위기 공관이나 민족 브랜드 발전의 사혈

2010년 8월 15일 국가위생부 전문가팀은 성원 유업 ‘정명 ’으로 유아의 조숙은 성원 분유와 무관한데 소비자는 누가 믿을까. 또 누가 자신의 아이로 모험을 하겠는가? 2008년 9월 사슴 분유의 삼회아민 사건으로 중국 유업 브랜드의 큰 피해를 입게 하고, 사슴 도산하여 중국 브랜드를 끌어들여 세계 최대의 중국 시장을 점령할 것이다.

성원 유업은 지금 멜라민의 그늘을 벗어나 갑자기 호르몬 (호르몬) 에 빠졌다. 하룻밤 사이에 누가 이득자인지 외자 브랜드인지.

샴헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤유4패왕, 한약간호마마마마마보보보보세세세세세세마이마이마이마이마이마이마이마이마이마이버버버버버버버버버버버버버마버버버버버마버버버버버버버버버버버버버버버2위2위2위2위2위2위2위2위왕버왕버버버중중중중중중중중세세세세세세세세세세엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이개개개개개개개개개개개개개개개개개헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤기호

누구

2010년 7월 9일'재벌 '잡지는 올해 세계 500대 최신 순위를 발표했으며, 중국은 54개 기업이 1위를 차지했으며 2009년 43개 기록을 넘어섰지만 대부분 국유 독점기업들이다.

세계 500강에서 세계 최대의 중국 시장에서 또 한 라운드의 포화 아래 각종 시장 공관'암기'에 깊이 숙박된 양의 거두들이 본토브랜드를 포회로 변해 많은 기업들이 참도칼진 총의 대결에서 죽지 않고 이 세상의 거물인'암기'에 상처를 입었다.

사슴 사건 뒤에는 외자 기업이 전문 공관회사 운영 하에서 위태로운 위기 사건에 서투른 대피심리를 드러내며 결국 소비자들에게 버림받았다.

소비자와 밀접한 일화, 음료 업계, 왕라길, 패왕, 백 초집은 양 거머리 틈에 살아남지만, 최근 패왕, 성원은 다시 상대 공관에 대한 ‘ 냉살 쏘아 ’ 에서 공식적으로 밝혀졌지만, 소비자의 심리는 밑줄을 뚫고 패왕의 직원들이 《일일경제 뉴스 》의 어리석은 행동에 적수를 두고 언론 하석에게 핑계를 대고 성원의 공책도 전문적으로 보이지 않아 위기에 대피한 대기피는 것은 정면으로 해결되지 않았다.

그해 음식의 거두 맥도날드, 케드키는 수담홍 사건에 직접적인 판매를 선언하고, SK -2 는 중국 시장에서 탈퇴를 선언하고 직면모순으로 나아가 다시 중국에 진출해 여전히 소비자들의 인정을 받았다.

국제 거물 등 에는 천하 가 어지럽지 않은 전문 공관 회사 가 싸울 뿐 만 있다

사슴, 성원, 패왕, 왕노길 사건, 아이폰과 블랙베리 위기는 단순한 자발위기가 아니다. 사태 뒤의 수혜자는 누구인지, 흑수가 어디에 있는지 없는지, 언론이 왜 알려졌는가? 전문 질문과 정확한 데이터는 업계 내에서에서만 분명하다. 성원, 패왕은 결코 자보가망신, 소비자가 그렇게 전공을 할 수 없다. 그러나 등 문제가 나타나면 기업이 더 늦은 것이다.

본토브랜드는 자신의 브랜드 유지의 길을 돌아볼 필요가 있다. 전문적인 공관인재가 없이는 돌발적인 위기를 무릅쓰고, 특히 소비자와 밀접한 일일용 ·식음 ·식품 등 관련 업종에 대해 전문인 전문직 유지 매체의 고관직직처리가 시급하다. 성장 중인 본토브랜드의 핵심, 미디어 파편화 시대, 인터넷 매체들이 소비자들의 뉴스 안내, 자칫 공관 브랜드로서 공관'암기 '사중, 한민족 브랜드가 끼어들어 살아 있다는 것을 보고 있다.

브랜드는 눈물을 믿지 않아요.

중국 화장품 1400억의 거대한 시장, 국제 브랜드 수가 3할을 차지했으며, 매출은 9할을 차지하고, 패왕의 경우 ‘암기 ’에 부상당한 것은 중약약약간호의 머리로 교체와 성원은 중국 고단 분유 선두의 양이다. 왕씨는 코카콜라를 뒤로 던져 질투를 면치 못하지만 방범한 조치가 없었고, 여러 해 쌓인 시장과 고객의 아치인과 브랜드의 부상을 안타까워했다.

아이폰4의 절처는 응변조치의 제때에 제품이 과중한 품질, 블랙베리의 곤경은 국가 기밀의 안전에 영향을 미칠 수 있으며, 해소의 기회도 있다.

그러나 틈새 속에서 성장한 본토브랜드, 특히 일화, 식품, 쾌소품 등 국제 거물들을 통틀어 천하를 일괄하는 업종에 주의하지 않고, 공관과 방범의식이 없는 본토브랜드는 눈물로 눈물을 흘리지만, 소비자들은 눈물을 믿지 않고, 사슴의 길은 돌이킬 수 없다.

브랜드는 양날의 검이다. 성도 부패 소하, 브랜드 위계의 길은 중국 기업에 비해 과외, 공관사 유리도, 기업은 전문적인 공관 인사가 없을 때 의뢰 공관에서 처리한 대가가 한 전문의 공관보다 훨씬 크다. 공관은 예방 위주의, 날마다 방범, 출사 후 모든 것이 마후포, 공관, 언론 매체에 투기하는 능력, 언론과 자원 상호 형성, 비이익 관련 이 없다.

필자가 주창하는 뉴스 마케팅은 기업과 언론자원 상호 보완의 금기기, 돌발사태를 예방하고 사후 보완을 예방하고 있지만, 본토기업은 분명 이 고도의 고도로 없이 성원위기에 관한 사무보에 쓰여 성토브랜드의 성장 길이 길고, 공관 호항의 길은 국제적 거두를 배우고, 최근 위기 사태의 불운의 언제나 민족 브랜드이며, 이익을 얻는 것은 모두 국제적 거물이다. 공관의 도처는 본토기업의 깊은 생각할 만하다.