쇼핑센터에서 시장의 새로운 양식을 전개하다.

□ 백 개 소형점 중점, 쇼핑을 타보성지로 만들었다.

□ 보전 임대 + 유수 공제, 차세대 임대 형식

□ 보행가가 주력점 사이의 인파'수송대'가 되었다.

□ 음식과 오락 인기, 소매

□ 다업태가 배의 형제가 되다

□ 만달 '4가지 요리'운영 모드

지난 10여 년 동안 여러 현대 소매 업종은 중국에서 무에서 유유로, 어릴 때부터 지금까지 급속한 발전을 겪었다.

그러나 이런 빠른 발전은 단순한 업적 도입, 개점 확장의 조방식 성장이다.

오늘이 되면 이런 성장 패턴은 이미 동력이 부족하다.

진유강 전 세계 이사강은 세계의 강세를 지적했다.

국내 부동산 거물 이득 모드'새로운 장난법 '

4월에 출범한 부동산 조정정책

보유부동산그룹 마케팅 총감은 금리가 상업부동산분야를 총력적으로 자극할 것이라고 말했다.

미래의 3 ~5년간 성상용 물업의 투자 비율을 전체 투자에 30% 로 늘린다.

유샤오광 회장은 앞으로 3년 동안 사업에 300억 위안을 투자하고 산업과 결합된 주택산업의 신드롬 도로를 창립하겠다고 밝혔다.

앞으로 5 —10년, 전국을 창립하는 오트래스 규모가 30개로 늘어났다.

김지그룹 회장도 상업부동산의 개발과 운영은 미래 금지의 중요한 전략 기획이 될 것이라고 밝혔다.

맥케케지전 세계연구원에 따르면 소비를 제기하지 않은 새로운 조치로 중국의 소비는 GDP 의 39% 로 늘어날 것으로 추정된다.

중곡, 화윤, 만달 등 대형 부동산그룹이 쇼핑센터에서 시간을 소모한 이 생활방식의 새로운 편애와 빠른 패션 소비 열풍이 가속화하여 창출된 소매업 기회다.

이 외에도 중국의 1인당 구매력은 더 큰 성장 공간이 있으며, 이는 어떤 새로운 가입자도 인류를 높일 수 있는 기회를 가져 인류를 분산시키는 작용이 아니라 단일 소비자의 소비 금액을 높이는 데 있다.

중량그룹 대성소형점, 임대료 +물

중곡그룹은'대합성'을 브랜드로 전국에서'전 서비스 체인 도시 신드롬'을 만들었다.

현재 이미 개업한 베이징 서단 대합성, 베이징 조양 대성성, 심양 대합성, 천진 대합성, 상하이 대합성은 2011년 개업할 예정이다.

또 베이징 안정문 대성도 기획 중이며 성도 추진 중이다.

중량그룹 투자는 700억 위안을 전국에서 20여 개의 대성 건설을 선포하고, 대열성은 국내 최대 규모의 상업지산 증후군이 될 것이라고 밝혔다.

대성에는 지난 2년 동안 중국에서 가장 성공한 상업 소매회사라고 할 수 있다.

2007년 12월 28일 개업한 이래 모든 상가가 5개월 반 안에 모두 다 대여했다.

234개 브랜드를 끌어들인 가운데 46개 브랜드는 베이징 시장에 처음 진입했으며 58개 브랜드는 서양 상권 진출 첫 번째 역으로 꼽았다.

지난 2년 동안 이 거대한 물건의 일일 매출액이 최고로 1050만 위안으로 일인유량이 1도에서 20만명에 이른다.

그러나 상업업적인 형태로, 대성에서는 새로운 발명된 것은 아니다. 그 직접적인 템플릿은 지난 5년간 화윤그룹이 심천에서 만든 만상성을 선전에서 만든 것이다.

이 패턴은 1956년 미국 미네알리스시에서 세운 첫 대형 쇼핑몰 남곡 (Southdale)을 비롯해 미국 쇼핑과 소매 패턴을 영원히 바꿨다.

2009년까지 미국은 이미 5만 여가라는 고문자였다.

