의류 산업 세계화 시야 아래 자주브랜드 네트워크 건설 완성

쌍방은 서로를 위해 이전보다 몇 걸음 더 많은 걸음을 내딛고 상대방의 수요와 의도를 더욱 잘 알고 있다.

현재의 협력에서 오래 지속될 수 있고, 마지막에 일정한 성과를 거두고, 계속 이어질 수 있는 모드, 디자인 컨설턴트다.

앞으로 대리식, 가맹식, 판매식 등 더 많은 패턴이 있을 것이다.

하지만 현재 디자인 컨설턴트는 가장 잘 가는 것이다.

디자인 컨설턴트란 중국 기업이 모든 디자인을 모두 외국 디자이너에게 맡기는 것은 아니다.

한 국제 디자이너로서는 그가 얼마나 성취가 있든 재능이 많든 수완을 보증할 수 없고, 중국 시장에 맞는 제품을 설계한다.

중국 기업 이나 브랜드 가 국제 를 찾고 있다

처음 합작할 때 브랜드 설계 방향, 디자인 테마, 어떤 디자인 요소 등을 채택하면 국제 디자이너와 협력해야 한다.

모든 설계 과정은 하나의 협력 과정이지, 한쪽이 다른 쪽보다 완전하게 명령을 받는다는 것이다.

이 과정에서 양측의 의견이 맞설 때일수록 더 많은 교류와 조정이 필요할 수록 더 효과적이다.

한쪽이 다른 쪽을 완전히 따르면 좋은 결과를 얻을 수 없다.

중국의 디자인팀은 상대가 국제디자이너라고 생각하면 구세주로 삼고, 거세한 전권을 상대방에게 맡기기 어렵고 좋은 제품이다. 디자이너가 만능이 아니기 때문이다.

국제 디자이너를 중국 의류 기업에 처음으로 방치해 성과를 거두는 크기에 따라 디자이너가 이 기업에 대한 이해에 달려 있다.

이것은 디자인 스타일뿐만 아니라, 기업 문화, 역사, 그리고

처음에는 서로가 서로를 이해하지 못했을 때, 가까워지면, 마지막까지 상대방에 대한 실망감을 느끼기 쉽고 이해적인 차이를 일으킨다.

이처럼 중국 기업의 사상이 국제적으로 부족하다고 말할 수도 없고, 국제 디자이너가 재능이 없다고 말할 수도 없고, 양측이 이해적으로 차이가 있다고 말할 수도 있다.

그래서 접촉을 시작할 때일수록 일정한 거리를 유지해야 한다.

특히 디자인 컨설턴트 방식으로 합작에 개입하여 시즌 합작 후 다음 시즌 호흡을 이어갈 가능성이 있다는 점이다.

기업도 지난 시즌 제품의 시장 효과를 근거로 국제 디자이너와 계속 협력할 수 있는지 여부를 결정할 수 있다.

만약 효과가 이상된다면 중국 기업은 국제 디자이너에게 더 많은 지배권을 건네고 개입하게 할 가능성이 있다.

일반적으로 협력한 지 2년 만에 양측의 연합과 이해가 비교적 심각한 수준에 이를 수 있다.

이 때 어떤 중국 기업들은 자신의 독립적 설계 여부를 고려할 수 있다. 어떤 기업은 이러한 협력 모델을 다른 형태로 전환할 수 있는지, 예를 들어 이 국제 디자이너 브랜드의 중국 대리, 협력을 더욱 긴밀히 할 수 있다.

이때 협력의 성격도 바뀌고 2단계인 브랜드의 합작으로, 이미 국제 브랜드가 중국에서 판매에 관한 문제까지 언급했다.

3단계는 자본합작, 중국의 기업이 해외 디자이너에 투자할 수 있다.

중국 기업도 직접 디자인센터를 해외로 만들어 현지의 인력자원 우위를 직접 빌릴 수 있다.

이미 시도한 기업이 적지 않은 가운데 산동 남산그룹과 서란그룹이 있다.

남산그룹은 디자인센터를 이탈리아에 설치했으나, 편안은 파리, 서울, 홍콩, 베이징, 선전 등 국제화 도시에 설계 작업실을 설립했다.

"슈랑은 이탈리아에서 자신의 남성복 디자인센터에서 프랑스 유명 여장 브랜드를 도입해야 한다."

오건민이 말했다.

그들의 목표는 글로벌 시야에서 자주브랜드 네트워크 건설을 완성한다는 것이다.