인터넷 복장: 원창만 견지하고'복제할 수 없는 곳'을 창조하다

타오바오에서 한 흥미로운 현상은 어느 스타의 옷과 마우스를 따라하고 싶다면 쉽게 처리할 수 있다. 많은 온라인 상점에서 ‘왕비춘밤에 입는 도홍 스타킹 ’ ‘판빙빙빙이 입는 원피스 ’라는 이름이다.

베끼는 여러 해 동안 의상계의'잠재규칙'으로, 지금은 인터넷의 촉매를 거쳐 고생스럽게 디자인된 의상을 사용하지 못하고, 며칠 동안 인터넷을 다니지 못하고 길거리'블라우스 '현상이 더욱 심해지고 있다.

"베껴서 어쩔 수 없어요."

타오바오에서 검색 기능을 사용하여 같은 디자인의 옷은 수백, 수천 개의 판매가를 찾아낼 수 있고, 가격도 떨어져서 소비자들을 선택할 수 없게 한다.

친숙한 매가들이 종종 기자에게 “모조품의 가격은 우리의 절반이 더 낮고 고객이 질문하는 경우가 많다.

복식계에서 베껴 이렇게 성행하여 원천을 숭상하는 우리는 정말 어쩔 수 없다.

사본을 방지하기 위해 일부 의상 전문점에서는 이런 이상한 현상이 자주 발생한다. 점원은 새 의상 더미에 끼워두거나 캐비닛에 두고 팔고 있다.

그러나 이런 방피는 방식은 인터넷에 통하지 않는다.

"어느 시장이 민감한 편이 좋아요. 어떤 제품은 출하가 많기 때문에 동행의 탐정을 불러일으켜 관련 정보를 얻은 후 즉시 견본, 생산, 하루 이틀 이틀간, 가격 인하, 더 가격 인하, 이 디자인의 이윤이 착취되어 시장이 죽을때까지."

인터넷 상점.

다니니는 기자의 중학교 동창으로 의류업에 종사한 지 이미 20년이 되었다.

그녀는 “ 우리 이 분야에서 상호 학습 설계 ” 가 정상이라고 말했다.

일부 기업의 수출 제품은 러시아 등에서 잘 팔릴 수 있는 것은 디자인에서 어떤 큰 패턴을 모방하는 것이지만 가격은 매우 낮기 때문이다.

침해 책임을 묻기 위해 디자이너는 지퍼 증감, 주머니 변경 등을 통해 미세한 조정을 할 수 있다.

국내 의류 브랜드는 ‘통합 유행 자원 ’의 매매매를 하고 있다. ‘유행 요소 창조 ’가 아니라 제품 설계 개발에 투자하는 데 따른 투자가 원창설계보다 훨씬 작게 들어간다.

많은 의류 회사 설계사들은 매년 패션 발표회, 잡지 등을 통해 ‘디자인 영감 ’을 수집한다. 디자인 분야의 투입은 미미미한 디자인에 매달려 매년 설계 개발에 투입된 수익 3%에 불과하지만 일부 브랜드의 연발 비용은 총 투입된 20 ~30%에 달할 수 있다.

"인터넷에 전문적으로 판매하는 무브랜드 의상, 연구 투자는 거의 0이 된다."

단니설.

'스피드 패션 '브랜드가 얼마나 멀리 갈 수 있을까.

인터넷 쇼핑몰 중에는 많은 사람들이 범객성품, 맥고림, 밀가방을 사본 적이 있다.

그러나 이 온라인 상점들은 최근 기적적으로 발전한'빠른 패션 '브랜드라는 것을 아는 사람이 거의 없을 것이다.

인터넷을 통해 이 브랜드들은 ‘ 베껴 쓰는 ’ 를 극도로 연출했다.

이른바 유행이라 하면 상품 속도가 빠르고 평가와 트렌디한 트렌드다.

일반적으로 이 업체는 국제 브랜드의 최신형 발표회 및 기타 채널을 통해 스타일리시한 정보를 수집해 정합 설계를 진행한 뒤, 가격은 국제 대패 같은 디자인의 1 /10이 아니라 젊은이들이 이 브랜드를 추종하는 관건이다.

밀가방으로 말하자면 최대 하루에 50개 신제품 가방을 내놓고 2009년 매출액은 4600만 위안, 판매율은 4배에 달한다.

가장 적은 돈을 들여 대형 신상품을 체험하는 것은 바로 이런 소비 수요로 ‘빠르고 패션 ’ 브랜드를 이루었다.

그러나 저가로 고객을 끌어들이는 방식으로 이 분야의 소비자들의 충성도가 극히 낮은 특징을 조성하는 업계가 있다.

이 때문에 이 브랜드들도 적극적으로 변진을 하고 있다.

만약 맥고림은 스퍼트 출시와 동시에 경영 전략을 조정하고 선상 플랫폼의 우위를 이용하여 더 많은 ‘패션 ’ 브랜드를 유치하고 있다. 밀가방은 점차 생산일환 외투백을 내보내며 설계 개발과 소비행위 연구에 대한 투자를 확대하고 있다.

오리지널 을 고수하여 ‘ 복제할 수 없는 곳 ’ 을 창조하다

베끼는 괴짜를 벗어나면 충분한 아이디어가 필요하다.

예.

원단, 작업, 스타일에 자신의 ‘복제할 수 없는 것 ’을 창조하는 것은 적지 않은 ‘타사 ’라는 경험이다.

오사는 화이트칼라 스타일을 전문으로 판매한다.

얼마 전 타오바오 판촉 행사에서 일일 판매량 126만 위안의 기적을 창조했다.

고객지원 소한은 "이날 온라인 상담량은 1만여 개, 우리 22명의 고객 모두 바빠질 수 없다"고 말했다.

이 브랜드 관계자는 우리 성적은 인터넷 브랜드가 전통의상 브랜드에 지지 않는다고 밝혔다.

인터넷 의상 브랜드가 어떻게 베껴 쓰느냐에 따라 자신의 개성을 만들어내는 것이 관건이다.

어쨌든 왕비의 도홍색