대열성은 처음부터 대형 주력점 도입을 포기한 것이 아니라 여러 면적이 800 ~1000평방미터 중형점에서 주력점을 대체하는 역할 (H &M, 아디다스 등), 면적이 100평방미터 정도 되는 소형 가게다.

한편, 대성도 상가에서 각종 행사를 개최하며, 사업가들을 위해 가장 좋은 계합점을 찾기 위해 소통을 통해 더 많은 상인들과 호흡을 맞추고, 브랜드 및 백화점에 대한 충성도 향상과 참여 정도를 높이고, 사업가와 친밀한 협력 파트너 관계를 맺고 있다.

대열성은 쇼핑센터의 백화점화를 이루고 있으며 임대료 + 유수 전세 전략을 채택해 현재 15% 의 고객이 임대료로 지불하고 있다.

업계에서는 이런 변화가 대륙 지역 쇼핑센터가 발전하면 전통백화점을 대체할 수 있다고 본다.

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‘전 서비스 체인 도시 신드롬 ’은 중국 유사한 웅심의 가장 좋은 선언으로 볼 수 있다. 쇼핑, 식음, 오락, 오락, 주거, 전시, 회의 등 도시 생활의 약간의 기능이 공간에서 이루어져 목표 고객에 대한 모든 서비스를 형성하고, 각 부분에는 서로 의존, 상호 수익을 맺는 관계로, 고효율, 복잡한 신드롬을 형성한다.

화윤그룹 만상성 40% 소매업 + 60% 음식 오락 서비스업

홍콩 화윤그룹이 만든 우수한 상업 부동산 브랜드, 심천 만상성은 2004년 12월 9일부터 18.8만 평방미터, 25개 표준축구장의 면적에 해당하며, 그해 개업했을 때 생긴 상업 센세이션은 전례 없는 것이다.

화촉 심천 만상성은 6층 상용 건물을 보유하고 있으며, 약 300개 크기와 다르게, 기능이 다른 독립점포로, 소매, 음식과 오락, 레저, 문화, 콘체 등 여러 가지 원소가 하나다.

항저우 만상성은 태국 중앙백화점에서 화의 첫 가게인 상태백화점, 젊은이들이 추켜올리는 NOVO 신개념 소형 백화점 등 새로운 업종을 도입했다.

화윤만상성은 해외 쇼핑센터의 성공 경험을 참고해 만상성의 임대그룹 측은 주력점 + 차주력점 + 전문점 형식을 채택했다.

업계 전문가들은 만상성의 부동산 유형과 전통적인 백화점과 달리 전통적인 백화점 90% 이상이 소매를 받았지만 만상성 업계 그룹의 40%는 소매, 20%는 레저 오락, 20%는 대형 스포츠, 가구 용품, 은행, 세탁점 등 업종으로 20%를 분석했다.

한편 경영 자리는 프로젝트 개발 단계의 위치와 일치한다. 만상성의 경영 자리는'만상성 매출의 생활양식, 한 가족 소비의 집중 장소'이다. 한 가족은 영화를 보고, 어린이는 스케이트, 엄마 미용, 아빠 쇼핑, 그리고 저녁 식사, 이런 자리는 꾸준한 노력으로 만상성의 경영 브랜드를 만들어내고, 프로젝트 개발에 성공한'새로운 건축 형태, 새로운 소비환경, 새로운 소비 환경, 새로운 업적 조합'이다. 후기 매니지먼트 자리는 전기 정기 정위와 발전, 맥락을 이어가고 있다.

당시 화윤그룹이 심선전선전 '만상성'을 준비 당시 심선전의 소비시장을 한 번 깊이 수입수입수준과 평균 구매력을 전국 1위를 발견하였2002년 선전선전선전선전선전선전선전인평균 GDDP가 4500달러를 돌파했을 때, 도시 주민이 24940위안을 소비지출하여 심천에 한 번 심천의 시장 시장시장조사를 한 시장 조사에서 한차례 심선전주민의 수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입을 발견하고, 선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전선전 ( 선전선전선전 ( 선전 ( 선전 ( 선전 ( 선전 ( 선전 ( 선전 ( 선전의 수입수입수입수입수입수준과 평균 평균 평균 평균 수입수준과 평균 수입수준과 평균 790만 제곱미터를 돌파하고 신속하게 성장했다.

