원주 구두업체'실크로드 탈바꿈'

21세기에 우리는 중국 신발의 도시인 원저우의 우수한 구두 몇 개를 기쁘게 보았다기업10년, 15년, 20년, 30년을 성공적으로 걸어왔고 수십년간의 업종세례속에서 곡절을 겪으면서 많은 성공을 거두었다. 그들은 모두 일정한 규모의 소매단말기네트워크와 마케팅득실사례를 갖고있었다. 이런것들은 모두 구두브랜드의 귀중한 재부로서 신발업종의 선도력량으로 되였다.

탈바꿈, 온주 구두의 힘

21세기의 두번째 10년, 온주의 구두기업은 붕괴되고 파국되는 새로운 동작이 나타날것이다.

30개의 춘추의 침전을 거친 코네는 바람을 타고 파도를 헤친 후 다시 새로 출항할 것이다.

오콘, 고추잠자리 등과 같은 원저우 신발 브랜드는 전국 단말기의 개수가 3000개를 넘는다. 만약 그들이 2010년에 출시된다면 자본의 힘은 가게를 더 크고 더 많이 열 것이다. 원저우 우마거리와 그 부근 상권과 같은 차트 구도는 더 많은 지급시로 나아갈 것이다. 중국 1급 도시의 개척은 더 이상 원저우 구두 기업의 골칫거리가 아닐 것이다.

이얼캉, 거미왕 등 구두기업이 현시 가로변 가게를 운영하는 공력은 누구나 다 알고 있다. 그들도 지속적으로 혁신하고 기세를 몰아 다음 10년을 잘 갈 실력이 있다.

상술한 코네, 오콘, 고추잠자리 등 몇 개의 브랜드 외에 일태, 질다 등등, 더 많은 원저우 구두 기업이 뭉쳤는데, 이것이 바로 원저우 구두의 힘이다!더 많은 업계 권위의 목소리가 중국 신발도시 원저우에서 연주될 것이다.

원저우 신발업 마케팅이 오늘에 이르렀는데, 우리도 이전에 원저우가구두기업의 자금은 결코 매우 풍부하지 않다. 선진적인 관리 프로세스의 성공적이고 완벽한 도입은 말할 것도 없다. 그래서 지난 몇 년 동안 원저우 구두 기업은 줄곧 조동 속에서 성장했다. 21세기의 두 번째 10년 동안 구두 기업은 더 이상 조동이 아니라 점차 평화와 성숙으로 가까워질 것이다.자본의 힘이 있기 때문에 자금은 어려운 문제가 아닐 것이다. 1선 도시가 가게를 연 경험이 있으면 최고의 도시의 라이벌, 고수와 겨루면 많은 것들이 더 높은 플랫폼에서 향상될 것이다. 이전에 겪었던 병의 힘 문제가 개선될 것이다. 그때 원저우 구두의 성숙한 매력은 중국의 더 많은 소비자들을 정복할 것이다.

채널

업계 발전의 절정기든 슬럼프든, 국제 금융 위기든 국내 거시 정책의 영향이든 원저우 구두 단말기의 발전은 체인 전매 등 모델로 이미 양적 복제성 확장에서 질적 차원의 안정적 농축, 다시 양적 규모의 업그레이드 탈바꿈으로 회귀했다.이 경로는 앞으로 신발업 브랜드가 강해지고 커지는 발전 맥락이 되었다.또한 구두 업태가 백화점, 신발 도시와 인터넷 쇼핑몰 등으로 다원적으로 확장되면 국내 판매의 시장 점유율에 새로운'분할'이 나타날 것이다.

채널 및 단말기 운영의 성공은 끊임없이 축적된 실력, 경영 관리의 사고방식과 기업 대리상 단말기 업체의 삼위일체의 협력 정도, 그리고 마케팅 조합의 선입견과 업계 산업 사슬의 신속한 반응 등에서 비롯된다.

