의류 산업의 민공황을 깊이 탐구하다.

미래의 경쟁은 브랜드의 경쟁이다.

큰 브랜드를 만들면 마케팅을 잘 할 수 있다.

현재 복장 마케팅 인재는 찾기가 쉽지 않다는 것으로 알려졌다.

리기해 광저우 시의 패션 디자이너 협회 회장은 의류 마케팅 인재를 제외하고는 마케팅, 의상 디자인, 의상 시장, 심지어 국제 의상 트렌드, 의상 마케팅 방향으로 정확한 판단을 할 수 있다고 밝혔다.

2008년 하반기 폭발한 금융위기는 국내의 많은 방직 의류 업체들이 주문이 위축되어 어느 정도 감원해 업종의 ‘인공 당황 ’을 초래했다.

대량의 노동자들이 의류 기업을 떠나 자신의 고향으로 돌아가 따로 길을 모색하다.

그러나 2009년 8, 9월 기업의 경영 상황이 상승하면서 사람들을 불러일으키지 못하자 민공황을 호소했다.

2009년 말까지 민공황에 관한 언론은 또 자주 신문에 등장한다.

의류 기업의 용업에 관한 견해는 매우 많은데, 필자는 여기에서 자신의 견해를 표현하려고 한다.

관점 1: 보급노동자가 부족하지 않다

일반공은 우리가 흔히 말하는 노동자이며, 이 노동자들은 일반적으로 학력도 필요 없고, 경험도 필요 없고, 문턱이 낮으면 선택의 범위가 크다.

겉으로 보면 우리는 노동자를 모집할 수 없지만 실제로는 기업이 필요한 근로자를 세분화하면, 의류 기업은 단순히 표준 자원이 풍부한 중국을 찾지 못하는 중국이 용공 환경을 개선하고 임금 대우를 보완하면 일반적으로 해결될 수 있기 때문에 보급 모집이 쉽게 해결될 수 있다는 것을 발견한다.

기업이 모집할 수 없는 것은 그들 기업에 적합한 기능이 과관된 숙련공이다.

소위 천군이 얻기 쉽지만 한 장군은 구하기 어렵다.

숙련공도 아르바이트에서 자랐지만 근무시간이 길어 기능이 능숙하고 일정한 기교를 잘 알고 기업에 좋은 효익을 가져올 수 있기 때문에 임금, 대우는 여러 면에서 높다.

그러나 숙련공은 시간을 들여 키우고 원가를 배양해야 한다.

대부분의 기업들이 이 원가를 감당하기 싫다는 이유로 업계 내부 ‘능숙공 ’의 결실을 초래하는 것은 물론 필요한 사람을 구할 수 없다.

장기간 중국 의류 기업의 근로 유동성과 임의성이 너무 커서 ‘근로 난제 ’, ‘유공, 용사 ’가 더 어렵고, 이에 따른 근로자의 책임감이 부족해 근로 능률이 높지 않고, 심지어 설비 훼손 등의 문제도 기업의 손실을 부담을 더욱 가중시키는 것이다.

여러 해 동안 의류 업계의 임금 수준이 낮아 업계 내의 방공공, 재봉공 등 노동력 강도가 비교적 큰 원인으로, 의류 기업의 모집, 머슴, 용공, 용공 등이 두드러졌다.

기업이 숙련공 양성을 강화하고 공용 환경을 최적화하고 근로자의 합법적 권익을 절실하게 유지해 양호한 제도와 문화 환경을 창조하는 방법은 이 문제를 해결할 수 있어야 한다.

관점 2: 작업 모드가 아직 완벽하지 않다

일반적으로 우리는 민업이 민업에 당황하는 과정을 중국 방직 의류업의 위축과 반등의 과정으로 이해하지만 표면적인 이해일 뿐이다.

우리가 깊숙이 생각할 때 우리의 기업이 아직 완전한 인적 자원 육성 메커니즘을 세우지 못했다는 것을 발견할 수 있다.

예를 들어 2008년 방직 의류업체가 감원할 때 미래 생산이 회복될 때 일손 부족에 직면할지 고민해야 한다.