이 데이터들은 선전이 고급스러운 상업 소매업의 실태를 발전시키는 경제적 기초와 소비 기초를 갖추고 있다고 한다.

랴오닝 성

상업지산은 만달그룹의 제1지주 산업이다.

만달그룹은 전국 최초로 ‘주문 상업 부동산 ’의 새로운 상업모델을 창립하여 여러 해 발전을 거쳐, 만달상업지산은 이미 1세대 단점, 2세대 그룹에서 현재의 3세대 도시 신드롬으로 발전해 중국 상업종에서 절대 선두기업이 되었다.

현재 27개 대형 도시 신드롬 프로젝트는 2010년 개업 41개 도시 신드롬 41개 도시 종합 면적은 600만 제곱미터, 연세 수입이 30억 위안을 넘을 계획이다.

만다그룹 비즈니스부 총지배인 판다 광장의 운영 이념은 세 가지 특징으로 귀납할 수 있다고 지적했다.

4가지 요리는 4채의 건물을 짓고, 안에 도입된 것은 백화점, 오락류 주력점, "한 탕"이 그중에서 관통하는 보행거리이다.

만달광장은 보행거리를'영혼의 유대'라고 부르며 보행거리를 몇 거리를 엮을 때, 작은 상가를 걷는 것도 미국 쇼핑의 기본 원칙이기도 하다. 주력점부터 주력점까지 걸어가는 길에 걷는다.

두 개의 70% 다.

만달은 최북부터 하얼빈까지, 최남녕까지, 일선 도시에서 3선 도시까지, 공업화의 표준 제품을 형성해'두 70%'라는 개념을 총괄해, 즉, 사업가와 업계 그룹에서 70% 이상이 어느 도시까지 이 70%의 환영을 받을 수 있다는 것을 보장해야 빠른 복제를 보장할 수 있다.

70%의 소비층은 만달의 최고단의 일부와 최저단의 일부를 버리기로 결정했고, 만달의 전략 방향이자 빠른 복제 를 보장하는 사상 기반이다.

셋은 업적 조합이다.

중국 소비자들은 아시아를 포함한 소비자, 음식에 대한 오락, 특히 음식에 대한 선호 요구는 미국과 유럽보다 훨씬 높고, 미국의 한 20만 평방미터의 쇼핑센터에는 20 ~30개 백화점을 설치할 수 있지만, 음식점의 비중은 드물다.

중국인의 소비 특징에 따르면 만달광장의 업적 법칙은 소매가 60% 밖에 안 되는 것으로 나타났다.

판도라는 목표에 따르면 최근 개업한 두 쇼핑몰은 모두 65%에서 35%의 비율이라고 밝혔다.

만달광장을 기세를 유지하게 한다면 60% 에서 40% 의 업적 기준에 이른다.

비소매업의 비중은 40% 를 넘지 못하면 대가가 희생 임대료다.

소매업의 임대료는 주로 음식과 오락의 임대료보다 높으며 특히 전문점이다.

그래서'아픔 베기'는 일부 면적은 헬스, 엔터테인먼트, 영화관 등 오락 시설을 버려야 쇼핑센터 소비와 오락까지 유효하게 끌어당기게 된다.

외자 소매 거물 쇼핑센터가 금발굴'신대륙'이 되었다.

프랑스 까르푸는 화의 최대 규모의 매장인 성도무후구 홍브랜드점에서 1월 11일 개업해 외자 기업의 새해 개점 제일포를 울렸다.

이 가게는 매장 하층은 8000평방미터의 까르푸 마트에서 4층은 면적이 약 2만 평방미터의 대규모 쇼핑센터로, 쇼핑, 음식점, 오락, 오락, 레저, 쇼핑몰과 다목적 쇼핑몰과 다름없다.

프랑스 까르푸는 해외에서 대매장, 낙찰점, 할인점, 편의점 4업태로 시장을 점령하는 것으로 알려졌다.

