중국 신발을 더듬어 국제로 향하다

브랜드의 발전 시간은 비교적 짧고 성숙되지 않고, 거울을 볼 수 있는 브랜드 국제화 발전 패턴, 동시에 동서양의 거대한 문화 차이, 선진국은 우리나라 기업의 인수 제한과 방해 등 요인에 영향을 받는다.이를 감안하면 기업의 브랜드 국제화는 시종 명확한 방향과 경로를 형성하지 못했다.

객관적인 상황에도 불구하고 중국 구두업은 여전히 웅장하고 각양각색의 색채를 펼쳤다.

추측하다

국제 브랜드 인수를 통해 국제 시장을 확장하다.최근 몇 년 동안 브랜드 국제화 정도가 높은 일본 기업들은'합병'을 해외 전략으로 삼았고, 중국 기업들도 이미 브랜드 국제화의 돌파방향으로 고려하고 있다.2009년까지 금융위기가 이 지름길로 ‘손쉽게 ’를 중국 구두 기업에 내놓았다.

스포츠 용품 업계에 따르면 나이크 아디다스 외에 대부분의 기업의 규모는 크지 않다. 중국 신발 기업은 완전한 실력을 가지고 매수해 국제브랜드의 제품 개발, 판매, 관리 경험을 빠르게 파악하고 뛰어넘는 발전을 이루고 있다.이에 앞서 백리 손에서 FILA 를 접수하는 것은'가장 큰 범위 내에서 우수한 자원'이다. 브랜드와 자주브랜드를 인수하는 데 좋은 상호 보완효과를 얻기 위해 자체 브랜드의 국제화에 도움이 된다.

확실히 기존 브랜드를 인수하는 것은 브랜드의 명예, 디자인 파워, 시장 인정도, 마케팅 네트워크 등 귀중한 자원을 얻고, 국제 주류 시장에 진출해 해외 기업과 평등하게 대화할 기회를 얻고 국내 기업이 공사를 다스리는 국제화를 도울 수 있다.그러나 관련 데이터에 따르면 국제 유명 브랜드가 인수, 합병 시 성공률이 50%나 된다.‘TCL ’인수 ‘ 알칼칼트’ ‘ 화석 ’’’서문휴대전화업무 ’ ‘중해유 ’인수미국 우니과’ ‘ 헤이엘’ 인수인수 ‘ 미태 ’ 등 일부 실패한 국제화활동에서 보면, 위험은 몇 분야에서 많은 기업대부분손해기업 (합합합합한 IBM, 명기하합인수인수하는 서문구 ·중해유 (중해유 ·중해유 (중해유 ·중해유 ·중해유 ·중해유 유유 유유 ·하이유 유 유 유 유 유 유 유트휴대전화인수인수인수를 인수인수인수하는 기업이 많은 것은 손해기업 (만약 합합합합합합합인수하는 IBMMMMIBMMMMHHHHHHHHHHHHHACCLIMEEEEEECLIBM ·TCLI브랜드의 국제화 초기 적자는 여전히 물음표이다.이어 인수합병으로 가져온 문화통합은 중국 기업의 관리능력에 대해 큰 도전을 요구하고 있으며 현재로서는 뛰어넘을 수 없는 한계다.

이에 따라 업계 인사들은 글로벌 인수가 여전히 브랜드 국제화 성장 능력을 높이는 중요한 수단, 중국 신발 기업을 기업의 발전의 유일한 수단으로 삼지 못하고, 맹목적으로 브랜드 자원 투기를 늘려서는 안 된다.국제화는 자신의 자원, 경제 규모, 브랜드 효과, 공급 체인 관리 능력, 금융 벤처 능력, 소유한 핵심 기술 등 주요 요소를 고려해야 할 뿐만 아니라, 통제할 수 없는'범정치화'를 예방해야 한다.

