어떻게 재고 관리를 개선합니까?

재고품 관리 문제를 시론하다.

재고품은 기업이 정상 생산 경영 과정에서 보유하고 있으며 판매하는 제품이나 상품을 매각하기 위해 여전히 생산 과정에서 생산하는 제품이나 생산과정, 노무 과정에서 소모된 재료, 물감 등을 가리킨다.

기업의 유동자금 운영 상황을 반영하는 청우표는 흔히 소수 사람들이 이윤을 조절하고 국가 세비 기금을 도피하는 조절기가 된다.

기업 운영 자본 중에서도 큰 비중을 차지할 뿐만 아니라 유동적인 유동자산이기도 하기 때문이다.

재고관리는 기업의 재고품을 관리하는 것이며 주로 재고품을 포함한 정보관리와 이 기초상의 결정 분석을 거쳐 마지막으로 유효한 통제를 거쳐 재고관리의 최종 목적으로 경제효율을 높이는 것이다.

기업이 재고품을 장만하는 원인은 생산 또는 판매의 수요를 확보하기 위해서이며, 또 다른 한편으로는 가격을 고려하고, 소매 물자의 가격은 왕왕 비교적 높고, 전체 구매는 가격에 우대합니다.

하지만 너무 많은 재고품은 많은 자금을 점용해야 하고, 창고비, 보험료, 유지비, 관리자 임금을 포함한 각 지출을 늘리기 때문에, 재고관리 목표는 각종 원가와 재고효과와 재고효익 사이의 가장 좋은 결합으로 재고관리의 목표다.

재고품이 중요한 유동자산으로서 그 존재는 반드시 대량의 유동 자금을 점용할 것이다.

일반적으로 재고품은 공업기업의 총 자산의 30% 가량, 상업유통기업의 경우, 그 관리를 어떻게 하면 기업의 자금 점용 수준과 자산 운용 효율에 직접적으로 관계된다.

따라서 한 기업이 비교적 높은 이익 능력을 유지하려면 재고품 관리를 매우 중시해야 한다.

서로 다른 재고 관리 수준 아래 기업의 평균 자금 점용 수준 차이는 매우 크다.

정확한 재고관리 방법을 통해 기업의 평균 자금 점용 수준을 낮춰 재고품의 유전 속도와 총자산 회전률을 높여야 기업의 경제적 효율을 향상시킬 수 있다.

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1. 재고품의 수입, 발송, 잔고는 진실 기록이 부족하다.

재료는 생산 원가 및 비용을 기록하는 집합, 이월한 기록인위적 요소가 많았고, 특히 공정 항목에서 그 폐단을 더욱 드러냈다.

예를 들어 갑 ·을 두 개 공행번호를 동시에 착공한 것은 을공호 재료의 소모는 극히 적고, 갑공호 재료의 소모는 큰 덩어리, 원자재 재료는 이미 소모되었는데, 실제로 비용을 청산하지 않았고, 원자재 재료는 비용을 받지 않았지만, 실제로 비용을 받지 않았고, 실제로 구입한 재료는 이미 비용을 소모했다. 구입한 재료는 이미 소모되었고, 물품 송장도 아직 미처 규정에 따라 입고되지 않았고, 자산적량기말고사 기록은 적자 잔액까지 줄었다.

2. 내부 제어 제도가 불완전하다.

재료 구매, 제품 판매 코너는 일반적으로 같은 사람이 구매, 지불, 입고금 등 전과정을 완성하여 구매 판매 무허가 취급을 제공할 수 있으며, 암궤 조작의 온상을 제공할 가능성이 높습니다.

3. 유동 자금 점용액이 높다.

재고가 커서 유동자금 점용액이 높기 때문에 유동자금 총액의 60% 이상을 차지하고 기업의 유동자금을 회전하는 데 큰 어려움을 초래한다.

4. 비정상 재고 준비량이 정상적인 재고 저장량을 압박했다.

유동 자금의 점용액을 통제하기 위해 일상 재고 관리에서 재고 용량을 최대한 낮춰 수입량을 줄이고 정상 생산에 필요한 합리적인 보관량에 영향을 미친다.

5. 관리가 제대로 되지 않는다.

훼손은 폐기, 초축적 재고품을 해마다 한 번씩 중점적인 문제로 상보해야 하지만, 매년 상급 주관 부서의 비판은 없기 때문에 처리되지 않고 폐쇄, 폐쇄, 적체 저장량은 눈덩이처럼 굴러갈수록 커지면서 근본적으로 문제를 해결할 수 없다.

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1. 재무 제도를 엄격히 집행하고, 장부, 물건, 카드 3이 일치한다.

재고관리는 재무제도의 규정을 엄격히 집행해야 하며, 송장까지 미처 도착하지 않은 재고품에 대해서는 월말에 가늠하여 입고수속을 처리해야 하고, 장부, 물건, 카드가 세 가지 일치하게 해야 한다.

2. ABC 제어법을 채택하여 재고량을 낮춰 자금 회전을 가속시킨다.

재고품에 대한 일상 관리는 재고품의 중요성에 따라 ABC 3종류로 나뉜다.

A 류 재고품 품종은 전체 재고품의 10 ~15%를 차지하며 재고품 총액의 80%를 차지하며 중점적으로 관리하고 있으며, 대형비품 예비품 등이다.

B 류 재고품은 일반 재고품으로, 품종은 전체 재고품 20 ~30%를 차지하고, 자금은 전체 재고금액의 15%가량, 적당히 통제, 일상 관리, 일상 생산 소모용 재료 등을 실시한다.

C 류 재고품종은 전체 재고품의 60 ~65%, 자금은 재고총액의 5%가량, 일반적으로 관리하고 있으며, 사무용품, 노동용품 등 언제든지 구매할 수 있다.

ABC 분류를 통해 중점 재고품을 잡아서 일반 재고품을 통제하고 합리적인 재고 구매 계획을 제정하여 재고품을 효과적으로 통제하고 저축자금 점용을 줄이고 자금 회전을 가속화시킨다.

3. 재고품 구매 관리를 강화하고 합리적으로 구매 자금을 운영하고 구매 원가를 통제한다.

우선 계획원은 비교적 높은 업무 자질을 갖추고 생산공정 및 설비 운행 상황을 충분히 파악하고 설비 보수, 예비 소모 상황을 파악하고, 소비 재료를 생산하는 상황에 따라 과학적 합리적인 재고 구매 계획을 추진해야 한다.

그 다음은 구매 행위를 규범적으로 규범해서 구매의 투명도를 늘려야 한다.

절약의 원칙에 따라 구매원은 공급업체의 품질, 가격, 재무 신용 동태 모니터, 각종 정보 수집, 동종 제품 제품 수렴 가격 최저, 품질 최저, 품질 최우선, 동시에 대종 원료, 대형 예비품에 대해 입찰 구매를 실행, 암거래 조작, 폐쇄 블랙홀을 차단 한다.

이처럼 생산의 정상적인 진행을 확보하고 구매 원가를 효과적으로 통제해 자금 회전을 가속화하고 자금의 사용 효율을 높였다.

4. ERP 등 선진적인 관리 모델을 충분히 이용하여 재고자금 정보화 관리를 실현한다.

재고품 관리를 현대화기업 관리의 요구에 이르게 하려면 기업이 가능한 빨리 선진적인 관리 패턴을 채택해야 한다.

ERP 를 이용하여 재물, 재산, 재산, 공급, 전방위 과학의 고효집중 관리를 최대한 막고, 재고품을 낮춰 재고 관리를 더욱 새로운 단계에 오르게 한다.