지원:대외 무역 신발 기업이 내수 판매 어떻게 돌입해서 시장을 돌파할 것인가

현재 시장에서의 내판판매열에 직면해 전문가들은 대외 무역 내판거래가 하나의 시스템 공사로 무턱대고 국내 시장을 확장할 가능성이 높고, 제품 위치, 브랜드, 채널 시장 등 부적절한 좌절에 시달리기 때문에 기업이 신중하게 대처해야 한다고 지적했다.

‘ 칸막이 (칸막이) 를 언급하면 ‘ 칸막이 (칸막이) 가 맞지 않는다 ’ 고 반박하지만 실제로 외판과 내판은 지역이 다르지만, 그 중 게임 규칙도 크게 다르다.

수출 판매 판매 는 기업 에게 단순 한 의미 로 국내 시장 을 개척 하는 것 은 사실 기업 은 가공 작업장 에서 브랜드 공급 업체 심지어 산업 체인 관리자 의 전환 을 기업 이 무브랜드 를 자창조 브랜드 과정 을 기업 의 한 번 재조 와 업그레이드 를 언급 한 측 은 기업 이전 에 익숙 한 외국 판매 패턴 과 판타지 모드 와는 다르다.

그래서 많은 신발들이 어리둥절하게 느껴졌다. “우리가 어떻게 포위할 수 있을까?”

품질 향상 상품의 부가가치

사실 외판이든 내판이든 제품의 품질의식은 기업의 성공적인 기본 보장 중의 하나다.

이에 따라 국내 질적 요구는 선진국보다 낮음에도 불구하고 외향형 기업은 국내 시장에 전향할 때의 품질 의식을 상속시켜야 하며 기업의 우위 중 하나로 소비자들에게 전달할 수 있다.

동시에 소비 수준이 계속 높아지면서 소비자들의 제품에 대한 요구는 단지 ‘ 질기 ’ 에 머물지 않는다.

이에 따라 기업은 제품의 품질을 강화해야 할 뿐만 아니라 제품 디자인도 풍부하고 소비자의 구매 수요에 부합해야 한다.

이에 따라 신발 기업은 더 이상 저가격, 저성능, 저기술, 저수준의 경영을 지킬 수 없기 때문에 새로운 기술의 연구 개발과 도입에 주의해야 하며, 제품의 창의력을 확대하여 제품의 부가가치를 끊임없이 향상시켜야 한다.

특히 많은 습관이 외국 판매시장을 하는 제화기업에 있어서 제품 디자인이 상대적으로 단일, 생산 도구가 정형된 등 문제가 고도로 중시되고 개선되어야 한다.

끊임없이 혁신하고, 꾸준히 과학 기술을 내세우기 위해 제품 연구 개발팀을 세우고, 새로운 설비, 새로운 기술, 새로운 기술의 응용은 비로소 자신의 생존의 도를 찾을 수 있다.

둘째, 자주 브랜드 만들기

제화업계가 끊임없이 발전함에 따라 기업이 점점 더 많아지면서 자신의 브랜드를 가지고 있어야 인지도와 명성도 호평도를 얻을 수 있으며 소비자를 얻을 수 있으며 시장이 더 많은 부가가치를 얻을 수 있다.

내판시장을 넓히는 제화업체에 대해 강력한 브랜드 영향력은 큰 약점이다.

이에 따라 내판시장을 확장하는 것은 무엇보다 자신의 브랜드를 세우고 브랜드의 인지도와 영향력을 높이는 것이다.

브랜드의 영향력을 어떻게 높이는가? 마케팅의 기능 부족을 겨냥해 신발기업은 ‘캠핑 ’을 더욱 중시해야 하는 과정을 거쳐 충분한 정보 동태로 시스템을 기획하기 전에, 팀원들의 운영 중 ‘마케팅 ’을 끊임없이 조정하고 마케팅 기능의 강화는 기업의 내판시장의 속도와 성공률을 향상시키는 데 도움이 되며, 채널 인터넷에서 기업 자체 제품 판매량, 신브랜드 인지도가 높아지고 있다.

3 、완선 채널 건설 단말 판매 네트워크

외국 판매를 통해 내판판매를 하는 기업에 있어서 가장 약하고 가장 어려운 고리는 채널 네트워크이다. 잘 수리해야 제품이 브랜드를 이끌어낼 수 있기 때문에 정말로 내판 시장의 조작을 할 수 있다.

{page ubreak}

어떻게 판매 채널 네트워크를 잘 건설할 수 있을까? 연쇄 전문점과 가맹점이 제품의 최대한으로 압축할 수 있는 것으로 알고 있다.

그러나 막 시험수 국내 시장의 제화업체에 대해 판매망을 건설하는 전제는 시장의 공백점을 찾아야 하며 단말인터넷을 맹목적으로 확장해서는 안 된다.

선두자들이 시장에서 우세한 지위를 차지하기 때문에 전체 시장에서 전면적인 경쟁을 펼치기 어렵다.

효과적인 조치는 주동적으로 시장을 세분화하고 선두자가 우세한 유리한 세분시장을 선택하고 인력물력재력 등 마케팅 자원을 이 세분시장에 투입하여 전체적인 열세를 국점으로 삼아 그 세분시장을 건설해 그 세분시장을 세분시장으로 삼아 자신들이 이 세분시장의 첫째로 떠올리게 한다는 것이다.

넷, 인재 비축 을 잘 하여 발전 후비 역량 을 갖추다

국내 판매를 전개하는 대외무역화 기업에 있어서 풍부한 경험을 가진 팀은 기업을 위해 내판시장을 확장하여 기업의 발전의 중요한 기둥이 될 수 있다.

이에 따라 제화업체는 인재를 합리적으로 이용하여 직원들의 잠재력을 철저히 발굴하고 능력, 개성, 취미, 경험 등 인재를 전면적으로 고찰해 인재를 합리적으로 배치해야 한다.

5 、관리 보완 내부 메커니즘 강화

장기간 기업 내부 통제 건설 강화, 특히 최적화 기업 내부 통제 환경, 경영 관리 수준의 기초 작업을 향상, 전내판매를 위한 기업의 경우 내부 관리 시스템을 완벽하게 하는 것도 중요하다.

이에 따라 신발 기업은 생산 관리, 직원들 관리, 원가 예산 관리 등 각 방면 다관으로 내부 관리 메커니즘을 완비하고 내공을 강화하여 돌파성 발전을 실현해야 한다.

어쨌든 새로운 시장 형세 아래 제화 업체는 기업의 자체 종합 자질을 높이고 제품 개발과 채널 건설, 브랜드 보급, 내부 관리 등을 전면적으로 끌어올려 내공을 훈련시켜 결국 시장을 얻을 수 있다.