코틀러는 2003년 온주를 방문했을 때 기업의 국제화 프로세스는 브랜드에서 수출하는 것이 아니라 가장 좋은 시기에 자본을 이용하여 유럽과 미국을 매입하는 좋은 분산 네트워크의 유명 체인점을 가지고 있다고 주장했다.마케팅의 가치 사슬에는 제조사들의 이윤이 총 가치의 15% 를 차지하며, 브랜드 부가가치는 35% 를 차지했으며, 판매 이윤은 50% 를 차지했기 때문이다.

추측2: 사다리를 빌려'길'에 오르다

‘ 계단 ’ 을 빌려 나아가 국제 브랜드와 상호 판매 단말기를 빌려 국제화 초기의 루트를 해결하는 데 문제가 있는 것은 상대방 나라에 진입하는 발걸음을 가속화하는 데 도움이 된다. 상대방 나라의 시장 체계를 더욱 빨리 융합시키는 것은 평등한 협력에 기반한 호혜 전략이다.오콘과 GEOX, VALEVERDE의 양방향을 빌려도 야고와 NEXT, CK, 나이크 등 유명하다.복장브랜드는 상호 판매 네트워크를 빌려 시장에 시장을 바꾸어 이 점이 극히 이를 증명한다.결국 새로운 시장에 진출할 때, 제로에서 단말기 판매망을 세워 기업의 자금, 시간과 능력, 브랜드 이미지에 대한 수립도 큰 도전이 있다.

상하이 교통대 부교수는 이런 패턴은 이 같은 특성: 대등, 평등합작에서 쌍방이 상대 시장을 공유해야 한다는 의미 (상대방이 글로벌 화의) 기술, 평등하게 브랜드의 높은 이윤을 얻고, 브랜드의 협력에서 상대 브랜드를 보존하고, 유지유지, 상대 브랜드를 발전시키는 책임이 있음을 뜻한다.그러므로 상대방의 인터넷과 유지 책임은 본토 브랜드의 ‘ 문화 요람 ’ 이 될 뿐만 아니라중국 브랜드국제적패션유행 문화 의 촉촉 은 이전 선진국 소비자 들 의 중국 상품 에 대한 문화 배척 을 벗어나 그 때문 이다중국 브랜드국제화 성장 기회, 국제화 협력 방면, 본토 브랜드가 진정 글로벌 시장에 진출, 최후 저비용, 저자본, 저위험의 협력, 중국 외측, 자본 위험 없이, 시장의 공유를 통해 서로의 브랜드의 빠른 확장, 거대한 재무 압력과 위험을 피했다.

양방향으로 길을 빌리는 가운데 또 다른 합자합작과 같은 ‘ 혼인 ’ 이 고려할 만하다.본토화 기업이 합자협력 방식으로 외국에 영향력이 있는 기업과 협력해 협조하여 국제시장에서 인터넷을 통해 자신의 제품을 판매하는 데 도움을 준다.천진왕조 와인은 중법합자회사이며 합작자는 프랑스의 유명한 인두마회사이며 왕조 브랜드는 중국 소유이다.합작 협정은 왕조 와인 10%의 해외 판매를 맡았다.인두마사가 유럽에서 건전한 마케팅 네트워크로 왕조 와인은 곧 프랑스와 유럽 다른 나라에서 시장을 열었다.

추측3: 물 빌려'배 '

유명 브랜드 전문가 에봉은 중국 본토기업이 해외 시장을 발전시키는 데 힘입어 자주적 혁신, 제품 특색에 의존해 시장을 찾는 데 가장 중요한 것은 지역 브랜드의 효과라고 밝혔다.프랑스 향수 이탈리아구두스위스 시계는 전형적인 예다.이 밖에 일본 브랜드 가 국제화 의 여정 중 도 뚜렷 하게 볼 수 있 는 노선: 전자 제품 이 품격 발전 을 위해 국제 시장 의 돌파 를 실현 했 다.

