월드컵이 지나면 중국 신발 기업은 또 무엇을 심사숙고해야 합니까?

7월 15일

최근 몇 년 동안 중국 제화기업의 힘은 가치 사슬에서'미소 곡선 양단'으로 발전하는 것을 보았다. (즉, 가공 코너는 시종 저단에 처해 있으며 제품 연구 개발, 애프터서비스는 가치 사슬 곡선의 고단에 있다.

하지만 현 단계의 중국 중소화 업체에 대해서는 현실적이지 않을 수도 있다. 이 긴 과정은 이미 절반의 기업이 문을 닫을 수도 있다.

중국제화기업은 어떻게 중국으로 제조해 중국을 창조하고, 필자는 업계 인사들이 제시한 몇 가지를 총결산하고, 대체로 아래와 같다.

우리가 이야기할 때

신발 업계의 생산성이 팽창되면서 시장 경쟁이 심해지면서, 중국 신발 시장은 점차 미리시대로 나아가면서 나이크와 아디다스 등 국제 일선 브랜드가 우리나라 고이윤의 일선을 독점했다.

나이크, 아디다스 등 다국적 제화산업은 노동력 원가, 산업 정책의 우세로 빠르게 발전해 이 지역투자에 대한 공장의 힘을 높이기 시작하여 일부 대리 신발 기업들이 운반할 수 있게 되었다.

하지만 대리공은 흔히 미약한 이윤을 벌고, 스티커는 도대체 신발 기업의 장기 발전에 불리하고, 오히려 ‘살계취란 ’의 우매함을 더욱 가지고 있다.

게다가 최근 몇 년 동안 노동력, 토지 등 생산 원가가 상승하면서

우리는 어디에서나 중국이 만든 제품이 남아프리카의 모습을 볼 수 있지만 월드컵 경기장에서'중국제조'는 여전히 달리기 용세트의 조연일 뿐이다.

중국제조'중국창조'에서'중국창조'로 바뀌는 것은 중국 여러 기업에 대한 큰 시련이며, 우리의 많은 전통제 창업의 대약진이다.