성공 사례: 쌍성은 경영 제품부터 경영점까지

　　“이제 우리 쌍별 마트에서 매일 매출은 평균 만 원 이상이다.”왕해 쌍성 그룹 회장은 기자들의 경영 현황을 언급할 때 언어에서 호기심을 드러냈다.

채널 변혁을 진행하고 도매 시장을 잘 운영하고 있다.연쇄점가게 중점과 동시에 새로운 경영 실태를 시도해 대형 쌍성마트를 건설해 경영 상품이 명점으로 바뀌는 것을 실현하는 것은 쌍성이 날로 치열한 구두시장 경쟁에 대비해 올해 시작된 중대한 전략 전환이다.

쌍성 판매 네트워크의 건설은 시장이 발전함에 따라 끊임없이 새로운 것이다.1980년대 말 90년대 초, 백화점 경쟁이 치열하고, 쌍성은 이 같은 현상을 보고, 점차적으로 백화점 단일 경로를 벗어나 전국 각지에서 60여 개 경영회사를 세웠다.기업의 규모가 확대되면서 쌍성은 전국에서 최초로 체인 경영의 실천을 시작하면서 경영사를 위주로 연쇄점 위주로, 쌍성 마케팅 네트워크가 전국에 널리 퍼지고 있으며, 쌍성은 전국에서 많은 중매점과 전문점을 개설했다.현재 쌍성은 4000여 개의 체인점뿐만 아니라 전국 각지의 대도매시장을 차지하며, 주요 슈퍼마켓과 마트에 진출해 도매시장, 연쇄점, 점포, 중점 업계의 가장 큰 마케팅망을 구축하고 있다.

작년 말 이래원자재가격 상승, 시장 경쟁이 심해지는 압력, 왕해의 시세 쌍성 총재, 슈퍼마켓 경영의 판매 패턴을 도입, 도시 쌍성 제품 판매량을 확대하고, 우리 나라가 농촌 지역에서 추진하고 있는 건설'만촌 천향 '공사에 참여, 성진 교외, 농촌 향진 시장, 급격히 2, 3급 시장을 점령하고, 쌍성 제품의 판매량을 높였다.

현재 쌍성 이런 새로운 체인 경영의 형태는 이미 실질적인 운영 단계에 들어섰고, 쌍성 각 경영 구역 적극적 조직, 시외, 현급 시 등 시장에 천 평방미터 이상의 쌍성 마켓 및 대매장 의 힘을 높였다.2005년 11월 첫 초천제곱미터의 대형 쌍성마트 체인점이 본격 사천 미산에 등장했다.이어 청두, 곤명, 도리, 제남, 태안, 요성, 한단 등이 잇따라 대형 쌍별 슈퍼마켓이 현지에서 큰 영향을 미쳤다.

슈퍼마켓의 마케팅 패턴은 더블슈즈, 복장소상품가방, 운동기구 등 제품 판매가 더 큰 경로를 개척하고, 판매량의 확대, 이미지의 전시상, 브랜드의 상승에 중요한 작용을 하였고, 제품 시장의 판매량이 커지고, 기업 이윤이 빠르게 증가하고 있다.