"사무실 예의 관계." 지켰어요?

한 회사에 보통 두 가지 문화가 있다.

일종의 주류 문화, 공공 공간, 혹은 회사가 주도하거나, 공공 문화

또 다른 하나는 순수한 개체 사이의 자발적인 관계이며, 그 발전을 임명한다면, 서로의 파벌로 변화하기 쉽다.

이런 아시아 문화가 주류를 차지하면 회사 사이의 이익이 충돌할 가능성이 높다.

주류 문화가 있는 회사, 당신은 이 회사가 어떤 회사를 창도할 것인지를 쉽게 느끼고, 어떤 회사인지 추측하기 쉽다.

만약 이 주류 문화가 당신이 좋아하는 것이라면, 당신은 회사에서 싫어하는 사람이 소수라는 것을 발견할 것이다.

만약 네가 이 주류 문화를 좋아하지 않는다면, 안에서 좋아하는 사람을 찾는 것은 모두 아주 개별일 것이다.

또 이 주류 문화를 좋아하지 않는다면 같은 길을 발굴해 대항을 시도할 가능성이 높다.

자신을 보호해야 하기 때문에, 자신을 조금 좋아하게 하기 위해서라도.

그래서 이 의미에서 사무실의 우정은 사실상 문화기후다.

물론 주류 문화 아래에서 더 가까이 갈 수 있는 사람도 있다.

예를 들면, 네가 지도자에게 비판을 받았고, 동료가 위로를 받거나, 어떤 일은 내가 정하지 못하면, 네가 나를 좀 도와줘.

이때 사무실의 우정은 건강해서 주류의 직업 생활에서 부족함을 보완할 수 있다.

규칙의 천장과 문턱

따르다

우리는 많은 회사 직원들이 서로 노랗고 짧은 소식을 보거나 얼토당토않은 농담을 하는 것을 보았다.

그러나 일부 회사에서는 특히 일부 국제적인 회사들이 성희롱이라고 불린다.

사람과 사람 사이의 관계는 도향적인 문제이다. 어떤 가이드가 발전하면 관계가 점점 변해진다.

그래서 사무실 문화는 규칙이 있어야 한다. 일부 규칙은 문턱이다. 어떤 규칙은 천장, 규칙은 한계를 유지하는 데 쓰여 사람들의 교제를 유순하게 할 수 있다.

결국 사무실은 일반 상태와는 다른 우정이 존재한다.

예를 들어 많은 기업들은 관리자와 일반 직원과 연애를 허용하지 않는다.

사무실 관리 가운데 중요한 원칙은 명확한 거리이기 때문이다.

관리자는 반드시 물 한 그릇을 평평하게 해야 한다.

또 어떤 회사 채용 중 명확하고 내부 추천을 받지 않는 사람은 모두 공채를 한다.

이것이 반경을 관리하는 것이고 그렇지 않으면 먼저 정밀한 관계로 다른 사람과 거리가 될 수도 있다.

기업문화건설은 예를 들어 사무실 차단 설정이 매우 심해 일부 사무실을 유리로 차단하고, 서로 상대방의 표정을 볼 수 있고, 전혀 간섭하지 않고, 여기에서는 미묘한 통제가 있다.

만약 사무실문화라는 주제가 중국의 기업에 분류한다면 나는 두 종류로 나눌 수 있다고 생각한다.

일류는 삼자 기업에서 큰 브랜드 기업이다.

또 작은 3자 기업과 민영기업, 공기업은 일류다.

브랜드 3자 기업은 기업 문화에 대해 명확한 건설 규칙을 가지고 있다.

그들은 중국에서만 해결해야 할 것은 중국인의 특징에 따라 약간의 미조화를 하는 것이다.

공산당원의 역할을 할 수 있다.

또 다른 종류는 상대적으로 단순화된 관리 방식이다.

우리는 현황 분석을 할 수 있다.

작은 삼자 기업은 기본적으로 화상 관리로 문화투입적으로 중국 기업보다 선진적인 것은 아니다.

많은 사무실 문화는 시골 기업의 문화라고 할 수 있다. 관리자는 이렇게 둘을 때리고, 아내를 달래고, 그들의 머리에는 다른 판본이 없다.

민영의 첨단 기술 기업의 특징은 기술자들이 주도하고, 직원들을 비교적 기술 노선을 비교하는 데 있어서, 많은 사람을 부품 설비로 여기고, 인문학의 특징을 그다지 가지고 있지 않다.

문화의 결실을 주도할 때 사무실의 인간관계는 그 발전을 맡을 수밖에 없다.