필자는 기업의 완전한 인재 육성 메커니즘을 비교적 찬동한다.

국내 일부 의류 기업들은 이미 이 방면에서 돌파했다.

팥그룹을 이례로 2004년부터 산업이 세대로 바뀌고 산업집단의 성숙은 취업 문턱을 크게 높였다.

적극적으로 업그레이드 중인 팥은 고질적인 근로자가 더 절실히 필요하다.

그러자 팥은 신입생을 모집하기 위해 석산구 최초 기업 중등 직업학교인 무석시 홍두직업학교를 창설해 전문적으로 기업 차원 정제 기능에 능숙한 일을 했다.

그러나 이 숙련노동자들은 팥 전형 업그레이드의 수요를 훨씬 만족시킬 수 없다.

가속그룹은 생산 경영형 창조 운영형, 자산 경영형, 부동산 융합형, 국내 기업에서 다국적기업의 3대 전환, 팥 직업학교의 새로운 업그레이드, 고품질 응용형, 시장형, 복합형, 직업화, 국제화, 국제화의 창조 인재를 집단 배양하기 위해 노력했다.

이런 정향적인 인재 양성 방식은 기업 비축 인재, 용공 모델 완벽한 해결 방법 중의 하나다.

사실상 기업이 인재 양성에 관심을 두면 자신에게 적합한 인재 관리 방식을 찾아낸다.

관점 3: 기술자 가장 부족

재단 재단 재단, 재봉공, 니트 날염공, 의류 제판공 등 직위 문턱이 상대적으로 높고 정규, 전문적인 직업 소양이 필요합니다.

그러나 현 단계에서는 중국 방직류 대학교가 매년 배양하는 학생들이 현 단계의 중국 의류 업계에 대한 수요가 적기 때문에 기술자 부족이 커지고 있다.

남통 방직직업기술대학 왕의장은 현재 방직 의류 업계가 많지만, 자질이 보편적으로 낮고 전문적인 기술자들이 부족해 이 학교는 6년 100% 연속 취업률이 가장 좋은 증명이라고 말했다.

2009년 현재 이 학교의 2010년 졸업생은 이미 4분의 3이 기업에 의해 예정되어 있으며, 적지 않은 학생들이 서너 개 기업에서 뽑혔다.

장삼각 지역의 동화대 강남대 등 학교의 방직 의상 관련 취업률이 줄곧 높으며 90% 이상을 유지하고 있는 것으로 알려졌다.

관점 4: 미래 의 고위 인재 부족

현재 의류 업계 수출 제품 중 저단제품의 비율은 비교적 크지만 저가 제품의 가격 우세는 점차 상실되고 있다. 동남아의 국가들이 더 낮은 가격을 제시하기 때문이다.

그래서 미래에서 중국 의류 업계는 치열한 경쟁과 도전에 대비해 업그레이드할 수밖에 없고 고위시장으로 전환해야 한다.

하이라이트 시장은 브랜드, 하이테크, 새로운 아이디어, 교묘한 설계를 의미하고, 우리는 이 네 방면의 인재가 상당히 부족하다.

금융위기에서 큰 충격을 받은 의류 기업들은 대부분 과학 연구의 힘이 약하고 저단선, 위험 방지력이 약한 기업들이다.

업계는 이번 경제난을 산업 업그레이드 계기로 미래에 방직인재 양성과 사용을 강화하고 제품 부가가치와 기업 경쟁력을 높여야 한다.

새로운 인재를 개발하다.

제일방직망의 통계에 따르면 현재 전체 삼각 지역 규모 이상 방직업체는 약 2.4만개로, 이 중 연발과학실의 기업은 약 6할을 차지했으나 연발자금은 평균 0.3%가량, 선진국의 3%에서 5%보다 훨씬 차이가 있다.

이런 차이가 큰 것은 우선 잘못된 관념과 관련이 있다.

사회적으로 방직 의류 업계는 사양산업으로, 노동집약형 전통업으로 기술 혁신, 기술이 필요로 하지 않고 학교의 경영 적극성이 높지 않다고 보편적으로 여겨진다.

