의류 기업 전자 상무가 ‘ 속어 먹는 느린 물고기 ’ 시대에 들어서다

매년 중국 각 업계에서 온 500개 기업이 우리 정보화 신경을 건드린다.

수천 개 기업에서 중국 의류 기업의 모습을 흔쾌히 볼 수 있다: 아고르, 메르사부, 보스턴, 삼삼나무 등 많은 유명 의상업체들이 ‘중국 기업의 정보화 500강 ’에 진입한 적이 있다.

지난 3월 막을 내린'2007년 중국 기업정보화 500강 '대회에서 안리방은'최고의 기업 정보화 효율상'을 획득했다.

그들은 자신의 행동과 실력으로 다시 한 번 증명했다. 의류 기업은 소위 사양산업이 아니다.

다만 ‘광환 ’이 점차 차분해지면서 우리는 의류 기업이 어떻게 신속하게 정보화 건설에 진입할 수 있는 빠른 통로, 기업 전체가 시종, 국제와 접속할 수 있을지, 결국 자신의 운명을 결정할 것이다.

중국 방직 공업협회 회장은 중국 의류 기업이 제품의 품질, 등급을 높이는 기초에서 기업의 빠른 반응 능력을 빨리 높여야 하며 시장 예측, 마케팅, 관리 방식의 혁명을 적시에 완성해야 한다고 지적했다.

피할 수 없는 전자 상거래

컴퓨터가 대규모로 일반인들의 집에 들어서면, B2B, B2C, C2C 등을 대표하는 전자상거래가 광활한 발전 전망이 정해져 있다.

신화통신에 따르면 올해 상반기, 중국의 네티즌 수는 이미 2.53억 원으로 세계에서 네티즌이 가장 많은 나라로 떠올랐다.

이 속도로 유명했던 시대에 누가 시대를 따라가지 못한다면 시대에 버려질 것이다.

의류 업계는 중국의 전통적인 우세업으로 인터넷에서 온 충격을 받지 않을 수 없다.

어떻게 해야만 정보화 시대에 인터넷 자원을 충분히 이용하여 관련 상업 모델을 개발하고 각 의류 기업들이 생각할 수밖에 없는 문제가 된다.

사실 전자 비즈니스는 결코 예측할 수 없다. 전통적인 의류 업계가 전자상무 분야에 진출하는 문턱도 높지 않다.

웹사이트와 호출센터의 건설이든 직판 디렉터리의 인쇄는 계산할 수 있는 것이며, 관련 기술이든 직접 사용할 수 있고, 해결을 통해 이뤄질 수 있다.

하지만 문턱이 높지 않은 것은 의류 기업이 전자상거래를 하는 것은 쉽지 않다.

의류 기업들이 전자상거래 분야에 진출하고 싶다면, 사이트의 설립은 가장 중요한 일환: 웹사이트가 색다른 특징으로 소비자를 사로잡을 수 있을까?

방문량이 크지 않습니까?

대량의 소비자 등록이 회원이 될 수 있습니까?

또 인터넷 지급 플랫폼이 완벽한가?

배송 방식은 소비자의 수요를 만족시킬 수 있습니까?

애프터서비스 업무를 어떻게 전개합니까?

이것들은 모두 의류 기업들이 반드시 고려해야 할 문제이다.

또한 전자상거래의 운영 패턴과 전통적인 의상 판매 패턴이 큰 차이를 보이기 때문에 전통적인 판매 경험을 신중하게 사용해야 한다.

그러나 이 원인의 팔꿈치로 의류 업계의 전자상거래가 IT 출신 인사가 많다.

이렇게 하면 ‘미국 ’에 쉽게 빠져들 수 있다: 의상을 만드는 것인가, 경영 사이트에 있는 것인가?

아니면 주영B2C 업무?

의심 밖에도 우리는 만족스럽게 볼 수 있다. Masa Maso 는 자신의 행동으로 "응답"이라는 의문이다. 이 제품의 정가가 동행보다 높고 품질이 우수하고, 디자인이 소비자의 수요에 부합하여 의상 브랜드와 인터넷 구매 경로를 완미한 결합시켜, 전자상무는 Masa Maso 가 의상 브랜드를 발전시키는 방해석이 되지 않았다.

종합B2C 는 탁월망 등 여러 해 발전을 거쳐 이익 문제에서 크게 돌파하지 않았고, 2C는 와이셔츠 업계의 VANCL, 3C 업계의 경동상성은 당분간 시장의 높은 인정을 받았다.

이 신호는 수직 B2C 가 전자 비즈니스 분야에서 크게 유용할 것이며 미래의 시장 규모는 종합 B2C 사이트를 덮을 가능성이 높다.

B2C 는 C 사용자의 전자상거래 발전을 향한 주류 추세이며 최근 몇 년 동안 복장 B2C 산업의 부상이 가장 좋은 증명이다.

누가 발전의 안목으로 선기를 꿰뚫고 있는지 누가 치열한 시장 경쟁에서 일등을 할 수 있겠는가.