현재 국내 시장에서는 대매장과 디아의 매일 편의점 업적이 있으며, 디아는 매일 카르푸 중국과 두 독립회사이지만 모두 프랑스 카레푸에 소속되어 있다.

업계 관계자는 갤럽푸 베이징 중관촌점은 백화점 수십 개, 음식점과 대매장이 병존해 쇼핑센터의 종합 기능을 발휘하고 있다고 분석했다.

까르푸 청두점은 쇼핑몰이라는 업태에 대한 더 많은 시수라고 말할 수 없다.

까르푸 대규모 매장 확대 구역은 일부 본토 소매상들의 경각심을 불러일으켰다.

유명하지 않은 본토소매상은 대규모로 음식점, 쇼핑, 캐주얼 등 상가를 늘리고, 슈퍼마켓과 더불어 더 많은 객류를 끌어들이고, 쇼핑센터와 다를 수 있고, 대규모 점포도 다른 수입을 늘릴 수 있다.

또 까르푸보다 늦게 중국 시장에 진출한 다른 외국 소매상들은 지난해부터 적극 신업에 나서고 있다.

2004년 TESCO 그룹은 소매 업무를 통해 중국에 진입한 뒤 2008년 상업부동산사업의 업무운영을 시작하였다.

현재 TESCO 는 중국에서 임대 부동산과 상업부동산과 결합된 발전 전략을 채택하여 TESCO 소매회사와 함께 분류된다

TESCO 부동산 회사 운영.

지금까지 TESCO 는 중국에서 90여 개의 부동산 매장 (81개, 11개 실험 단계의 편의점)과 리피에스페스페스 밴드 3곳 모두 합쳐 쇼핑 매장을 성공했다.

TESCO 는 중국의 상업 부동산 프로젝트 — Lifespespace 악도환 쇼핑 광장 — TESCO 지산회사는 중국에서 만든 새로운 쇼핑센터 브랜드로, 쇼핑, 오락, 식음, 레저가 일체의 종합 쇼핑몰, 국제화된 건축 디자인, 충분한 환경, 편안한 환경, 풍부한 상품, 알뜰한 서비스, 소비자들에게 완벽한 쇼핑 체험을 제공한다.

TESCO 는 이미 청도, 진황도, 푸순이 각각 리페스페스페스페스 악도 쇼핑 광장.

TESCO 는 화난에서 세 개의 부동산 프로젝트: 하문 오연만, 복주포상과 하문 칠성을 선언했다.

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이로써 12억 달러가 무석과 베이징 대흥 대흥 대형 지역 쇼핑센터에서 단일 이케어 매장 업종을 바꾸겠다고 선언했다.

모건스단리, 흑석 등 기금은 대륙이 대형 쇼핑몰을 위주로 하는 상용물업을 가리킨다.

영국 부동산 개발 및 투자회사 고부노그룹이 6억 달러의 펀드를 만들어 중국 쇼핑센터에 투자해 상하이의 부동산 개발기회를 찾고 있다.

일본 최대 소매그룹인 영왕그룹도 제남 건설에서 3개 드림타운 대형 쇼핑몰을 준비하고 제남 지역본부를 주변시로 확장할 계획이다.

영왕몽악성은 영왕그룹의 핵심 기업으로 일본에서는 53개의 점포로 일본 최초의 쇼핑센터 전문 운영업체로 베이징, 천진에 대형 쇼핑몰을 설립했다.

영성몽악성 (중국) 상업관리 유한회사 사장 시미치 (시미치)는 교외몰형 쇼핑몰의 상업시대가 중국에 꼭 올 것 "이라고 말했다.

양청송 중국 연쇄경영협회 부비서장은 대매장 업계 실태가 포화, 동업적 확장 공간이 한계가 있는 상황에서 외자 소매 쇼핑센터는 시장의 필연적인 추세라고 말했다.

본토 발전이 비교적 좋은 소매업체들도 다업적 경영을 취한 모델이다.

외자 소매상들에게 재재화의 기존 브랜드, 채널 자원을 충분히 이용하여 새로운 업태를 발전시킬 수 있다.

사례를 해독하다.