업계는"카드세탁"에 있다. 우리도"가게세탁"에 능해야 한다."호랑이 한마리의 힘은 26마리의 고양이를 훨씬 초과한다."우리는 가게를 열어도 거친 것을 버리고 정교함을 추구해야 한다. 자신을 통합하는 것을 배워야 한다. 또한 다른 사람을 통합하는 것을 잘해야 한다. 왜냐하면 단말기 통합전은 더 이상 동질화된 마케팅 수단의 대결이 아니라 종합적인 요소를 겸득한 대결이다.제품 담체의 가치 수출을 실현하기 때문에 다음 10년 동안 구두 운영사는 반드시 공장 브랜드 전략과 대리상 지역 계획의 사고방식에 따라 크고 강하며 정교한 시장을 만들어야 한다. 브랜드 관리를 중시하지 않는 대리상 브랜드 운영사에 대해 장기적인 교육과 견본 차트를 통해 유도하거나 직영, 연합, 또는 상생 협력을 할 수 있는 다른 새로운 모델로브랜드가 단말기에서 이륙하려면 반드시"3단계"를 잘 파악해야 한다: 출발점, 출발, 이륙, 이 3단계는 서로 연결되어 있다."양량-질량-수량"의 부정의 부정 과정에서 신발업 단말기의 운영 태세를 연출하고 있다. 이 경간은 심지어 10년 이상이 걸려야 알 수 있다.

지역 중개상은 일선 단말기 시장을 건설하는 책임을 지고 있다. 신발업 단말기 운영의 규모와 품질은 브랜드의 발전 운명과 관계된다. 이 문제는 의미가 상당히 중대하기 때문에 우리 구두 기업의 중시를 불러일으켜야 한다.

브랜드 홍보

2010년에는 텔레비죤매체의 투입면에서 브랜드를 위해 기세를 올리는외에 적지 않은 신발업브랜드전략부문에서 륙속 브랜드의 새로운 주장을 출범시키고 브랜드정신을 선전하며 브랜드활력을 과시하고 고객의 정신자원을 선점하기 위해 계렬창의를 출범하게 된다.

단말기 이미지 건설 방면에서 구두 기업은 플래그십 스토어와 전략 스토어에서 업계 선두 로고의 전시구, 매장 모집 등 일련의 새로운 이미지를 출시하고, 소프트웨어와 하드웨어에서 구두 브랜드의 등급을 높여 소비자가 자신의 브랜드에 대한 존경과 인정을 얻을 것이다.

지역 운영 기구, 예를 들면 사무소, 직영 지사 또는 대리상은 회사의 브랜드 자원에 의탁하여 단말기 이미지를 규범화하고 시장을 정경하며 일류의 서비스를 만들어 브랜드 이미지를 새로운 출발선에서 이겨야 한다.

우리는 지난 10년 동안 원저우 구두 기업이 홍보대사를 청하여 브랜드를 위해 길을 열었다는 것을 알고 있다. 다음 10년 동안 많은 구두 기업들이 홍보대사의 재계약을 고려하지 않을 것이다. (반대로 모든 동작은 단말기 운영에 초점을 맞추고 인원 관리를 강화하며 판촉과 홍보를 잘 할 것이다.문턱이 낮은 신발 업계를 평범하지 않은 디테일 관리로 만드는 것도 공력이다. 원저우 구두는 끊임없이 혁신 노력 중이다.

미래 전망

2010년 거시정보의 폭로를 보면, 중국 정부의 민생 분야에 대한 투입이 커지고 있다. 바링허우, 지우링허우의 소비 의식은 더욱 앞서고 남다르다. 농촌에서 도시로 들어가는 인파, 이런 요소들은 중국 시장의 새로운 소비 잠재력을 이끌 것이다.

신발 상권의 제한된 시장 용량은 무한한 경쟁에서 다음과 같이 표현될 것이다.구두계의 단말기 공간 대전이 곧 시작될 것이며, 카드세탁, 세탁소의"폭풍"은 불가피하게 일부 약한 브랜드와 점포를 도태시킬 것이다.그러나 업계는 프로세스와 표준에서 끊임없이 혁신하고 경쟁을 더욱 질서있게 할 것이다.

신발 상황을 미시적으로 분석하면, 자본의 힘 하에서 현시의 신발 산업 단말기는 다시 배열될 것이며, 한 번의 마케팅 전환을 거칠 것이며, 일부 현시 단말기 점포는 2, 3선 브랜드에 거꾸로 될 것이다. 이는 2, 3선 브랜드에 있어서 한 번의 따라가는 저비용 확장 기회이다.또한 일선에서 분투하는 마케팅 직원들이 이 좋은 기회를 포기하지 말고 매장을 계속 강하게 키우기를 바란다.

마지막으로, 길호를 빌어 새해를 맞이할 때, 필자는 업계 인사들이 기회로 가득 찬 2010년에: 모든 일이 뜻대로 되고,"호랑이 옷"을 잘 정돈하고, 향후 10년 동안 착실하게 계속 전진하기를 축원한다.