절강 복장 기업 이 트렌드 를 따라 업그레이드 하다

이것은 확실히 격변이다.

최근 30년 동안 번영을 겪은 후 절강의류 업체 주인들은 주위의 모든 것이 낯설어졌고, 그렇게 친선 것은 아니다.

토지 원가는 말할 것도 없고 노동력 원가 곡선이 계속 올라가 보이는 미래, 추세는 여전히 상향.

가장 골치 아픈 것은 야근을 주동적으로 요구하는 직원들이 멀리 가고 있으며, 신세대 80후, 90후 산업 노동자를 요구하는 것은 8시간 근무제와 양휴일이다.

언젠가는 수천수만 명의 노동력취업을 받아들였고, 의류 상급 기업의 자랑이 많았고, 지금의 영광은 난감했다. 누구의 기업 노동자가 가장 많았고, 누구의 고민이 가장 많았고, 무시할 수 없는 가급급으로, 그리고 상태적인 취업난이 되었다.

삼십 년 강의 동쪽, 30년 강의 서쪽.

오늘날의 상황에 대해 의류 기업들은 심리적 예기치 못했지만, 정말 올 때 많은 기업들이 여전히 당황스러워 보인다.

얼마 전 온주 의류 상회에서 열리는 내부 조사에서 회원 기업 대표는 연일: 손에 충분한 주문서를 들고 있지만 충분한 노동자를 모집할 수 없다.

만약 온주에 대해 잘 알고 있다면, 당신은 반드시 이상해, 개혁 개방 30년 후, 이 촌락의 민영 경제 발원지, 공상만 등록한 의류 생산업체만 2000개에 가깝다.

회장 정천애까지 솔직하게 승낙한 숫자는 정말 많다.

문제는 종종 답을 가리킨다.

이여성의 결론은 가공제조업의 의류업으로서 영파처럼 1인당 GDP 가 1만 달러가 넘는 지역을 넘기기 어렵다는 결론이다.

이 이치는 이해하기 어렵다.

30년 전 개혁개방 초, 복장 가공 제조 작업은 홍콩 마카오 지역에서 동부 연해 지역으로 옮길 때, 사실 이미 이후로 다시 이사하는 복선을 묻었다.

대세의 흐름에 따라 세력을 따르는 자는 낳고 역세자는 죽는다.

이여성들이 만난 이'세'는 산업의 이동이 역전되는 것이다.

산업 이동은 결코 무섭지 않다.

의상 기업은 이때부터 절강을 떠나야 한다는 뜻은 아니기 때문이다.

이여성은 걱정 없이 이동한다.

그의 위치에 따르면, 앞으로 아고르의 의류 판자는 가공 제조업이 아니라 패션 창의산업에 속하기 때문이다.

패션 창의산업의 의류업은 어떤 것일까?

블랙으로 압도적인 노동자 행렬이 없는 베틀북 소리가 들리는 작업실이 아니라 본부 빌딩으로 수백 수천 명의 디자이너로 패션 남녀가 추켜올리는 브랜드로 각지의 전매점이다.

절강에서 뿌리를 박고 근심 없이 이동할 수 있는 것이다.

산업의 다른 한쪽은 이미 국제 경험을 위해 거듭 증명했다.

유럽과 아름다움에 이르기까지 일본은 가공 제조 의류업으로 미미미했지만 패션 창의산업의 의류업은 뿌리를 박고 가지와 잎이 무성하다.

옳은 시간에 맞는 일을 하다.

지난 30년은 가공제조업인 절강의류의 황금 연대라면 앞으로 30년도 패션 창의산업의 절강복장으로 활용할 수 있는 황금연대였다.

절강의류 사업가들이 산업 발전의 단계를 알아볼 수 있다면 트렌드에 따라 업그레이드한다.

자신을 바꾸려면 가장 큰 적은 자신이다.

의류업의 전환형 업그레이드, 가장 큰 장애는 경로 의존한다.

따라서 우리는 더 많은 우의파가 생기기를 바란다.

한 곳은 지난해 8개 온주의류 규모기업이 공동으로 만들어진 신형 의류 업체로, 처음부터 브랜드와 마케팅에 자리매김해 모든 패키지를 만든다.

절강복장은 관성 성장 패턴을 깨는 데 유익한 시도다.

강남 포켓, 동웨이, 보슨도 해외에서 자유로운 브랜드 팬을 소유하고 있다.

변칙은 통하고 통칙은 오래된다.