 절대다수의 대중 소비자들이 디자인과 시장을 개척해야 한다고 여겨왔다.이 사유 정식은 오랫동안 변한 적이 없다.하지만 핵심 ‘대목 ’의 부재와 유행에 맞는 상품과 브랜드가 늘어나면서, 집중력 20%의 소중소비자를 공략하면서 강력한 기획과 콘텐츠를 혁신하고, 이런 필요성은 한국 의류업체에 대해 더욱 강렬해지고 있다.현재의 한국 의류 기업은 예전과 같이 판매량을 중시하지 않고, 집중력을 개발하는 매력적인 제품을 개발해 브랜드의 운영체제를 조정하고 제품의 수익성을 더욱 중시한다.미국 감성 패션 캐주얼 스타일의 JEEP 브랜드를 예를 들어 경영 이념은 "소요가 있는 중들보다는 모든 사람에게 목표를 두고 있다"고 말했다.또 브랜드 계열 상품의 종류를 간소화해 목표를 소수에 수용하여 다수를 호소하는 독특한 방식으로 글로벌 경제 불황의 배경하에 올 상반기에 일련의 성공을 이룩했다.과거 ‘80대 20’의 법칙은 80%를 무시하고, 20%를 가장 우선적으로 고려한 자리에 두면 현재 ‘80대 20’의 법칙은 80%를 얻기 위해 그 20%를 활용한다.그래서 한국 브랜드에 대해 과거 가격만 집중하는 브랜드 전략은 가치를 전제로 하는 가격 전략 전환 과정에서 건강한 운영체제를 구축할 수 있어야 한다.한 업계 관계자는 과거 어떤 스타일의 경향이 뚜렷한 브랜드가 극소수 목표 소비군에 직면하는 브랜드를 향한 것으로 보고 있다.하지만 현재 브랜드가 핵심 콘텐츠를 추구한다면 대중 소비군에 대한 흡인력이 높다.브랜드에 변화가 생기는 호기심과 충격적인 소비와 매출과 어떤 관련이 있는 것 같다.그러나 이런 브랜드의 운영방식의 변화에 대해 불확실한 위험성이 존재하고 브랜드 효율성 면에서 볼 때 완벽해야 하는 곳이 많다. 이는 부정할 수 없는 사실이다.Costum Melow 브랜드 관계자는 "우리 브랜드는 절대 열광형 속성이 아닌 브랜드가 아니라는 것을 확신한다"며 "우리 제품은 대중 소비자에 대한 흡인력이 있다는 것을 확신한다.기존 플랫폼에서 평가할 수 없다."하지만 업계는 미래에 대한 보편적인 예측을 위해 소중들의 제품 개발을 위해 대중 소비군으로 옮겨갈 계획이다. 이에 대해 적절한 대응 방안 심지어 전략을 내놓지 못하면 결국 손상된 것은 브랜드다.