효과적인 소통의 중요성

1 、정확한 이해 회사

회사의 결정은 효과적인 소통 과정이 필요하다. 의사소통의 과정은 결정에 대한 이해를 전달하는 과정이다.

결정은 정확하고 또렷하고 간결함은 효과적인 소통을 하는 전제로 결정에 대한 정확한 이해는 효과적인 소통을 실시하는 목적이다.

결정이 내려졌을 때, 결정자는 집행자와 필요한 의사소통을 해야 하며, 결정에 대한 공감을 타결하여 집행자가 정확한 결정에 따라 집행하도록 하고, 결정에 대한 곡해에 따른 실수를 피하는 것이다.

한 기업의

2. 기상 문제로부터 실질적인 문제로 넘어가는 수단

기업 관리가 실효를 강구하는 것은 문제의 실제 출발에서만 실사구시는 문제를 해결할 수 있다.

소통에서 얻은 정보는 가장 적시에 최전방, 가장 실제, 현재 업무를 가장 잘 반영할 수 있는 것이다.

기업의 경영 관리에 나타나는 여러 가지 문제는 단순히 사물의 표면현상에서 문제를 해결하면 상황을 깊이 파악하지 않고 문제를 접촉하는 본질은 기업에게 재난적인 손실을 가져다 줄 수 있다.

개인과 개인간의 개인과 개인과 군체 사이, 군체와 군체 사이의 적극적, 공개적인 소통을 펼치며, 여러 각도에서 문제를 다각적으로 볼 수 있다면, 관리에서 모두 고려할 수 있고, 사전에 대비할 수 있다.

많은 문제가 발생되지 않았을 때, 관리자는 표상적으로 보고 듣고, 연구 분석을 거쳐 기업의 안정에 불리한 한소를 말살했다.

기업은 경영 문제를 끊임없이 해결하는 데 있어서 기업의 문제해결은 기업에서 효과적인 소통을 통해 이뤄졌다.

3. 직원 격려, 건강, 적극적인 기업 문화 형성

인간은 자연 속성과 사회적 속성을 갖추고, 실제 사회 생활에서 생리적 수요를 충족시킬 때 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

모든 사람은 다른 사람의 존중을 받고, 사회의 인정과 자가치의 실현을 희망한다.

우수한 관리자 하나가 효과적인 소통 영향을 통해 직원들의 일에 대한 태도를 바꾸고 생활에 대한 태도를 바꿔야 한다.

일을 부담으로 여기고, 일에 신경을 쓰는 직원들을 일에 몰입하고, 일에 적극적으로 적극적으로 나서며, 뛰어난 자발성, 창조성을 나타낸다.

유효한 소통에서 기업 관리자는 직원들에게 다른 상황에 따라 군체로 구분하여 다른 소통방식을 취할 것이다.

연령 단계에 따라 젊은 직공과 노직원으로 나누면 젊은 경력과 비교적 얕은 직공에 대해 인정을 격려하는 소통방식을 취하여 일정한 상황에서 그들에게 독립적으로 중요한 업무를 맡게 하고, 그들과 자주 업무 성적을 인정해 그들의 창의성과 열정을 자극하며 기업에 더욱 큰 힘을 바치게 된다.

경력이 깊은 노동지에 대해 기업관리자는 그들을 존중하고 그들의 경험 우세를 발휘하고 자주 접촉하고 상호 교류를 하고 적절한 훈련을 주어 그 일에 적극성을 동원해야 한다.