임청하 남편 창업 이야기

그 사람

‘푸푸스 ’가 발표한 전 세계 장자 순위: 2 ○ 3년의 재산은 10억 달러 이상 억만 장자 모두 5백 87명, 그중 형리원은 108억 달러 (약 6000억 원)로 3백110위에 올랐다.

‘포브스 ’의 재산 통계에 따르면, 형리원의 재산이 대만을 넘어선 기미그룹 회장 허문룡, 광다컴퓨터 회장 임백리, 장영그룹 회장이 장영발했다.

형리원의 ESPRIT 복식은 홍콩에서 알려져 있다. 형리원의 아내 임칭은 10년 전 대만에서 인기 영화배우였기 때문에 홍콩, 대양지, 형리원도 어느 정도 인지도를 갖고 있다.

그러나 형리원은 글로벌 부자가 될 수 있고, 글로벌 노트형 컴퓨터 제1대 회사 사장보다 더 돈이 많아 일반 대만인들을 상상하기 어렵다.

허난 성

올해 504세의 형이원, 고교 학력밖에 없다.

그는 194년에 합류했다

또 그의 처세 태도는 인성의 원융을 꿰뚫고, 임청노는 홍콩 언론 방문을 받아들일 때 언급했고, 한 차례의 딸이 만월에 손님을 초대하는 형이원은 임청노를 당일 너무 예쁘게 꾸미지 말라고 부탁했다.

정밀한 독수리는 국제화, 브랜드 화의 전략을 가지고 있다

“그는 칭찬을 하지 않고 겸손하지 않고 시장에 대해 매우 민감하다.”

이것은 선전상보가 형리원의 관찰이다.

확실히 이 홍콩 기성의상은 일반 화상들이 보기 드문 국제화, 브랜드화책이다.

그리고 그는 담이 크고 세심하고 정교한 사냥수리가 있고, 매번 손을 내밀지 않고 돌아갔다.

형리원은 1971년, 21세 때 성의업에 뛰어들었고, 당시 그는 미고 직조 공장에서 장사를 했다.

이 공장에서 미국 캘리포니아 스타일의 ESPRIT 창립자 (Douglas 와 SusieTompkins 부부)를 알게 됐고 당시 부부의 형리원의 감각은'자신감이 기억에 남는 것'이었다. 이후, 이원은 ESPRIT 홍콩 원료 구매 대리가 돼 그의 성의사업의 문을 열었다.

1974년, 형리원은 홍콩달러 2천6백원을 빌렸고, ESPRIT 창설자는 각각 출자반씩 출자해 ESPRIT 가 아시아 지역에서 업무를 확장했다.

기회를 잡거나 자수성가하는 장사꾼과 마찬가지로 형리원은 홍콩의 경제 발전 단계에서 기회를 벌었다.

그러나 대리 밥만 먹고 있는 형리원은 이제 시장에서 탈락했다.

일반 대리상과는 달리 형리원이 예민해서 브랜드를 바꾸는 길을 알고 있다는 것이다.

1981년에 그는 홍콩에서 첫 ESPRIT 소매점을 열었다. 이는 ESPRIT 전 세계 최초의 소매점이다.

그의 발걸음은 미국 ESPRIT 보다 이르다.

이후 싱가포르 대만 상하이가 잇따라 에스프리트 소매점을 설립했다.

이제 ESPRIT 는 전 세계에서 50070개 가게가 있다.

출동은 대담하게 불경기를 할 때 빠르게 가게를 확장한다.

1971년에 성의업에 뛰어든 것은 형리원 사업이 시작되고, 1981년에 브랜드를 운영하기 시작하면 그의 사업이 성공적으로 첫 번째 전환점이다.

소매점을 통해 형리원은 ESPRIT 브랜드를 새로운 경지에 데려갔다.

형리원은 가게의 이미지를 중시하고, 그는 3대 5시 고객으로 변장하고, ESPRIT 의 가게를 돌아다니며, 가게 안에 설치, 분위기, 서비스 태도와 고객의 반응을 관찰했다.

그는 그 자체로 쇼핑을 즐기는 남자였다. 예를 들어 그는 ‘ASIAWEEK ’ 방문을 받았을 때 “나는 옷을 사는데 꼭 사온 옷을 입고 나가겠다 ”고 직언했다.

브랜드는 형리원의 꿈이다.

ESPRIT 브랜드를 완전히 보유하기 위해 196년에는 ESPRIT 창립자 부부가 이혼한 후 미국 ESPRIT63% 주식을 구입하고 2 ○ 2년까지 신권 504억원짜리 가격으로 나머지 37% 지분을 구입해 100퍼센트 미국ESPRIT 상표권을 확보했다.

30년 전, 그는 미국 ESPRIT 의 대리였지만, 지금은 뒤돌아서서 모회사를 샀다.

형리원도 기뻐하며, 이것은 그가 가장 즐거운 일이다.

2 ○ 이년 ESPRIT 주식이 항생지수 성분주에 오르지만 이 두 가지 경사가 비교되니, ‘ 미국 업무의 의미는 나로서는 좀 중대한 것 같다. ’

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이 신 형 이원 은 매우 대담하여, 그 는 매번 불황 시 에 출수 한다.

홍콩은 197년의 금융 폭풍 속에서 큰 충격을 받았고, 형리원은 확장속도를 늦추지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 홍콩 가게 임대료 폭락을 틈타 빠르게 확장해 대형 ESPRIT 복합 개념점을 열었다.