지난해 금융위기가 위기에 처해 위기에 대비하기 위해 국내 여러 지역은 정부나 업계 협회의 도입 아래 지역 포괄적인 발전을 펼치고 뚜렷한 효과를 거두었다.그렇다면 수출 과정에서 본토화 기업이 업계 선두기업의 힘을 결합시켜 각자의 우세자원을 정합시켜 국제시장에 진출할 수 있을까?국제시장에 진출하는 길에 강한 자원 우세를 갖더라도 새로운 낯선 시장에 직면하고 단병 작전은 여전히 어렵다.포퓰레이션식 발전을 채택하면 흡인력과 협상 코드를 늘릴 뿐만 아니라 정부 관련 부서나 업계협회가 현지 정부와 소통 협력 협의를 통해 출국한 기업의 입주 후 직면할 수 있는 불확실성 요인을 줄일 수 있다.

하지만 중국 신발 사업자 앞에 있는 문제도 있다. 이전의 여러 가지 방법으로 중국화는 국제적인 이미지가 높지 않다.일본 브랜드 국제화 의 노선 을 채택하는 데 불리하다. 그 다음으로 중국 신발 기업은 국내에서 매우 좋은 통합 을 하지 않 고 업계 집중도 가 높지 않 고 발전 수준 차이 가 크다. 다시 한 번, 지난해 각 지역 포단 발전 중 선진 기업 과 약소 한 기업 을 상대 하는 상황 을 보여 팀 내부 내부 에 있다마찰포옹 세력이 극대화하기 어렵다.물론 정부의 관련 격려정책과 정책을 이끌고 관리 서비스를 유도하는 방식에 이른다.

추측사: 돛을 빌려 ‘바람 ’을 쓰다

서양 국가의 실천증명은 정부가 브랜드의 발전에 대한 인도와 지지와 규범 작용에 대해 의심할 필요가 없다.정부는 국가 브랜드의 이미지를 강화할 뿐만 아니라, 서비스와 본토브랜드를 보호하고, 일정한 국제 경쟁력을 가진 자주브랜드를 빠르게 형성하고 국제화 브랜드의 ‘ 씨앗 ’ 을 양성해야 한다.또한 전 세계에서 일부 조건이 비교적 성숙한 기업이 자본수출 형식으로 진행되는 브랜드 국제화 행위가 거시적 지도를 강화하고 다각도의 서비스를 제공하여 건강발전을 촉진시킨다.또 정부는 또 기업의'출출'을 위해 위험 보장을 제공하고 외국의 정치경제환경을 감지하고 국제정치, 경제형세와 투자 환경에 대한 연구를 강화하고 안전 위험에 대한 방범과 처리 방법을 마련해 국제시장을 측정하고 기업을 위해 결정 정보를 제시해야 한다.

그러나 이 장효 메커니즘과 거시정책을 제외하고 더 많은 신발 기업들은 자금상의 지지를 통해 현재의 어려움을 해결하기 위해 최선의 시기를 놓치지 않기를 바란다.일부 기업에 따르면 해외 경영 원가가 비교적 높기 때문에, 3년 전 운영 중 거의 적자 상태일 수밖에 없다.기업이 3년 전 3년을 견뎌낼 수 있다면 4년째 국면이 호전될 수 있지만 "'자금의 병목 때문에 많은 기업들이 버티지 못하고 있다"고 말했다.

이에 대해 푸젠성 인민정부 발전연구센터 주임은 이민룽이 이런 구상: 정부가 브랜드 기금을 설립할 수 있을지, 어느 브랜드 인지도와 영향력을 가진 기업에게 국제화 자금을 제공할 수 있을까?

　　이 기업은 국제화 성공을 거둔 뒤 일부 자금을 창출 브랜드 펀드에서 더 많은 기업이 국제화에 도우며 전체적으로 양성순환의 브랜드의 국제화 분위기를 창조해 본토브랜드 국제화 프로세스를 크게 추진할 전망이다.