물류 정보화 추진자

과거에 우리나라의 의류 가공업체는 종종 설계와 생산만을 중시하고, 물류는 의류 생산 시스템에 대한 필수적인 작용을 소홀히 한다.

현재 물류의 정보화는 의류 기업의 중시를 받고 있으며, 산업의 정보화 건설에 중요한 영향을 미친다.

외국에서는 이미 많은 국제 유명 대기업들이 이미 물류 체계의 건설을 시작하여, 나이크, 아디다스 등 세계적인 유명 브랜드가 세계 각지에서 대형, 현대화의 배송센터로 건설되었다.

WTO 에 가입한 이후 중국의 의류 업계 정보화 수준은 이전보다 크게 높아졌지만 물류는 기업 공급 체인 중 일부로 정보화 프로세스가 상대적으로 느리다.

그러나 이 작은 ‘완만 ’이 있어서 우리는 이 방면에서 무한한 발전공간이 있을 것이라고 예시했다.

인터넷의 빠른 발전과 풍부한 인터넷 자원을 빌려, 의류 기업은 인터넷을 이용하여 물류 시장 정보의 수집과 정리, 물류 배송 정보화, 원자재 공급, 판매 및 소비 등 각 코너의 정보, 데이터, 유향 등 상황에 따라 전자정보 기술을 통해 빠른 수집과 처리, 처리를 통해 물류 배송 과정 조직을 더욱 유효하게 하고, 이상의 모든 프로그램은 전통적인 의미 및 물류 배송 기간보다 더 효과적이다.

어떤 면에서 물류 전자화는 이미 상품, 정보 유통의 주요 방식이 되었다고 한다.

정보수집이든 배송의 정보화든 근본적으로 물류 관리의 정보화에 있다.

"애모는 정보화 관리 수단을 통해 고효성, 유통된 내부 정보 소통 메커니즘을 만들어 공급 사슬에 순조롭게 유동되어 설계, 구매, 생산, 판매 등의 순서를 직접 실현하고 효과적인 소통을 할 수 있다"고 말했다.

베이징 애모 내의 유한회사 회장 장영명 회장은 현재 많은 국내외 최상급 물류 공급업체와 전략 협력 파트너 협의를 체결해 물류 운송 절차에서 시간과 가속성을 보장했다고 밝혔다.

애모는 2009년 베이징 순의 건설에 연구 개발, 기술, 생산, 물류 일체의 애모패션 공장을 건설할 예정이며, 얼마 후 애모의 고효공급 시스템에 신선한 혈액을 주입할 예정이다.

의류 기업에 대해서는 현대화된 정보기술을 주요 수단으로 기업의 물류 공급, 구매, 재고, 분량 관리 등을 통해 정보화 관리를 진행할 수 있도록 기업의 새로운 발전과 승진을 위한 실력을 고려하고 있다.

빠른 반응 메커니즘의 필요

이 시대는 이미 큰 물고기가 더 이상 물고기를 먹지 않는 것이 아니라'물고기 먹는 느린 물고기'의 시대라고 한다.

특히 기업이 치열한 시장 경쟁에서 누구의 반응이 느리고 누가 탈락할 기회가 크다는 것이다.

스페인 패션 브랜드 자A는 패션 업계의 다이얼컴퓨터를 가지고 있다.

자A가 12일 정도 앞당겨 함께 손뼉을 치며 기기발한 것으로 알려졌고, 동행은 자A가 ‘살 수 있는 빠른 패션 ’을 표방하고 있다.

전통적인 정상 의상 브랜드와 대중 의상 가운데 독창적 수상 경로가 빠른 패션 패턴의'신화'를 열어 높은 공급 체인 통합 방식으로 시장에 대한 빠른 반응과 기업의 핵심 경쟁력을 실현시켰다.

공급사슬의 관점에서 보면 의류 산업의 공급 사슬이 시장의 급격한 변화를 따라가지 못하면 생산, 경영, 판매도 시장에 따라가지 못하고, 품절품, 적재품의 현상도 누차 나타나 재고 원가 대폭 상승할 수 있다.

복장 공급량의 빠른 반응 메커니즘의 중요성이 뚜렷하다.

장영명은 "빠른 반응 메커니즘의 구축은 영양을 제공하는 비료로, 애모의 나무로 출생기가 왕성한 생명력으로 작용한다"고 말했다.

중국의 의류 기업은 어떻게 해야만 빠른 반응 메커니즘을 세울 수 있습니까?

가장 핵심적인 점은 여전히 기업의 정보화 건설의 수준과 속도를 높여 정보화 관리수단을 채택해 제품의 개발 속도를 가속화하고 개발 주기를 단축시켜 끊임없이 변화의 시장에 적응하는 것을 추진하고 있다.

특히 기업이 ERP 에 들어가면 기업자원 계획 단계에 들어서면 기업의 관리 수단이 더욱 성숙해지고 관리 수준이 크게 높아지면서, 여유 있는 부분도 덜어 생산속도를 높일 수 있다.