중국 2선 도시 새로운 소매력

하이라이트 광장은 호호호르트 시의 새로운 지표로 빠르게 발전하고 있으며, 그것은 도시 지도자의 자태로 새로운 소매업 발전 패턴을 이끌고 후허호트 시의 소매업이 앞서가고 있다.

해량 백화점은 2009년 11월 28일 개업했으며 22만 평방미터의 상업체량은 시장의 시련과 시련을 거쳐 양호한 상승세를 보이고 있다.

최초의 1000개 공급업체가 현재 1500개로 늘어난 가운데 VIP 회원 그룹은 이미 4.5만여 가구로 발전하고 있으며 브랜드 라인업도 끊임없이 우수와 증가하고 있다.

하이라이트 광장 다기능 의 비즈니스 업적 업적 으로 구매, 즐겁, 놀, 주, 학전 업적 인 소비 패턴 은 호호호특 특 유일무이한 한 정거장 현대 캐주얼 쇼핑몰 이다.

다업적 어우러지다

해량 광장에 위치한 마이너스 슈퍼마켓은 많은 상품, 혜택의 가격, 우량한 서비스를 최대한 만족시키는 시민의 일상 수요.

총 건축 면적 7만여 제곱미터의 하이라이트 광장 호텔은 우아한 취식 환경, 5성급 서비스 기준으로 고급 서비스를 제공한다.

해량 광장 6층에 위치한 즐거운 학원 소질 훈련관과 쾌락주 사회체험관은 청성 어린이들이 학습과 오락을 이끌어왔다.

한편, 해광장 미식성, 횡점 영화성, 정스버거 헬스클럽, 햇볕 노는 시간대 전흥성 등 오락실업은 소비자 먹기, 마시고, 즐기는 욕구를 만족시켰다.

7500개 차를 수용할 수 있는 대형 지하주차장은 쇼핑의 편리함을 느끼게 했다.

서비스 프로젝트 서비스 마케팅

백화점에 있어서 상품은 모두 있고 서비스는 자신의 것이다.

상품이 나날이 동질화되는 오늘날 대부분의 상품은 어느 백화점에만 유용할 수 없지만, 백화점마다 서비스 개성이 형성된 브랜드의 개성은 이 상점의 고유한 것이다.

해량 광장은 서비스를 상품으로 운영하여 서비스의 일종의 승화였다.

무료 아동, 장애 임대차, VIP 휴게실, 모아실, 음료, 음료수 등 다양한 인성화 조립 기능을 설치했다. 하트 우산, 선물 포장 등 할인 서비스도 소비자들의 사랑을 받고 있다. 쇼핑몰, VIP 고객에 대한 할인 할인, 소비 적분, 상품 구매, 예약 서비스 등 많은 서비스가 고객의 재소비 욕구를 불러일으켰다.

하이라이트 광장은 서비스 방면에서 끊임없이 자신의 특색을 내세워 기존 프로젝트 서비스를 서비스 마케팅으로 바꾸어 좋은 서비스를 매장의 주요 경쟁력으로 삼아 시장을 이긴 동시에 소비자 신뢰를 받고 있다.

펼쳐 읽기

이케어 + 쇼핑몰 더블 모델 만들기

국내 시장에 친숙한 이가그룹으로 이케어그룹에 손을 잡은 브로맨스 영특이가그룹은 49%와 51%의 지권관계로 영특이가쇼핑센터를 조성하겠다고 발표했다.

현재 영특이가쇼핑센터는 무석과 베이징의 매장에서 실제 프로젝트에 들어갔다.

유럽에서 이케어는 패션과 물미염으로 집을 짓고, 목표 사용자는 중산계급을 둘러싸고 있다.

세일 상품을 끊임없이 내놓는 가운데 여전히 운영 이윤율을 약 10% 정도 유지할 수 있다고 한다.

2009년에는 이케어의 전 세계 매장 매출이 전년도 대비 크게 늦춰 3% 가량 증가했다.

유럽과 미국의 집거시장은 이미 갈수록 포화되고, 한일 지역은 또 저가 책략에 적합하지 않은 동시에, 중국 소비시장은 역시장을 강력하게 표현했다.