지난해 SARS (극성 호흡기 증후군) 폭풍이 홍콩과 대만의 영업을 위축시켰지만, 형이원은 조이스북 (JoyceBoutique)의 홍콩 황금 지역을 임대한 뒤 이 지역을 뺏은 뒤 에스프리트의 플래카드숍을 열었다. 안에는 의상, 보석, 부품, 집용품 외에도 동명의 최고급 미파 사룡, 그는 ESPRIT "옷을 파는 것이 아니라 ……………….

(ESPRIT) 생활 스타일과 태도."

홍콩 소비자 분석가 마크라젠젤드는 대형 가게가 ESPRIT 브랜드를 강화할 수 있으며, 이미지를 더 잘 팔고 있다.

실제로 최근 몇 년 동안 ESPRIT 는 대만에서 대형 전문점, 백화점 실적이 성장 정체 현상을 보여줬고, ESPRIT 는 전문점 이미지를 통해 브랜드 이미지를 조성할 계획이다.

글로벌 안목 인수 행동 전진 뉴욕 상표 준비

형리원 사업이 성공한 두 번째 전환점은 국제화다.

193년 사첩 지주사가 홍콩에 출시된 후 10년 동안 그는 4차례 인수 행동을 벌였다.

195, 96년부터 호주 ESPRIT, 유럽 ESPRIT, 나중에 REDEARTH 화장품, 2 ○ 이년은 형이원구 중'통일대업'을 완성하고 미국 ESPRIT 모사 주권을 사들였다.

일련의 인수 행동은 이기적인 글로벌 기업으로 발전시키기 위해서다. 그의 꿈은 ESPRIT 가 미국 뉴욕증권거래소에 상장시키는 것이다.

196년에 그가 아시아를 넘어 유럽으로 발전하기 시작했을 때 전 세계를 생각했다. 그는 "유럽 업무만 가지고 유럽에 출시할 수밖에 없었고, 시장 흑자 (즉 본익 (즉) 보다 15, 6배 이상 크지 않았고, 사첩을 글로벌 기업으로 만들어 뉴욕에서 시장에 출시할 수 있었을 때 30배의 이익을 얻을 수 있었다"고 지적했다.

198년, ESPRIT 는 런던에서 출시되었고, 형이원에서 뉴욕 출시의 꿈이 가까워진 것 같다.

기업의 국제화 포석에서 회사를 살 수 있고, 좋은 인재를 찾을 수 있는 형리마는 체크예의 독일인 코르딘 (Heinzkrogner), 9년 전 독일 방직업체에서 망라부터 크로스퍼 유럽 총재로, 유럽 업무가 4배로 성장했고, 현재 유럽은 ESPRIT 글로벌 업무의 중심으로 지난해 84% 업적이 유럽에서 왔다. 그중 독일은 고53%보다 높았다.

2 ○ 이년 집행장 자리를 아예 양도하고, 크로어딘이 집행장을 맡는다.

그는 크로어눌에게 "넌 나의 유일한 선택이야!" 크로눌도 자신만만치 않은 자신감으로 "완전 정답!"라고 말했다.

그러나 크로어눌도 형평을 실망시키지 않았다. 지난해 (편편편은 2 ○ 2년 7월 1일부터 2 ○ 3 ○ 3년 6월 30일 ESPRIT 의 영업은 홍콩달러 1004억원 (약 5백삼십억원)에 육박했다. 이익도 홍콩달러 12억원 (약 약 10억원)에 달한다. 성장률은 34%와 28%에 달했다.

국제급은 캐나다, 독일, 미국, 싱가포르인들이 모두 있다

올해 2월에 발표한 숫자에 따르면, 3년 하반기 이익은 53% 로, 홍콩 달러는 8억 8천만 위안에 달한다.

최근 몇 년 동안 ESPRIT 의 재무보고서는 밝고, 주로 유럽, 특히 독일 시장에서 기여하고, 홍콩, 대만, 캐나다, 영국 등 시장이 적자 상태에 처해, 어떻게 시장 손실을 흑자로 돌리는 것은 크로어눌의 도전이다.

형 이원부는 크로어눌 외에도 ESPRIT 재무장이 중국계 캐나다, 글로벌 소매 업무를 미국인이 책임지고, 이미지 총감은 싱가포르인, 도매 업무가 독일인 부담이다.

형리원 상대의 강장은 조금도 인색하지 않고, 크로어눌은 2 ○ 2년, 주식 인증을 하는 연수입은 홍콩달러에 약 1억 6천만원 (새 대만 6천만원) 에 이른다고 보도했다.

602세의 크로어눌은 홍콩의 차세대 ‘알바 황제 ’(연수입이 가장 높은 전문경영인)로 떠올랐다.

사업을 국제구조로 끌어올리고, 형리원대인도 한 세트로, 그는 충분히 권한을 부여했다.

ESPRIT 아태구 도매 업무를 담당하는 CHIBBBERSURSURRSURRRINDA는 홍콩 매체 방문을 받을 때 형이원방방권의 정도는 20여 년 동안 수표도 서명하지 않는다고 말했다.

형리원도 인재를 끌어들이고 공간을 발휘하도록 해야 한다는 점을 여러 차례 지적했다. 그러므로 그는 ‘유친은 필요 없다 ’고 강조하며 다음 세대가 사업을 접대하고 싶을 뿐만 아니라 친척들이 회사에 들어가지 못하게 했다.

과거 대만 소비자와 매체는 ‘임칭놀의 선생 ’으로 형리원을 보고, 사실 형리원을 경시하고, 그는 ‘ 장막 중 ’에서 승리 천리 이외의 국제대상인이다.

다만, 어떤 사람이 그에게 어떻게 성공했느냐는 질문에 그는 항상 대답했다. “나는 몰라, 추진, 추진, 무의식중에 일이 올라갔다 ”고 말했다.

elab