직장: 자신의 위치를 바로잡고 ‘오프사이드 ’를 꺼린다

　　… 에일상 업무생활중에는 이런 현상을 흔히 볼 수 있다. 부하들은 자신의 위치를 바로잡지 못하고, 윗상사, 특히 그 속이 좁은 상사와 ‘무대랑 ’ 상사가 매우 기뻐하지 않으며, 이에 대해 염려하고 있다.그래서상사여기저기 너에게 걸림을 주거나 말썽을 피우거나 너에게 작은 신발을 신겠다.

아마 많은 사람들이 이런 경험을 한 적이 있을 것이다.

내 생각에는 당신의 역할이 남의 직원이므로 똑똑한 자세를 갖추고 자신의 역할 위치를 바로잡고 자신의 직위 차원에서 절제된 출력과 사람으로 하여금 쉽게 ‘월드 ’를 금치 않는다.이하 는 몇 대 이다잘못：

정책 결정.어떤 기업에서는 직원들이 회사와 본부서의 결정에 참여할 수 있는 일부 결정에 대해 주의해야 할 것이며, 어떤 결정을 하든지 제한이 있다.어떤 결정은 부하나 일반적인 직원으로서 참여할 수 있고, 어떤 결정, 부하는 아직 말을 하지 않는 것이 묘하다는 것이다.

표적 오프사이드.표상은 어떤 일에 대한 기본적인 태도와 태도가 일정한 신분과 밀접한 관련이 있다는 것이다.자신의 신분을 뛰어넘고 제멋대로 태도를 드러내는 것은 무책임한 표현뿐만 아니라 무효다.실질적인 문제를 가지고 있는 태도는 리더나 리더가 권한을 부여해야 하는데, 어떤 사람은 부하로서 이런 점을 하지 못했다.상급의 지도자는 태도를 표명하지 않았지만, 그는 먼저 태도를 표명하여 시끄럽게 굴며, 이는 지도자가 수동에 빠지게 될 것이며, 당연히 지도자가 기뻐하지 않을 것이다.

일과 월위.이 안에는 확실히 다소 오묘하고, 어떤 사람들은 이 점을 이해하지 못하고, 일을 앞다투어 일을 하고, 실제로는 어떤 일이 있는데, 원래 상사가 나타나면 더욱 적합하지만, 네가 앞을 다투어 일하고, 일자리가 생기고, 힘든 것은 좋지 않다.

답문 오프사이드.이와 같은 태도의 오프사이드에는 동일한 점이 있다.어떤 문제의 대답은 종종 상응하는 권위가 필요하다.직원들, 부하, 분명 이런 권위가 없었는데, 먼저 답변을 해야 하며, 지도자의 일에 방해를 초래하는 것도 현명치 않다.

장소가 오프사이드이다.몇몇 장소는 손님과 접대하거나 연회에 참가하거나 적절하게 지도해야 한다.어떤 사람들은 부하로서 너무 적극적으로, 손님과 아는 것처럼 먼저 나서서 인사하고, 지도자는 현장에 있지 않더라도.이렇게 자기를 너무 많이 보여서 지도자가 부족하다는 것을 나타내는 것은 종종 지도자를 기분 나쁘게 한다.

업무에서 ‘ 오프사이드 ’ 는 상하 관계에 큰 영향을 끼친다.부하의 열정이 너무 높아, 행동이 너무 적극적이면 지도자가 ‘멋쟁이 ’를 벗어나 대권방락으로 이끌어갈 수 없는 직책을 실시할 수 있다.이에 따라 지도자는 특히 무대랑 (무대랑) 식의 지도자를 흔히 자신의 권력에 대한 침범으로 여긴다.

만약 당신이 부하라면, 때때로 이런 결점을 저질렀을 때, 지도자는 당신을 ‘위험한 역할 ’으로 여긴다. 당신에게 일정한 경계를 유지하고, 심지어는 ‘제재 ’까지 한다.이때, 네가 의도적으로 협조할 의도가 있더라도 이미 늦었으니, 그 녀석은 너와 호흡을 맞추기 싫어.

　　제발 기억해:힘들고 비위를 맞추지 말고.