더 많은 외자를 들여다보면 중국의 상업부동산을 제대로 볼 때 이케어의 상승 공간은 단순히 집거점보다 훨씬 높다는 분석이다.

"중국과 10년 전 소비층의 안정 성장, 도시의 조립 시설은 지하철 등 2년부터 완벽, 중산계급이 서서히 형성되는 것은 중국이 쇼핑센터를 도입하는 주요 고민이다"고 말했다.

ICG는 화전자회사 영특이이가쇼핑센터 (중국) 관리유한회사 이사 정휘 사장이 말했다.

현재 두 명의 이니셜 쇼핑센터는 베이징 대흥구와 강소석산 경제개발구, 투자액은 각각 5억, 3억 달러.

이들 쇼핑센터는 모두 이케어 집을 주력상인으로 백화점, 슈퍼마켓, 가전, 패션 브랜드, 세트 식탁, 영화관 등을 도입한다.

이 같은 쇼핑센터는 월마트, 까르푸, 대윤발, 바이련 등 국내외 슈퍼마켓, 백화점 브랜드와 광범위하게 접촉을 하고 있으며, 모두 소매 브랜드 450개를 도입할 예정이다.

영특이 측에 따르면 베이징 문점의 경영면적은 약 20만 평방미터에 달하여 총 7000개의 주차 위치를 설치했다.

공개된 자료에 따르면 이 쇼핑몰은 지난해 7월 23일 영특이가가 7억9억원으로 총투자가 40억원에 이를 것으로 보인다.

하지만 거대한 베이징점에는 영특이가쇼핑센터가 국내에서 두 번째로 예정대로 무석의 매장이 베이징점 반기에 앞선다.

이 상점의 교통은 마찬가지로 매우 편리하고 주변에 지하철과 대량의 노면 교통시설을 가지고 시내에서 이 상점을 찾는 시간은 불과 30분이다.

베이징 선적 남오환, 2014년 건립 시 지하철과 각종 교통시설도 이미 조성되었다.

무석 쇼핑센터는 무석의 구석에서 운전을 30분 동안 하지 않는다.

정휘는 영특이가와 해외에서 쇼핑몰처럼 이 중심의 목표는 모두 지역성 쇼핑센터라고 밝혔다.

정휘에 따르면 두 상점의 개업 시간이 가까워졌기 때문에 ‘포장 ’의 모델을 채택할 가능성이 있다고 소개한다.

현재 영특이가와 카르푸, 월마, 디카너, 오상 등 브랜드와 접촉을 하고, 유명 브랜드와 호흡을 분명히 했다.

업계 인사들은 이로써 국내 가구 매장의 지위와 브랜드 지명도 때문에 이니스트그룹이 쇼핑센터에 진출할 때 이케미에 대한 투자력을 줄일 수 없다고 분석했다.

주거 업계 시너지 마문서는 새로운 운영 패턴을 시도하기 전야, 이케미도 잠재위험에 직면하고 있다.

예를 들어 쇼핑센터에서 세낸 수백 상인들이 의가와 어깨를 나란히 할 수 있을지, 전체 상권의 상업기를 만들어낼 수 있다.

또 쇼핑몰 선정은 베이징 대흥구 서홍문에 얼마나 인기가 있을지 의문이다.

상업전문가들은 장기간 집세매장의 상징으로 소비자 마음속에 비교적 강한 브랜드 호소력을 세웠다고 지적했다.

이케어는 주력점으로 영특이에의 쇼핑센터에 손님을 데려다 주지만, 영특이는 자체 브랜드와 업태그룹을 통해 특색을 만들어낼 수 없다면 소비자가 브랜드에 대한 인식을 형성하기 어렵다.

영특이씨는 이번 국내 쇼핑센터 시장에 진출하기 전에 이미 매장 내 80% 의 업태와 브랜드에 대해 선기 예상을 하고 나서야 유치 단계에 들어섰다.

이러한 변형된 주문 모드 는 많은 업계 전문가들의 호의를 받았다.

이와 함께 영특이 이니스트로는 다양한 쇼핑몰을 동시에 운영할 계획이며 브랜드에 대한 흡인력을 크게 증가시킬 예정이다.