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팀워크가 어떻게 좋은 분위기를 만들지?

2010/11/4 10:14:00 122

한 팀이 가장 중요한 것은 분위기다. 위상, 투지 가득한 분위기는 매우 중요하다. 좋은 분위기는 한 사람보다 훨씬 어렵고 힘들게 버둥거리며 버둥버둥 버둥하는 것이 중요하다. 모두가 앞을 다투어 싸우는 팀과 한 기운이 빠지는 팀, 어느 팀의 개인이 승리할 수 있을까?

그렇다면 한 팀의 리더십으로서 어떻게 좋은 분위기를 만들어 낼 수 있을까?

우선 딱딱한 환경과 소프트 환경이다.

나는 두 시에 착수하고, 각 예를 들었다: 하드 환경 방면은 원래 지사 소재지 오랫동안 보수, 관리 혼란, 혼란, 욕차, 직원들의 심정이 억눌려 고찰 고객 모두 잃어버렸다.

우리가 장소를 바꾸고 나서 비교적 큰 변화가 있었지만, 사실 우리의 집세는 단지 반뿐이었다.

여기에 벽문화, 칠판 문화가 풍부해 사무실에 대한 수식과 배치가 되어 자연히 기분이 좋아지고 적극적인 성도 올라왔다.

소프트 환경 은 주로 간단명료하고 실행하기 쉬운 제도 를 제정하는 것 을 말한다

팀

해결해야 할 문제로 설립된 것은, 예를 들어 사무실 내부 제도, 징벌 제도, 프로젝트 운송 안내 등을 제정하면 무엇을 해야 하는가? 뭘 해야 하는가? 무엇을 해야 하는가? 무엇을 해야 하는가? 잘못하면 책임을 져야 하는가? 제도가 제정하면 엄격하게 집행해야 한다. 그렇지 않으면 우리가 낸 첫 벌금은 내가 사무실에서 벌금에 5위안을 벌금받게 된다. 2장은 임주관의 좌석에서 5위안을 제때 벌금을 받지 못하고, 고처에서 벗어나 특수화, 제도가 순조롭게 집행되고, 제도가 순조롭게 진행되게 된다.

그 다음은 목표, 팀 전체의 목표, 팀 구성원들의 목표.
이 목표는 매우 중요하니, 충분히 크면 모두에게 있다.
호기심
분투하는 것도 구체적인 양화와 함께 실시할 가능성을 양성해야 한다.
중앙대의 클래식 광고는 "마음이 얼마나 크면 무대가 얼마나 크냐"고 감상했다. 그래서 한 팀을 앞세우면 반드시 이 팀의 목표를 제시하고 실시한 시간을 양화하고 이를 실현하기 위해 노력했다.
이 목표는 전체 팀원들의 이익과 밀접한 관련이 있다. 한 걸음 걸을 때마다 자신의 경제적 보답도 볼 수 있고, 자신의 능력의 향상을 볼 수 있다.
이런 팀이 어떻게 사기가 무지개 같은가? 목표가 있는 사람이 내재적인 동력을 갖게 될 수 있는지 생각해 보아야 스스로를 격려할 수 있다.
그래서 목표는 중중의 중량이다.
이 점에서 우리는 각 사람의 실제 상황에 대해 《2007년 판매 계획 분해 》를 제정했다.
격려하다
감독과 검사.