예를 들어 현재 니트 공예인재 부족이 매우 커서 학교는 온갖 방법으로 이 방향을 확대하고 있지만, 결국 지원한 학생이 많지 않기 때문에 학교도 한 학급을 개강할 수밖에 없다.

업종의 혁신 인재가 부족한 원인은 다원화이다.

장철 상해 아침 금의류 컨설팅 회사 사장은 우선 장삼각 그리고 전국, 방직 의류 업계의 기업가 문화 수준이 보편적으로 높지 않으며'하드웨어'를 투자하는 데 비해 500만원을 투자하는 과학 연구센터에 비해 1000만 위안을 투자하고 새로운 생산 라인을 도입하고 싶다고 말했다.

그 다음으로 연구 개발인재가 커미션 인상을 촉진하고 기업가 연구 결심을 흔들어 악순환을 촉진시키는 것으로 나타났다.

실제로 신제품의 연구 개발은 방직 의류 기업에 있어서 기술의 혁신은 기업에 막대한 이윤과 강력한 경쟁력을 가져올 수 있다.

강소신 실업은 전형적인 예다. 이 회사 사장은 마건충이 다른 사람에게 판매를 위탁하고 개발에 의뢰하여 자금을 소모하는 것은 기업의 비용의 30% 가량이다.

최근 몇 년 동안 회사는 마케팅 팀과 연구 개발팀을 중시하며 매년 투자금액은 매출액의 3% 를 차지했다.

연구개발 자금을 투입했지만 실제 비용을 절약하여 시장의 주도권을 얻었다.

아이디어 디자인 인재:

창의성은 이미 중국 방직 의류 산업이 날아오르는 강력한 엔진이 되었다.

창의적인 디자인은 생산력, 패션 말권을 구축해 생활 소비를 유도할 수 있다.

중국 의류는 세계 시장에서 확고한 발뒤꿈치를 지키려면 창의력을 중시해야 한다는 점에서 아직 많은 부족함이 존재한다.

의류 기업에 있어서 원창설계 능력을 갖추고, 대구 설계 경험을 갖추고 시장 추세를 따라갈 수 있는 우수 디자이너, 초롱을 켜도 찾기 어렵다.

한 유명 인재 채용부 관계자는 의류 기업이 창의적 설계 인재에 대한 수요가 뚜렷하게 높아졌고 창의직은 기업 채용에서 차지하는 비중이 점점 커지고 있기 때문이라고 말했다. 현재의 의류 기업이 자주적으로 창의되지 않으면 시장 중립이 어렵기 때문이다.

업계 인사들은 소수 학교에만 의존하여 기업의 수요를 만족시키기 어려울 뿐, 의류 업계 인력 부족의 의상 디자이너만 예로, 현재 우리나라는 5만 개 정도의 의류 업체, 패션 디자이너 부족이 10만 명에 이른다.

일부 기업들은 적합하지 않은 디자이너로 인해 부득이한 생산에 종사해야 한다.

브랜드 마케팅 인재:

미래의 경쟁은 브랜드의 경쟁이다.

큰 브랜드를 만들면 마케팅을 잘 할 수 있다.

현재 복장 마케팅 인재는 찾기가 쉽지 않다는 것으로 알려졌다.

리기해 광저우 시의 패션 디자이너 협회 회장은 의류 마케팅 인재를 제외하고는 마케팅, 의상 디자인, 의상 시장, 심지어 국제 의상 트렌드, 의상 마케팅 방향으로 정확한 판단을 할 수 있다고 밝혔다.

현재 고등 대학교에서는 관련 학과가 별로 없고 전문적인 의류 마케팅 훈련도 많지 않다.

인재가 환경을 따라 가면 자본이 인재를 따라가고, 인재가 본질적으로 종합적인 환경의 경쟁이다.

인재가 재물이 되는 제도환경과 인재의 창업 환경을 조성하고 인재 성장에 유리한 인문 환경을 만들어야 하고, 이 인재들의 마케팅 의식을 충분히 양성해야 한다.

브랜드 마케팅 인재가 미래에 중시될 것이다.

중국의류업의 큰 유감은 세계적으로 유명한 경쟁력이 없는 대브랜드, 이런 국면 미래가 바뀔 것이라고 믿는다.